一位中兴员工的反击：并非完全你想象那样！日本一个镜头让8万中兴员工哭了

一位中兴的员工说，并非完全是想象的那样 

一位中兴员工对于当前网络上各种非议的解释，事实并非完全和你从新闻上看到的一样：

1、中兴16年被罚确实违规，所以交了近9亿美金的罚款，但是这次确实没有明显违规的行为，都是正常的合规过程的检查。

2、不要把16年的那次处罚和这次的禁止令混在一起说，从16年后，中兴成立了总裁为首的合规团队，公司对于美国是完全透明，所有的邮件，服务器全部开放，fbi常驻公司。而且邮件，资料必须保存5年以上，随时准备给老美检查

3、你们说的是谣言，从来没有什么学习欧美法律，是学习合规，学习合规考试，不是现在才开始，而且从16年开始的常规动作。不知道你们从哪里听来学习什么欧美法律。中兴从16后，花费超过5000万美金，聘请美国最专业的合规团队，团队领导人就是美国人。

4、关于培训，这个就是常规的培训考试，有什么问题吗？不知道你们讨论的焦点是什么？这个培训考试，我们从16年被处罚后就经常培训，这本身是加强合规工作啊。这是我们在16年表达对美国商务部的诚意。就是说我们是真心改正问题的，你想所有的邮件，文档都是透明的，这种情况下，还有什么理由有主观意愿去做违规的行为。

5、这个是16年交了罚款后，为了重新得到订单，我们签订的条款，已经不能再卑躬屈膝了，你们设想，一个中国高科技公司被美国fbi随意监控，随时查看数据，还能怎么样？所以说这次的处罚中兴不能接受

6、我发现现在的文章经常把16年的事情和现在混着说，16年的事情我刚才说了，接受处罚，现在18年的事说什么35个人的事情，首先这不是承诺条文的内容，而且后续沟通协商过程的事情，本来就是一个正常协商的过程。

7、类似于，美国说你要处罚这些人，然后合规团队去检查，发现有一些人处罚没有发布公告，所以给美国写了邮件，本来很正常的往来。而且邮件还告知，是的，我们有遗漏，但是现在补上了。

8、中兴没有任何的主观愿望去说谎，一个已经被全部透明化。第二，四个最高层。包括总裁都处理了，还有什么人不能处理的。第三，明知道后续还有3亿美金的罚款等着，为啥为几个人冒这个风险。

9、这35人的事情不是之前写在处罚协议里的，本身就是一个协商过程中的事情,是在协商的过程中，美国突然宣布禁止令,而且后续没有任何调查，协商。

10、不管怎么样，我在中兴内部。从16年开始是经常学习合规，各种要求，各位觉得中兴蠢，做得不到位。我觉得国内没有几个公司能够比得上现在中兴的合规团队。这个是交了9亿美金罚款后的学习成果。真的公司上下非常重视。而是经常学习，我刚才说了从16年后基本上每个月都要学习。

11、合规考试各种考试考了无数次了，包括管理干部，普通员工，真没有想到这也成为新闻，怎么可能，公司花费了5000万美金的投入，在交了9亿美金罚款后，谁敢忽视这样的学费，合规团队的头是公司总裁。我们真心改正错误，换了董事长，总裁，新的领导始终把合规作为公司最重要的事情在做。

12、现在还有个论点，说什么中兴不投入芯片，所以才有这样的后果。很多类似fpga，dsp中国根本没有，而且操作系统都是美国的，电脑都不能用。

13、反正类似奇葩观点，都能写到新闻里，都看累了。

14、你们可能还不理解芯片的生产过程，中国最大的问题是不具备自己的生产工艺，芯片即使自己设计，生产中也是用美国的技术生产的，甚至于设计芯片的软件也是美国的。比如matlab仿真软件，美国的，不让你用，你怎么仿真算法？所以说，任何一家公司被美国制裁都马上死掉。

15、华为也只是部分芯片自己设计，而且是很少的，放大器，数模转换这些芯片只有美国有，其实这个禁止令就是任何美国的技术你都不能用，不说别的，就微软的操作系统，安卓的操作系统不让你用，你就啥事都干不了。

16、隔行如隔山，发现大家认知确实差异很大，没有的，但是我们公司有员工在飞机上，出差支持项目的，售后的工程师，我们国家高科技上不是简单一个芯片的问题，而且全产业链的问题。

17、大家前面觉得没有中兴声音，可能跟我们公司前面强调纪律，不允许私下评论该事件有关系，现在大家都看不下去了，所以开始不管了，像我今天说这么多，昨天前是不允许的。

一名中兴员工对黑文的愤怒反击

创新网张国斌（微信号: eetrendrichard99)

编者注

近日关于中兴侯总出山解决中兴被禁的图文报道受到热烈关注，其中留言收到400多条但是由于微信限制不能全部放出，今天一位中兴员工发来一封信愤怒反击网上对ZTE的抨击，这里登出这封信的内容，仅代表他的观点，不代表本人观点，欢迎留言探讨。

转：这两天看到不少五毛黑文对我中兴颠倒黑白误导群众，忍不住要澄清一下。黑文的一贯逻辑都是以偏概全，抓住一个细节不断放大，不提整体，或者选取几个有利片段汇成一个故事无限演绎。

这些黑文包括的以偏概全的点有哪些呢？

第一，暂且抛开禁运法规的霸权逻辑和合理性，中兴发货伊朗，被调查是16年的事情不是18年的事情。黑文先讲述16年的部分经过然和后18年中兴被制裁联系在一起，让大家觉得原来是你中兴是因为发货伊朗所以被制裁。

但事实情况是16年的问题17年已经做出了处罚9亿美金和和解。这相当于拿一个问题判你两次罪，相当于把刑满释放人员抓回来再判死刑，违反基本法律原则。

第二，黑文提到中兴不诚信，原因是中兴只处罚了四名资深员工，对其余35人未做处罚（扣减奖金）。

事实是这四名“资深员工”是一名ceo，两名evp，一名vp，都因为公司的合规决心被免职。用膝盖想一下都清楚，连ceo和高管都可以免职，还会不扣其余员工的奖金？

第三，黑文讲到中兴太水了，没有核心技术，所以受制于人。

首先这个逻辑就是你受害了都怪你不够牛逼而无视无理侵害本身，相当于说你被杀了是因为你武功太弱，你被侵害了是你穿着太暴露。

其次，中兴已经连续多年全球pct专利申请排名前三了，注意是全球企业的排名，不是中国企业排名。你说中兴没有核心竞争力？有核心竞争力的美国企业北电摩托去哪里了？

再次，你考虑下苹果被中国制裁的场景，禁止一切中国及中国境内公司向苹果提供产品和服务，包括过境中国的产品以及中国公民提供的服务。苹果试试去其它国重新建产线，重新开模具，电池等一大堆器件的替换，等它弄完了，公司早已倒闭。不要妄自菲薄。

第四，说中兴是猪，核心信息会被美工FBI拿到。

嘿，抛开法规是不是合理，这相当于说所以判罪对象都是猪，你怎么会被司法机构抓到证据呢？这属于典型的无脑人身攻击了。

其次，经历与华为历史上长期的谍战洗礼，中兴的信息安全管理技术和机制至少在国内是顶尖的。

所以说，中兴这次被美国制裁事件很明显是出于川普打贸易战的副产品，还非得找五毛为自己的无理行为抹黑中兴，为自己的无理行为洗白。请大家擦亮眼睛。

日本纪录片里的“中兴通讯”：

一个镜头让八万中兴员工哭了 

据人民日报报道：美国商务部当地时间16日（北京时间17日）下令禁止美国公司向中国中兴通讯出售产品，中兴将因此蒙受巨大损失。中兴产品有大量进口自美国的元器件，尤其是芯片，消息传出后，中兴A股、H股双双停牌。

对于中兴是如何走到今天这一步的，本文暂且不做探讨。我们尝试用另外一个角度来讲述一个关于中兴通讯的故事，这个故事来源于日本NHK电视台拍摄的纪录片《中国力量》。

在这个三集的纪录片中，NHK详细记录了中兴通讯出征海外的经典项目：埃塞俄比亚移动网络项目的大量细节。这些细节，会让你看到一个真实的中兴通讯。

1. 中兴埃塞项目的背景

埃塞俄比亚，是世界最不发达国家之一，经济以农业为主，工业基础薄弱，国家积弱人民穷困。2006年，整个埃塞俄比亚移动电话用户数50多万户，占全国7700万人口不到1%，手机近似奢侈品，国家通信基础设施更是薄弱，除首都之外的广大地区，基本上没有移动信号覆盖。

2006年8月，埃塞俄比亚政府提出了野心勃勃的移动通信建设计划，既没有技术，也缺乏资金的埃塞，自然将目光投向了中国。在这一年的11月，埃塞俄比亚派出庞大的代表团，来华出席中非论坛，在两国政府的引导和安排下，埃塞电信与中兴通讯签署了15亿美元的合同，由中兴负责建设整个国家的电信网络。

为一整个国家建设一张通信网络，对于中兴通讯也是第一次。埃塞俄比亚项目成为中兴出海的标杆性项目，具有强烈的政治意义和象征意义，只许成功不许失败。下图为中兴为埃塞设计的通信网络，图中密密麻麻的黄色标记都是需要安装的通信铁塔。

于是，在两国高层和埃塞民间的强烈关注和期待下，项目开工了。

2. 艰难的海外项目施工

NHK的摄制组，跟随了中兴通讯的两只施工队伍，深入埃塞俄比亚的乡村，展现了整个项目施工过程的种种艰难。在第一只队伍中，施工队伍的车行驶在泥泞的乡村小路上，NHK摄制组跟在后面，在颠簸中边走边拍。

中兴通讯的施工人员分两类，一类是土建施工和设备安装人员，打扮类似国内的建筑工人，一类是负责调试基站和网络的工程师，基本都是国内高校通信专业的毕业生。首先出场的安装设备的工人。

这个坐落于深山沟里的村子，交通条件恶劣，大型起吊设备根本无法进入，所以需要施工人员和当地村民一起用手搞定。下图就是中兴员工和当地黑大叔一起，七手八脚地抬一只硕大无比的基站天线。

与村民一起，用绳子把天线给吊到50米高的铁塔上去。

整个村子全部出动，能帮忙的帮忙，在一帮围观的村民也露出非常期待的眼神。

天线吊装成功，设备调试顺利，周围手机瞬间有了信号，村长代表村民，用手机打了当地第一通移动电话，笑得合不拢嘴。

村民一片欢呼，负责吊装设备的中国大叔也腼腆的笑着。

第二支施工队，安装过程就复杂的多。不过他们同样也是开车行驶在泥泞的乡村土路，一路颠簸前往施工现场。

车开到半路，陷入泥泞动弹不得。

最终靠围观的村民，才把车推出来。

一下车，前来调试设备的工程师就蹭蹭蹭地往50米的铁塔上爬，没有任何保护措施。

在铁塔上调试天线，这个工作非常吃力。

发现无法解决的故障，只好再爬下来，去机房找问题。

在机房发现本来应该6根电源线，现在只有4跟，少了2根。

电源线都是从中国运来的，当地无法买到，工程只好停了下来。

NHK记者采访刚才爬铁塔的这位工程师，他坦言，“工期非常紧，压力特别大。”

缺少的不仅是电源线，还有其他很多零配件，远在埃塞俄比亚首都的建设指挥部连夜开会解决。

中兴埃塞俄比亚公司副总经理廖永康，为此焦虑异常，因为零配件的缺失，会导致整个工程无法按时完工，项目可能前功尽弃。

零配件都要从中国本土运过来，涉及到海关和物流问题，一屋子人都在发愁，谁都没有好办法。

深夜，廖永康一边抽烟一边打电话向总部求助，最终决定不惜代价，用空运的方式把设备运过来，即便这样做可能会导致项目亏损。

问题解决了，疲惫至极的廖永康直接在沙发上睡了。

在等待国内零配件运至施工现场的这段时间，NHK拍摄了中兴这些工程师们在埃塞的生活状况，跟随工程师来到了他们居住的宿舍兼办公场所。

埃塞俄比亚项目，中兴从国内派遣了超过1000名员工，远赴非洲参加建设，其中有一半被派到施工前线，他们平时办公的地方，简陋异常，如下图所示。

简单桌椅上，摆上一台笔记本，边抽烟边干活。

宿舍雇了一个非洲姑娘给他们做饭吃，看视频应该是在做非洲版的农家小炒肉。

出境的还有海天酱油，背井离乡的人们，也只有这点儿中国味道能够解一解乡愁了。

饭好了，一群人围在桌子前狼吞虎咽。

或者直接蹲在地上吃。

住的地方也很简陋，一张床一张桌子。

房间里的水龙头都是摆设，根本没有水。

每天只有一桶水可以用，舍不得洗澡，只能擦擦身子。

虽然艰苦，但这位工程师给NHK记者遥指自己负责的铁塔基站，如数家珍。

这位工程师说：“自己撒的汗水，还是很有成就感的。”

NHK在纪录片里说道：“员工个个都是中国名门大学的技术精英，虽然工资加上特别奖金，一个月也只不过12万日元左右（按当时汇率不到8000人民币），但自愿来工作的仍然前仆后继。”什么是工程师红利，这就是工程师红利。

终于，随着设备的到齐，埃塞俄比亚的手机网络也逐渐接近尾声。

工程师为上次没开通的村子，装最后一块板卡，受到村民的夹道欢迎。

最后一块板卡插上，这个村就能通手机信号了。

全部OK。

按照惯例，中兴会送给当地村长一部手机。

村长给亲戚家的固定电话打了一个，情绪激动。

感谢中国企业。

周围村民也很嗨皮，一脸奔小康的样子。

埃塞俄比亚比亚的网络，就是在无数工程师的日夜兼程之下，克服泥泞雨季和紧张工期的困难，终于全部开通。到了2009年，埃塞的手机用户已经超过了400万户。平均每20人，就有一部手机。

这其中的艰辛，恐怕只有那些在偏僻乡下抗设备的安装工、在50米高塔上调天线的工程师、在办公室沙发上蜷缩着睡觉的经理人，才能完全体会。

在国家的推动下，中国企业囊括了加纳、博茨瓦纳等国的基础设施建设、津巴布韦、赞比亚的矿山开发、尼日利亚、安哥拉、苏丹的石油开发，在30余个国家的投资超过80亿美元。

因此，中兴这类企业能够在全球抢占市场份额，离不开员工的冲锋陷阵，也脱离不了国家战略的语境和支持。

3. 中兴的真实员工们

在埃塞的项目接近尾声的时候，NHK捕捉到了一个细节：中兴在埃塞的员工，在2009年10月1日国庆节聚在一起看国庆阅兵。

背井离乡的中兴员工们在常去的中国餐馆二楼聚会。

组织聚会的是前面焦虑疲惫的廖永康，项目临近尾声，他也一脸轻松。

一群男人，对着一台大屏幕电视看阅兵直播。

阅兵开始，整齐的分列式从北京传到万里之外的埃塞。

聚精会神的员工，眼里亮晶晶。

身处异国的人们，总有一种感情特别强烈。

大家都在聚精会神的看着阅兵。

在唱国歌时，不由自主的全体起立。

年轻的工程师，唱到“起来，起来……”

这个年轻人眼里，似乎写着对自己未来，对公司事业，对国家前途的所有的憧憬。

这家中国科技巨头，拥有高达1000亿人民币的年销售额。成就这个数字的，是奋斗在全球各地的中兴员工，是他们一砖一瓦积累而来。

任何一种宏大叙事，都不应忘记幕后为之付出的普通人。

文章来源：饭统戴老板（ID: worldofboss）

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