在工地上这五类人，不必培养，难堪大任
原创分享／经验学习／创新交流
工程施工课堂 100万顶尖工程师智慧分享 进入顶尖工程堂！
并免费为你提供发布师傅找活、找班组平台。
扫码加小编微信
一、道德品质存在缺陷之人不能用。(小人不能用)
当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。
小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。如果，他目前看似在走正儿八经道路，那么迟早会把他本来的目的、嘴脸露出来的。
所谓“日久见人心，路遥知马力”就是如此道理。迟早是企业团队的坏苹果，把你的团队带入万劫不复之深渊。此类人绝对不能用。
二、一个不懂得感恩之人不能培养。(“白眼狼”类之人不能用)
要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器”。
此类人往往都认为自己本来就是很有本事的(自负),自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了!
一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。
三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。(固步自封之人不堪培养)
本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用。
四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。(“朽木”之人不能培养)
“他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的!
一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。
五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。(“墙头草”之人不堪任用)
站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义。
此类人，今天可以为了自己利益依附于A,明天可以为了自己利益照样依附于B.此类立场不坚定之人，不堪任用。
看完文章后，您可以做三件事
第一、指出小编的错误，留言给小编你需要的内容！
第二、点赞支持小编！！
第三、分享到朋友圈，把正能量传递给更多的人！
○上海一工地发生塔吊倒塌事故，原因不敢相信！
长按 识别二维码 进入小程序
微信-发现小程序搜索：建筑工人联盟信息平台
找工程找客户-->百万工程人都在用的小程序
微信公众号小程序广告合作请回复关键词：广告合作
精选一个综合建筑类的微信号推荐给大家
欢迎添加
建筑大家园
ID：JZDJYA
建筑大家园
ID：JZDJYA
▲长按二维码识别关注、添加
欢迎你加入建筑大家园！
理念：共享学习平台，分享学习经验；乐享生活娱乐，共享信息资源。所有建筑相关从业人员的家园！这里不仅可以发布招工找活信息，还可以每天看一部电影哦
想和小编单独交流吗？扫描下方二维码，添加小编个人微信！
↓↓↓