【头条】如何打造一流环评技术团队和技术骨干人员
来看看环评论坛的几位坛友们如何出谋划策：
酷乐普——对公司来说公司有大有小，内部架构或者组织方式也决定个人职业规划或者专业方向的发展。对大公司来说，专业分的相对较细，个人从事的就相对比较专，需要个人间的相互协作，这种大公司的技术实力一般比较强，很多小公司发展大了也会走这条路。
对于小公司来说，个人就是全能神，一个报告书可以从头写到尾，能单打独斗，对个人考证，以后自己单干，或者成长为总工、审核人等都有优势。
对于已经有了成型的架构或者组织结构比较散漫的现有公司来说，外来人员想进行架构改造，重新组建有实力的技术部，必然会动了一些人的奶酪，阻力肯定是很大，除非有高层领导支持，要不还是比较难的。
除了那些环评人员需要的基本能力外，关键的还是个人的工作态度，个人的职业规划，整个部门的工作氛围，如何形成一个好的工作范围，让环评技术人员端正态度，规划好自己的职业规划，这就是需要楼主去做的。
我以前的单位不算是大单位，那时候大家写本子都是合作，连续四五年没有一个考过环评师，我分析很重要的一个原因就是因为分工协作造就了偏科。
在我做技术总工后第一年，打破了这种合作模式，让一个人独立完成一个项目，从头写到位，将各章、各要素都了解，等自己能够独立写一个报告书了，再根据自己的需要和同事协作。最终这个改革的结果不太好说，相信还是有效果的。不过弊端就是项目写的慢了。
其他也没有啥多谈的，凑合着看。因为我现在也很发愁技术团队的建设。
最后说一点，多利用外部资源，比如各地的专家，让他们审本子，来授课。
所有的一切，都需要大老板的支持。
eia-3——如何建技术团队
1、首先制定好的分配机制
2、其次有1-2个技术牛
3、最后聊聊建技术团队。10人以下人带人，效率最高。20-50人，分组，人带人，结合集中培训。50人以上，进行专业分工，总工（专人）负责培训，制定技术人才奖励机制，专人负责技术成果整理、共享。
其实如何建技术团队，还是要结合公司实力、人才情况，有机会再展开，要具体问题，具体分析。
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（1）对于建立技术团队有何建设性意见？
个人认为一家正规单位，首先应该有明晰的规划，包含公司发展规划和个人发展规划。
公司发展规划，重点立足于业务领域开拓、优势专业培养、核心团队培养、专家团队培养等几个方面。
个人发展，主要针对个人专业、特长以及单位资质范围类别，重点培养不同类别的带头人，同时通过内部技术培训（可以通过自己单位做过的项目，进行心得分享；也可定期组织对新颁布法律法规导则技术规范等进行解读学习）；定期邀请外部专家进行内部培训（包括专题技术培训、环评工程师考前培训等）；选派相关技术人员有针对性参加外部培训，提高技术人员业务水平。
（2）针对公司项目，如何合理分配项目负责人以及配合人员？
公司项目分配应该是公司副总或总经理这一级别管理人员干的事情，建议实行项目负责人制，领导层选好合格项目负责人，由项目负责人自己组建项目组，定期汇报项目进展，给予项目负责人一定的权利和义务，包括项目奖金分配权（内部认可就好，出现争议的时候领导再协调）、项目进度控制、项目协调沟通等。
（3）项目提成如何合理范围？
这个问题确实不好回答，有的单位基本工资高、提成低，有的单位基本工资低，提成高，建议公司提成制度不要有大的修改，可针对原有提成制度进行一些优化，但是最主要的是项目做完提成能兑现，这个一定要保证。
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本期编辑：青木 冰糖