震撼！深圳“双华+富士康”，正在撬动动全球！

近日深圳梦要为发布的“重磅好消息！深圳PK上海胜出！空中客车（中国）创新中心正式落户深圳”文章，再作一次更正。其中提到“双华”，即华为和华强北，而非华为和华大基因。

据知情人士透露：“空中客车（中国）创新中心在评估上海和深圳时候，说上海大学多；深圳就说你要几个小时或几天能把电脑里的图纸做出来，还是要高水平的产业工人或工程师，这个不是大学生能有效率做出来的。双华和富士康才能让你便捷实现。”

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中央二套报道，空中客车（中国）创新中心正式落户深圳

又一家世界500强被深圳吸引

11月16日下午，空中客车（中国）创新中心正式落户深圳，这是空客公司在亚太地区设立的唯一一家创新中心，另外一处家创新中心在美国的硅谷。

（采访 空中客车中国公司民用飞机总裁 陈菊明：“30年以前，我们当时的主要合作领域主要局限在外包，一些零部件的承包，后来发展到大部件的制造，那么以后还会扩展到更多的直升机、民用航天创新等等，通过这样的一些多样化的合作项目，把我们和中国航空制造业的合作范围推的更广”。）

创新中心的负责人告诉记者，空客深圳创新中心未来将吸纳本地高端技术人才，重点从事无人运输、城市空中交通等新兴产业的投资。而对于投资额度，空客总部一名却表示，不设上限，主要就是看重粤港澳大湾区的制造业技术优势及人才储备能力。

（采访 空中客车（中国）创新中心首席执行官 罗岗：深圳在软件和硬件都是非常强，而且他的一体化结合也是非常不错的，这种很有意思的生态系统，在全球都非常独特。为什么我们选择这里，所以我们愿意跟这样的一些企业来交流，明年当我们有了一些更多的项目来了之后，我们会进一步扩大规模，招聘更多的人才加入我们。）

今年7月1号，深化粤港澳合作推进大湾区建设框架协议在香港签署，意味着粤港澳大湾区的建设，已从探索进入实践。业内人士认为， 本次国际企业和港澳企业的参展，可以分享企业之间的发展理念， 让技术和产业的进一步融合，从而进一步促进企业的发展，打造更为完整先进的湾区技术制造产业链。

（采访 深圳市投资推广署署长 王有明：“更多是关注外资带来的背后隐藏的东西，也就是我们一直关注的所谓新的技术，新的业态，新的商业模式，因为这个引进与自主创新并行不悖，引进来的东西更有效地提升当地的整体产业链的实力”。）

首先来先说说“双华”

华为，到底有多强？

深圳华为公司去年研发投入700亿，700亿什么概念？几乎相当于中科院全部的研发投入，一个公司拿700亿来搞研发，在一个行业里面还是很少的。

华为是谁？

来自华为官网的介绍：华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。目前，华为约有18万名员工，业务遍及全球170多个国家和地区，服务全世界三分之一以上的人口。

华为2017年业绩销售收入预计达到5850亿人民币，将进入世界500强前75名，公司营收增长全球千亿规模企业第一。

华为目前销售收入规模，大约相当于1个IBM，6个格力，2个万达，2个万科，2个联想，5个中兴，5个TCL，5个阿里巴巴，10个小米，30个康佳，2.5个海尔，6个长虹，4个美的，6个比亚迪，10个三一重工……

任正非表示，“一个人一辈子能做成一件事已经很不简单。”不搞金融、不炒房地产的华为能够以实业发展至今天地步，很大程度上得益于其一条路走到底的坚持，28年来“对准一个城墙口持续冲锋”

华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。

任正非不断向17万员工灌输这样的观念：“对技术的崇拜不能走到宗教的程度。不能走产品技术发展的道路，而要走客户需求发展的道路。”“为客户利益最大化奋斗，质量好、服务好、价格最低，那么客户利益就最大化了，他有再多的钱就会再买公司的设备，我们也就活下来了。”

现在华为奋斗在一线的骨干，都是80后、90后，特别是在非洲，中东疫情、战乱地区，阿富汗，也门，叙利亚……80后、90后是有希望的一代。近期我们在美国招聘优秀中国留学生（财务），全部都要求去非洲，去艰苦地区。华为的口号是“先学会管理世界，再学会管理公司”。

华为每年要破格提拔4000多个员工，以激活奋斗的力量。任正非说：“让优秀人才在最佳时间、最佳角色，作出贡献。人力资源的评价体系要一国一制，用什么考核什么，不进行无目的的考核，让前线将士聚焦在作战上。人力资源要研究热力学第二定律的熵死现象，避免华为过早地沉淀和死亡。”

任正非表示，相比华为的业务发展和组织规模，公司问题已经相对较少，处于明显下降趋势，这里面有监管岗位员

任正非表示，相比华为的业务发展和组织规模，公司问题已经相对较少，处于明显下降趋势，这里面有监管岗位员工功劳。在内控、内审、稽查、CEC、法务、信息安全、子公司董事等监督岗位工作的所有员工，只要三年以上的监管岗位工作经历，就应该给每人发一枚奖章，刻上“英雄万岁”。

华为不仅仅是以内生为主，外引也要更强。“俄罗斯数学家，他们更乐意做更长期、挑战很大的项目，与勤奋的中国人结合起来；日本科学家的精细，法国数学家的浪漫，意大利科学家的忘我工作，英国、比利时科学家领导世界的能力……会使我们胸有成熟地在2020年销售收入超过1500亿美元。”

任正非要求，除了在市场战线要获得成功外，在技术战线也要有所作为。

华为每年除了给开发拨付80~90亿美元以上的开发经费外，将给研究每年超过30多亿美元的经费。

任正非说，支持科学家是无私的，投资并不占据他的论文，不占有他的专利、他的成果，我们只需要有知晓权。像灯塔一样，你可以照亮我，也可以照亮别人，而且灯塔是你的，完全不影响你产业化。

任正非说：“”华为正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航，无既定规则，无人跟随的困境。华为跟着人跑的“机会主义”高速度，会逐步慢下来，创立引导理论的责任已经到来。”

麻省理工学院新媒体实验室主任伊藤穰一：

深圳华强北，全球首屈一指的制造业生态圈

麻省理工学院新媒体实验室主任伊藤穰一不止一次来过中国，但2014年的深圳之行令他记忆尤深，他在与「众包」概念提出者杰夫·豪合著的《爆裂——未来社会的九大生存原则》里也特别记录了他在华强北一带的见闻。以下是他的博文内容：

伊藤穰一：深圳，全球首屈一指的制造业生态圈

“我们所体验的，是一个完整的生态圈。”在考察深圳之后，伊藤穰一（Joi Ito）感叹，“正如硅谷无法被复制那样，要想在世界其他地方复制深圳的制造业生态圈，简直是天方夜谭。”

伊藤穰一现任大名鼎鼎的麻省理工学院媒体实验室的主任。他曾被美国《商业周刊》评为“万维网上最具影响力的 25 人”之一，还登上过美国《外交政策》杂志的“全球顶尖思想家”榜单。

今年 8 月下旬，伊藤穰一对深圳的科技制造业工厂和市场进行了四天的考察。日前他更新了自己的博客，发表了他对此次考察的所见所感所思。

“我相信，像硅谷那样，深圳业已形成的生态圈是如此完备，以至于让我们更可能取得成功的，是打造与深圳连接的网络，而不是和它迎面竞争。”他写道。

深圳的科技制造生态圈为何无法被世界其他地方复制？笔者根据自己的一些研究和伊藤穰一的这篇考察散记，归纳出以下几点。

它是一个完整的生态系统。由系统论的原理可知，复制系统的某个部分不难，难的是复制整个系统。正如下图所示，从创意及创新设计、零件市场、电路板制造、电路板平面贴装，再到注塑成型、产成品制造，乃至产成品销售市场，深圳的科技制造生态系统历经多年的积累和沉淀而告成，达到相对成熟和稳定的状态。系统中的每个环节，都有极具竞争力的企业来领衔企业群落。

强大的制造能力。在深圳市明晶达电路科技有限公司，其印刷电路板的制造能力就让伊藤穰一惊叹。该公司不仅采用精密的制造过程，而且能够制造包含陶瓷层和柔性层在内的混合型印刷电路板。“这种制造过程极其困难，在全世界任何地方都被视为新奇事物。”伊藤穰一写道。

在电路板平面贴装或组装的环节，深圳的工厂拥有先进的制造设备。不过，比设备更重要的是工人的高超技能。在一家名为 AQS 的工厂，装备了“表面安装技术（SMT）”的机器随处可见。这些机器设备使用计算机编程的气动技术，挑拣并安装芯片和其他部件至电路板上。

在另一家能够组装十分复杂的电路板的小工厂里，工人们采用一种手工焊接的技术，在电路板上焊接芯片。“令我惊奇的是，他们不用任何辅助视力的工具。没有显 微镜，没有放大透镜，等等。”伊藤穰一写道，也许，他们通常都是靠感觉和肌肉记忆来做的吧。而在美国，即使借助视力辅助工具，工人们也只能做到一部分这样 的工作。

在注塑成型的环节，伊藤穰一参观的一家工厂，拥有精密机械的车间，具备相应的工程技能，设计并制造精密的注塑成型模具。伊藤穰一希望这家工厂利用这些模 具，帮助麻省理工学院媒体实验室生产一些创意产品。不过，由于产量太少，工厂老板建议把模具运到美国，由美国工厂来制造这些产品。

这让伊藤穰一很为难：“实际上，美国的工厂并不具备相应的专门技能或能力，即使有，也无法以他那么低的成本来提供这么高的附加值服务。”

伊藤穰一意识到，这种角色反转，显示出注塑成型的技术、贸易和诀窍已经转移到了深圳。即使美国具备制造能力，这个知识生态圈的关键部分，如今只在深圳才有。

1996 年，爱尔兰小伙子林凯西（Liam Casey）揣着借来的 2 万美元在深圳开办 PCH 公司，即普诚华信息科技咨询（深圳）有限公司。当初它是个贸易公司，如今它已经成为一家国际性供应链管理 企业，提供定制的供应链解决方案和产品整合开发研究计划，协助客户更灵活快捷地将产品推出市场。2012 年，它的销售收入就超过了 4.13 亿美元。现在它 是爱尔兰最著名的海外公司之一。

考察这家公司时，伊藤穰一发现，该公司采用准时（JIT）生产方式，进行全供应链管理，把产品从工厂到达世界上任何地方的商店的时间，从原来的 3 个月，缩短到 3 天。

我想，PCH 公司的案例，也许是伊藤穰一感叹“让我们更可能取得成功的，是打造与深圳连接的网络，而不是和它迎面竞争”的一个重要原因吧。

活跃便捷的市场。伊藤穰一还考察了曾经是世界最大的山寨手机批发市场的华强北。这里密集地矗立着十几栋专营电子类产品的商场，数千家电子元器件商铺，令人如入蜂巢。这里不仅有零件市场，也有产成品市场，比如三星等高端品牌的山寨版手机在这里就若无其事地出|售。

在伊藤穰一看来，某种程度上，日本最大的电器产品商业街——东京的秋叶原，也比不上深圳的华强北。这里的卖家主要通过批发而不是零售，以论重量而不是论数 量的方式，一袋又一袋地把电子零件卖给周边许多分别制造手机、便携式电脑、电视机等产品的小工厂，从而确保这些工厂的生产线持续运转。

但是，伊藤穰一也许忽略了深圳企业的出口市场。据《中国海关》杂志编制发布的“2013 年中国外贸百强城市”榜，深圳蝉联榜首。又据深圳市统计局公 报，2013 年，深圳全年外贸进出口总额 5373.59 亿美元，比上年增长 15.1%。其中出口总额 3057.18 亿美元，增长 12.7%，占全国出口总 额的 13.8%，外贸出口总额连续二十一年居内地城市首位。

可以说，深圳科技企业的产品，主要是通过国际贸易的形式，卖给了世界各地的买家。这股强大的国际市场力量，显然也是深圳科技制造业生态圈的重要组成部分。

这样的制造力和市场力，吸引着创意及创新设计机构源源不断地来到深圳落地，或者催生深圳本地的创意创新机构如雨后春笋般涌现。深圳正从山寨之都，转变为设计之都，并迈向创新之都的路上。

伊藤穰一发现，华强北的山寨设计工作室，由于身处制造业生态圈，已经变成敏捷的创新工场。许多制造工厂向他们开放，更重要的是，他们获得了所有的大品牌手机制造商的行业技能和秘密，这些大牌制造商的电路图表在这个市场上就可以买到。

这些设计工作室的工程师掌握了最新水平的工艺，能够设计出疯狂的突破性的手机，比如双卡双待手机就是他们“山寨”出来的。

更有意思的是，伊藤穰一竟然为深圳的“山寨恶名”辩护。“不论是侵犯知识产权，还是强硬宣称拥有知识产权，都不是什么新事物。美国历史上虽然很早就发展了 自己的出版业，可是在此之前，它就恬不知耻地盗取图书版权。日本人一直复制美国的汽车公司，直到他们发现自己处于领导者地位才停手。深圳似乎也是正处于这 样的关键节点，一个国家或者生态系统从跟随者变为领导者的节点。”他写道。

实际上，深圳所做的要比伊藤穰一意识到的要多得多。据《瞭望东方周刊》报道，2013 年，深圳研究与开发投入占 GDP 比重达到 4%。同期中国的这一比值是 2%。

国际上通常以此比值反映一地的科技实力和核心竞争力，创新型国家的公认标准是 2.5%左右。全球这一比例最高的经济体是以色列 4.4%，其后是芬兰 3.9%，韩国 3.7%，瑞典 3.4%和日本 3.3%。

2013 年深圳市 PCT 专利申请量超过 1 万件，占全国的 48.1%。而这一申请量占全国比例连续 9 年都在 40%至 49%之间，居全国各城市之首。

在深圳的创新传统中，企业是永恒的核心。比如著名的 6 个 90%：90%的创新型企业是本土企业，90%的研发人员在企业，90%的科研投入源于企业，90%的专利出自企业，90%的研发机构建在企业，90%以上的重大科技项目发明专利来源于龙头企业。

伊藤穰一考察的深圳市大疆创新科技有限公司，就是这样一家龙头企业。它是一家年增长 5 倍的初创公司；它针对消费者市场制造出全世界最受欢迎的一架无人飞 机；它是拥有专利最多的 10 家中国公司之一；它显然受益于工厂所拥有的行业技能，不过它非常重视自有知识产权。“它简直就是硅谷初创企业与深圳工厂两种优 势的结合体。”伊藤穰一写道。

随着创客运动的兴起，深圳成为创客和智能硬件的发源地，这里有全世界最全的硬件一小时经济圈，从设计、找人、元器件、到开模、小样、小批到最后量产上市， 几乎不出深圳一小时车程全部搞定，因此聚集了很多国外的创客和硬件孵化器。伊藤穰一考察的 Haxlr8r 就是由一对法国企业家在华强北创立的硬件孵化器。

而深圳矽递科技有限公司创办的 SeeedStudio 是深圳第一家创客空间，鼓励跨界交流与协作创新，将全球最大的创客聚会带到中国。如今它是全球前三的 创客开源硬件服务提供商。在这里，你并不需要专业的电子电路和开发知识，只要你能有好的创意，几乎花点钱就能实现一个创意硬件产品的小批量产。该公司年收 入达到 5000 万元，并获得了风险资金。这些都意味着，在未来开源硬件的基础上，会源源不断地产生更多的商业机会和应用。

极高的成本效益。虽然深圳工厂的生产成本持续上涨是不争的事实，但是如果从成本与效益两个方面，而不是只从成本的角度来看，深圳工厂仍然具有很强的国际竞争力。

在工人们依靠感觉和肌肉记忆来组装电路板芯片的那家小工厂，良好的成本效益结构让它能够为小批量需求而组装电路板。由于是手工组装，其产品的单价相当于每 个月的有线电视节目费。工人们采用一种手工焊接的技术，把芯片焊到电路板上，而这种工作在美国只能由一台价值 5 万美元的机器来完成。

在华强北，许多废弃电子零件，比如手机分拆后的零件、单个零件测试失败的印刷电路板，等等，经过成功修理或翻新之后，以低廉的价格出|售。一袋芯片，在美国可能卖到 5 万美元，在这里仅售 500 美元左右。

华强北的山寨设计工作室，“另一个让人感到惊奇的是成本。一个全功能手机的零售价是 9 美元。这样的手机在美国设计不了，只有深圳这些精通制造设备和高端手机最新工艺的工程师，才能设计出这样的手机。”伊藤穰一写道。(来源：环球资源 微信号global_sources)

华强北的定位：“全球智能终端创新中心”！

福田近日发布了《福田区现代产业体系中长期发展规划》要打造“一轴”总部经济轴心，提出要沿深圳中心公园两侧，高标准、高起点布局总部经济产业带。北启梅林-彩田“深圳智谷”，东衔华强北“全球智能终端创新中心”，西联中央活力区，南接“深港科技创新特别合作区”。其中华强北的定位正是：“全球智能终端创新中心”！

3年投10亿 华强北要建全球智能硬件研发设计中心

当前城市传统商业由于产业固化、功能陈旧、同质竞争等问题，面临进退两难的现实困境，传统商业街转型势在必行。今年，福田区制定了《华强北创新发展行动计划》，3年内将投入10亿元专项资金开展“十大行动计划”，着力将华强北打造成为全球智能硬件研发设计中心，建设具有世界影响力的创新创业大街。

华强北转型之路 实行“商业+”管理服务模式

       据了解，占地仅1.45平方公里的华强北商圈，不仅地处福田区中心，更活跃着1.8万个企业，2.1万户个体工商户，22万从业人员，以及20万的日均人流量，年交易额更超2000亿元，是全国规模最大、科技含量最高、产品种类最全、年交易额最大的电子产品交易集散地，被称为国内电子行业的“晴雨表”和“风向标”，先后获得“中国电子第一街”“中国著名商业街”等称号。

       作为专业的大规模电子市场，华强北商圈产业要素集聚，具有敏捷的市场反应速度。业内人士表示，华强北商圈完全有能力跻身国际一流商圈的行列。创新思路，建立与国际化商圈匹配的管理服务模式，才能将华强北打造成商业街转型典范。

       商业+”管理服务模式将为华强北转型打开新局面，开展商业+智能，打造智慧商街项目，建设信息化基础设施，为实体商户提供一整套互联网营销工具和服务，让经营更有效率。为市民提供免费上网服务，提升休闲购物体验。

3年投资10亿 助力华强级为全球智能硬件中心

       深圳科技发达与华强北高度发展的电子信息产业密不可分，从华强北走出来的大型创新巨头有腾讯、金蝶、大族激光等，产业触角遍布全球5大洲近100个国家，上万家企业。目前，借助自主研发，创新驱动，深圳已成为全国电子信息产业重镇，是全国乃至全球重要的通信设备、平板显示、计算机及外部设备、电子元器件等研发、生产、出口基地。

       业内人士表示，全球电子产业链面临深度调整，在国家和深圳本地政策双重支持下，深圳有条件，有基础承接全球一流的电子产业转移，而壮大发展的华强北必将对深圳、珠三角乃至国内电子信息产业发展起到基础性、支撑性作用。雄厚的电子产业基础，众多企业的创新动力，加上政策的支持，将有助于把华强北打造成全球智能硬件研发设计中心。

       今年，福田区委区政府制定了《华强北创新发展行动计划》，三年内将投入10亿元专项资金开展产业空间优化工程、双创资源导入工程、品牌打造工程等“十大行动计划”，打造20万平方米以上创新型产业空间，建设20个以上创客空间、孵化器、加速器，培育2000个以上创新创业团队，巩固提升华强北“中国电子第一街”和“中国著名商业街”的优势，着力将华强北打造成为全球智能硬件研发设计中心，建设具有影响力的创新创业大街。

最后一个轮到说说“富士康”了!

富士康是全球的代工大王，包括苹果手机、电脑、手表等很大部分都是在深圳龙华完成。另外还包括代工各种品牌电脑、电视、相机、单车等等

郭台铭谈深圳：

深圳成为中国硅谷、世界的硅谷指日可待

郭台铭接受记者采访。

“富士康和深圳的命运息息相关，富士康乐见深圳发展，更要参与深圳发展！”2017年2月18日下午，在富士康龙华园区，富士康科技集团总裁郭台铭接受了深圳特区记者的采访，畅谈深耕深圳、扎根中国加快发展的感受和期待。

作为全球最大的电子产业科技制造商，富士康1988年在大陆设立的首个生产基地即落户深圳，至今在深圳发展已经将近30年。郭台铭回顾说，从制造的富士康、到科技的富士康、再到创新的富士康，富士康转型发展、创新发展的历程，就是深圳这座年轻城市发展的缩影，“我们和深圳一起，极力推动从中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”

在郭台铭看来，深圳之所以能够在调结构、促转型、抓创新方面取得巨大成就，主要包括有三个方面的因素：一是深圳具有独特的区位优势，毗邻港澳，交通发达；二是深圳是一座开放型的城市，在全球范围内集聚了一大批高科技的人才，已经具有了创新型社会的特征；三是深圳市委市政府对于创新驱动发展的认识十分深刻，高度重视和极力推动创新驱动，“深圳取得的成绩，离不开创新的驱动。”郭台铭特别谈到，深圳良好的生态环境、空气质量，也正成为吸引创新人才、创新企业的重要因素。

越来越多的人把深圳和硅谷联系在一起。郭台铭长期在硅谷工作生活，十分熟悉全球科技、产业发展情况，在他的眼中，深圳已经具备硅谷的雏形。他说，深圳只要进一步优化人才吸引政策，更好地吸引国际型、领先实力的高科技企业进驻，成为中国的硅谷、世界的硅谷指日可待，“深圳完全具备这个基础和能力”。

近年来，在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有技术优势的同时，富士康科技集团积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、半导体设备、云端运算服务等领域均取得丰硕成果。

“深圳的转型和创新，完全符合富士康转型的方向，我们要参与其中！”郭台铭介绍，富士康一直致力于推动实体经济发展，目前正努力把自身制造的优势实力和互联网云端网络运算能力结合起来，为实现更大附加价值，推动中国制造2025战略，实现“三个转变”作出自身的努力。

郭台铭说，深圳良好的创新创业环境，孕育出一大批全球顶尖创新型企业，富士康和这些企业都有业务往来，进一步加强和这些企业的合作发展，前景十分广阔，将会取得更大的成果。在深圳，富士康不仅能够更好地发挥自身优势，也能善用城市的优势，富士康将更好地深耕深圳、扎根中国，以深圳作为重要基地和战略支点，持续提升研发设计和工程技术服务能力。

记者了解到，去年10月，市政府和富士康科技集团签署了合作备忘录，双方将按照“优势互补、互利共赢、创新发展”的原则，在产业孵化器、8K电视生态系统、半导体产业等重点领域，进一步加强深入合作。（来源：深圳特区报 记者 甘霖）

富士康正计划在中国深圳设立全新研发中心

据日经亚洲外媒报道，苹果制造合作伙伴富士康正计划在中国深圳设立全新研发中心，帮助苹果打造新产品的原型机。这个生产设施位于深圳，毗邻富士康即将推出的研发中心。据熟悉富士康计划的消息人士透露，富士康全新研发中心就在苹果深圳研发中心的边上。目前，富士康正在购买土地。

消息称富士康去年10月开始考虑在甚至建立自己的研发中心，也就是苹果宣布将在深圳设立开发中心之后。富士康深圳研发中心将于今年晚些时候完工，这里不仅仅会帮助苹果，还将与亚洲生产合作伙伴和供应商深度合作。

除了深圳研发中心，苹果还将在北京中关村设立研发中心。苹果和富士康已经在印度尼西亚合作建立研发中心，加速在东南亚地区的快速扩张。

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