你和“管理达人”之间，就差这个活动了
两会在京闭幕，代表们提出的各种建议
引发了社会广泛关注
关注生活、发现问题
提出建议、解决问题
问计于民，我们的社会
才能变得越来越美好
今天，小油要为大家介绍一个
可以让你发出自己声音的机会
听说，还有奖励呢！
不知道下面这些场景，你是否熟悉？
公司要启动一个外部咨询项目，需要聘请相关机构，作为项目执行人的你，接到任务后不知从哪里下手：是先去了解采购要求，还是询问合同条款，亦或是组织项目团队先制定计划？问来问去，一筹莫展，结果效率低、工作完成情况不理想。
这个时候你最需要的是——制度。
你茅塞顿开，兴冲冲跑到文件室查阅，却发现满墙满柜的文件摆放得整齐漂亮，可是其中包含了多年以前的版本，还有其他单位的制度，并且命名分类没有秩序，简直无从找起。
这个时候你最需要的是——规范的制度。
与咨询项目聘请相关的各项制度终于拿到手了，你信心大增，马上撸起袖管准备逐项参考形成工作思路。一个小时过去后，心都凉了：你发现制度设置脱离了实际，忽视了与其他岗位的衔接和协调，制度之间有冲突、不配套。
这个时候你最需要的是——最新修订的规范制度。
……
The End，小剧场结束。如果上面出现的场景，你在工作中曾经历过，或者想要避免，请继续看下去，接下来，是你的主场时间——
“找茬”背后
是对公司健康发展、合规经营的期许
是对个人规范办事、高效工作的负责
你的“火眼金睛”
能给公司创造更多价值
甚至有机会改善你的工作环境
行动起来吧！
深化国有企业改革，完善中国特色现代企业制度，探索公有制多种实现形式，推进国有经济布局优化和结构调整，发展混合所有制经济，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本。
——中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》
中化能源股份有限公司自2018年成立以来，认真贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革的决策部署，秉承中化集团“科学至上”理念，以“管理+科技”双轮驱动推动公司发展，通过管理变革提升管理效率，高度重视制度建设工作，借由流程再造、制度优化等工作，打破“部门围墙”，形成了以业务为源头的流程化制度体系，进一步推进制度、内控、风控三位一体有机融合。
▲中化能源制度体系
2020年是中化能源的“制度优化年”，以制度为依据明确权限制衡，夯实公司治理的制度基础，实现制度体系的优化升级，成果卓著：
☑确定110项业务，完成制度修订145项并发布
☑依据制度修订权限表，明确223类权限
☑对照上市监管要求和中化集团内控标准，完善并发布内控手册
▲2021年3月5日，中化能源召开专题会议，对公司改革和制度建设工作进行动员和部署
制度是否具有生命力，关键在于其是否深入人心、是否被真正执行、是否能成为一个企业的文化。2021年，中化能源制度建设的重点工作之一，就是建立制度修订长效机制，营造“自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度”的制度文化。
“制度”还可以成为文化？它在公司的日常管理和规范中，有如此重要的作用吗？
下面，再次来到小剧场时间——
在生产作业现场，有人图省事儿没有按照规定佩戴安全帽、系安全带，或者一时疏忽没有按照规程操作，从而导致安全事件或事故的发生。
这个场景中的“规定”和“规程”，都是公司管理制度的组成部分，不认真学习和执行制度，可能会危害自身的安全。
某单位新增了一项业务，小A接到任务，要编制一项关于新业务的管理制度。虽然小A对业务本身非常了解，但在制定编写新的制度方面，却是个名副其实的“新手”。他开始埋头苦读，阅读学习本单位的制度管理办法，对制度的体例、模板、会签、审批流程等都有了清晰的理解。框架搭好，成竹在胸，他马上按照要求并结合自己的业务知识，编写和完善了一版新制度，问题迎刃而解。
这个场景中的“管理办法” 就是公司管理制度的组成部分，认真学习和执行制度，可以大大提升工作效率，进而提升公司运行质量。
“企业制度文化是企业文化的重要组成部分，是塑造企业精神文化的根本保证。”企业精神所倡导的一系列行为准则，需要依靠制度的保证去实现，通过制度建设规范企业成员的行为，并使企业精神转化为员工的自觉行动。形成中化能源制度文化，需要公司全体人员都能在日常工作中了解制度、敬畏制度，“心中有制度、办事讲规矩”，依靠制度的力量实现公司合规经营、健康发展。
正如文化具有与时俱进的特性，制度建设也是永无止境的，随着企业的发展持续优化完善。“制度建设永远在路上”，当制度的内容明显不适应当前的管理要求，与现行法律法规相冲突，执行成本高、执行效率低时，就应该随着形势发展变化及时修订，因此，制度修订也是一项常规性的工作，是营造公司制度文化氛围的题中应有之义。
以制度为纲规范管理
科学决策、约束权力
共同践行中化能源制度文化
让制度真正“用起来，活起来”
2021年，我们一起给制度提建议
让它更健康、更有活力吧！
欢迎投稿：nengyuanxuanchuan@sinochem.com
本文供稿：企业管理部
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