深圳最牛“独角兽”孵化器诞生：中国前 20 名占4家，一家刚刚上市！
平安好医生5月4日港交所挂牌上市。这是2018年首家港股发行的“独角兽”企业，也是今年以来港股最大规模的IPO，市值近600亿港元。
5-4日，互联网医疗独角兽平安好医生在香港挂牌上市
随着平安好医生的上市，人们的眼光开始关注中国平安，其实，它已变成为一家“独角兽”孵化器！
2018年初，科技部发布了 2017 年中国独角兽名单，前 20 名中，中国平安占四席，尤为引人注目。这四家独角兽分别是陆金所、金融壹账通、平安医保科技、平安好医生，估值总额已超过 400 亿美元，堪称金融圈最强孵化器。
平安集团董事长兼首席执行官马明哲在中国平安 2017 年报致辞中指出：“我们不断利用丰富的场景打造科技的成熟应用，并集成为核心科技能力向社会输出服务；经过多年培育，科技成果逐渐凸显，孵化出多个科技创新平台。”这道出了中国平安孵化独角兽的秘密：有强大的创新实力，更有丰富的应用场景，为孵化独角兽创造了良好环境。
中国平安执着于创新，过去十年累计投入 500 多亿元研发金融科技、医疗科技、人工智能、智慧城市等创新科技，已拥有 3030 个专利。马明哲曾表示：中国平安每年会将业务收入的1%用作科技研发支持。中国平安体量巨大， 2017 年总收入 8900 多亿，这意味着中国平安用于科技研发和创新的资金将近 90 亿，超过绝大多数国内金融企业的研发投入。
平安集团孵化四只独角兽
四大独角兽长啥样？
四个独角兽长啥样？
目前，平安已建立起“金融+科技”驱动发展的业务模式，通过“开放平台+开放市场”完成资产与资金的链接，落地了陆金所控股、金融壹账通等多个金融创新平台。
平安四家“独角兽”公司中，“年龄”最大的陆金所成立不到7年，“年龄”最小的平安医保科技成立不到2年，强大的孵化能力令人叹为观止。
这几家公司经营和估值情况如何？平安如何快速、批量孵化“独角兽”公司？还有哪些准独角兽企业正在孵化中？此次交流会上，平安管理层也一一揭开面纱。
据平安2017年年报披露，平安好医生、平安医保科技和金融壹账通投后估值已分别达到54亿美元、88亿美元和74亿美元，加上2016年估值已达185亿美元的陆金所，四家科技“独角兽”估值总计超400亿美元。
截至2017年底，四家科技独角兽的经营情况如下：
陆金所控股：2011年9月成立，平安集团旗下一站式理财平台。控股资产管理规模达4616.99亿元，较去年初增长5.3%；管理贷款余额2884.34亿元，较去年初增长96.7%；并首次实现全年整体盈利。
平安好医生： 2014年8月成立，运营着全国最大规模的互联网医疗平台，目标是打造全球最大的医疗健康生态系统。目前累计注册用户超1.9亿，2017年底完成首次公开发行股票前融资，规模为4亿美元，投后估值54亿美元，并已向香港联交所递交上市申请。
平安医保科技：全称平安医疗健康管理股份有限公司，2016年9月成立，为医保、商保、医疗健康产业上下游的服务提供商乃至C端用户提供一揽子智能化解决方案。平安医保科技提供的智能控费和经办服务已覆盖全国超过200个城市和8亿人口。
金融壹账通：全称上海壹账通金融科技有限公司，2015年12月成立。是平安集团旗下金融科技服务平台。截至2017年末，金融壹账通已为468家银行、1890家 非银金融机构提供一站式金融科技解决方案，全年征信查询量超9亿次，同业交易规模破10万亿元。
平安不仅建成了一系列金融科技和医疗科技平台，且部分核心技术已对外输出。
还有哪些“准独角兽”？
除了上述四家独角兽，平安旗下还有不少科技公司：
平安金融科技
平安壹钱包
平安好房
根据平安集团首席运营官兼首席信息执行官陈心颖的表态，平安对这些科技公司的发展路径保持开放态度，成熟一家推出一家。
独角兽“炼成”三部曲
平安集团总经理任汇川认为，不仅技术公司积极参与科技创新浪潮，传统金融公司也应该参与，参与的核心要素包括：一是要有资本实力进行研发；二是要有很好的客户群基础；三是要有足够丰富的场景和足够丰富的数据；四是要有战略人才；五是要有前瞻性。
据介绍，平安集团过去十年科技研发投入费用约为500亿，2017年投入了70亿元，未来十年每年会将收入的1%投入到科技研发中，按照目前趋势，至少会投入1000亿元。
即便有了钱，在陈心颖看来，公司怎么做科技投入，怎么挑选新业务，怎么孵化新业务，也非常有讲究，不是随便乱投。
在她看来，科技投入主要围绕两个目的，一是服务主业，二是输出科技，建立增长新引擎。公司目前聚焦五大核心技术，人工智能、区块链、云、大数据、安全。
在孵化新客户业务方面，则要遵循五大原则四大阶段：
1.有入口。例如平安选择医疗生态圈，要抓住医保和商保的入口。
2.有门槛。要有一定技术含量。
3.有规模。陈心颖说，平安选的每一个业务市场潜力都非常大。
4.有价值。陈心颖认为，真的要通过技术解决一些问题，例如平安为200多个城市服务，平均可以帮每一个城市节省10%的开销，这是带来价值的。
5.可复制。这些技术和业务模式要能够可以复制到很多城市，甚至有一天可以复制到海外去。
这些新兴公司的成长大抵都需要经历以下四个阶段：
第一阶段是建平台，
第二阶段是聚集流量，
第三阶段是提升收入，
第四阶段才是盈利。
陈心颖说，虽然每个公司所处行业不同、切入点不同、商业模式不同，但都会跟着这四个阶段去成长。
平安表示，未来十年将深化“金融+科技”、探索“金融+生态”的战略规划，将创新科技聚焦于大金融资产、大医疗健康两大产业，深度应用于传统金融与“金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市”五大生态圈，打造发展新引擎。
“平安系”孵化器
其实，除了孵化科技类公司，平安作为一家金控集团，投资触达的领域十分广阔，涵盖各行各业。投资案例中，既有上海家化、汽车之家这类战略投资，也有云南白药、工商银行这类财务投资。
据了解，平安旗下设立了一只创新投资基金，该基金主要关注那些引入新技术、新概念和新模式，解决人的现实需求的创意、产品和企业，尤其重视科技与媒体、互联网和移动、电子商务、消费与金融，以及健康医疗服务等领域快速成长的中小企业。
目前被该基金投资的公司包括：明星衣橱、华尔街见闻、蘑菇租房、博车网、携车网、车惠网、百变悟空、云顶科技、乔布简历等等。
有业内人士评价，基于平安自身丰富的投资经验，在“医食住行”与互联网科技的结合处，“平安系孵化器”随时可能产生出新的“独角兽”。
据证券时报数据中心统计，中国平安近10年在A股上市公司中的投资几乎涵盖了各行业龙头。
30年的“懂” 解码平安独角兽乐园
来源：经济观察报 欧阳晓红 胡艳明／文
你是谁？未来呢？中国平安一直在试图懂你，并尝试给未来“画像”。
懂你的需求，你的存在；若干个你的需求与存在组成了生态圈，其关乎消费场景；亦重构了新时代商业模式；未来的模样也在平安逾2万名研发人员之脑海里隐现。
或许中国平安自身就像一个“懂你”的另类独角兽。欲屹立AI时代潮头、三十而立的她，因为“懂感恩、助未来”，加之天生“禀赋”——DNA中携带危机与创新意识，左手体制机制，右手人才文化；靠“竞争中求生存，创新中求发展”12个字一路走来；
从1988年的那个春天，从13人的小舢板“走成”170万人的金融科技与医疗科技巨轮。
用行动“懂感恩”:2017年，平安成立教育公益理事会，将司庆日定为“平安公益日”；连续十年支教，帮助愈30万偏远农村孩子圆“读书梦”；启动百亿“三村建设工程”。
借科技“助未来”:科技部公布的前20位独角兽名单中，中国平安就占了4席； 中国平安更被业界誉称为“独角兽乐园”。5月4日，独角兽之一的平安好医生（1833.HK）在香港挂牌上市，开盘报57.3港元/股，较招股价涨4.56%。
问及这样的结果，平安集团资深副董事长孙建一笑而不语，一旁的平安董秘兼品牌总监盛瑞生说：“其实不意外，更多的独角兽正在孵化的路上……”
办公空间位于深圳平安金融中心111层，时常高瞻远瞩的中国平安副总经理兼首席保险执行官李源祥相信，未来市场上很多主体，像保险公司、银行等金融机构会接受平安提供的平台服务。他告诉经济观察报，基于此，平安去孵化一些平台公司，诸如陆金所、平安好医生等，然后将平安的技术放在这些平台上，供市场使用。该市场不局限在中国，也可以在全球。
若干年前，平安创始人马明哲直言，21世纪中国崛起是一个不争的事实。在这个强大的国家背后，必然有一群非常优秀的、令人羡慕的公司在支撑，平安渴望成为其中的一员。
全球经济格局剧变的当下，这种渴望几成事实。2017年，中国平安名列《财富》 世界500强第39位、《福布斯》全球上市公司 2000强第16位，连续16年获评中国最受尊敬企业。
今天，中国平安一系列“AI KY懂你”解决方案又开启了智能时代的商战新篇。挖掘数据“金矿”的她就像一位“增长黑客”——不断吸引客户、并激活用户，使之产生依赖，满足其需求。当别人在适应新技术与新平台时，平安却在输出新技术，赋能产业，成为生态圈平台。
平安如何“懂你”？不妨走进这个独角兽乐园，看AI时代领跑者怎样“画像”。
30年的“懂”
平安姓什么？从出生那天开始，她就知道——“要成为改革的产物而非改革的对象”。这是她懂“你”、懂市场、懂科技趋势的前提；十年一大步，三十年三大步，步步为营。
其时，给中国平安“发”执照的原国务院国务委员兼中国人民银行行长陈慕华告诉马明哲，平安是改革的产物，不要成为改革的对象，不要去复制别人。“是啊，如果没有蛇口特定的改革环境，如果没有创新意识，平安不可能拿到牌照。”孙建一对经济观察报说。
马明哲曾说，平安以改革者试验者的身份，先天承担的使命就是探索新发展模式，提升中国金融业的国际竞争力。“蛇口精神”赋予平安人特有的基因——“开拓进取、不怕挑战、不畏艰难、勇于创新”；勇于创新是平安的象征与生命。
这种历史先天性，使得平安天生“不安份”与“不一样”。
彼时，平安总经理任汇川告诉媒体，强烈的危机感已成平安文化的DNA。30年来，平安在竞争中求生存，在创新中求发展。平安的创新，不是为了创新而创新，而是来自于面对市场瞬息万变、优胜劣汰的深刻危机感。
“竞争中求生存，创新中求发展”是首任中国证监会主席刘鸿儒批准设立平安时附赠的题词。旨在打破市场独家垄断的局面，建立真正的市场机制。这12个字诠释了平安30年来的成长历程。在刘鸿儒看来，平安的生存之道，就必然是竞争，开始是和国企竞争，后来是和外资竞争，到现在是全方位竞争。
“姓社会！”企业性质则是平安的另一种先天性。作为中国第一家股份制保险企业的“平安保险公司”成立于1988年5月27日；虽然分别于2004年6月24日、2007年3月1日在H股、A股上市；但其对什么是“最优股权结构安排”早已埋下伏笔。
按照刘鸿儒的话说，平安一成立就设计成规范的股份制企业，在发展过程中又逐步实现了股权多元化，不仅引进了外资，还让创业优秀员工获得了股份。当年以马明哲为首的那群年轻人之蓬勃生机与活力，包括创业激情，令他至今记忆犹新。
“平安是一家名符其实的混合所有制企业，按国际资本市场的说法，平安是一家社会性的公众上市公司。”盛瑞生说。
放眼现在的平安，其作为一家集团整体上市的企业，股权分散，且全流通，其中60%是内地市场流通的A股，股东有中央汇金、社保基金等，40%是香港市场流通的H股。中国平安目前单一最大股东是泰国正大集团，深投控是第二大股东，其持股比例分别为9.3%和5.3%。中国平安在上交所及港交所上市招股说明书中也明确“公司没有控股股东，也没有实际控制人。”在平安内部，马明哲曾多次说过：“平安姓社会，属于全体股东。管理层就是打工仔，我们不为某一单个股东服务，而是服务于全体股东”。
不过，“管理层希望员工与公司共同成长，分享公司成长的收益。作为中国平安的创始人，马明哲给自己的定位是一个‘打工仔’。”平安方面称。
回眸平安三十年发展创新路，可以用三个关键词概括，即：体制机制、文化人才、战略执行。“三个关键词”与“两把魔尺”似乎构成了平安的管理坐标系。
平安总经理任汇川曾告诉经济观察报，没有人才玻璃天花板、“中西”不分的平安有两把尺子——“绩效导向与集团价值最大化”。这两把“魔尺”引导中国平安不偏不倚，一步步通往既定的战略目标。
机制体制而言，平安高管说，公司有一套业绩导向、结果导向的问责考核体系，并建立了一个迅速纠错的创新机制。平安从创立初期，就构建了“竞争、激励、淘汰“三大机制——每一个业务单位都有一整套完善的问责考核体系，在考核指标设置上都要贯彻“与自己比、与市场比、与同业比”的三比原则。
不仅于此，据悉，平安还建立了内部错误检讨和纠正的创新机制，有助于公司避免因错误问题长期堆积而导致的不良后果。“在纠错的同时，我们也持续关注市场最新动态，持续创新，抓住机遇。我们成立创新中心、设置首席创新官等，均旨在保持创新活力。”。
文化人才方面，平安的逻辑在于，文化是土壤，人才是种子，好的企业文化可以将种子变成茂密的森林。平安文化的核心是危机感和包容。“危机感是平安创新的持续动力和方向。平安管理层中60%来自海外，不同文化、背景、语言的同事在一起愉快工作、精诚协作，有成就感，这得益于平安简单、包容的文化和良好的团队合作。”平安称。
至于战略执行，平安方面解释，公司一直坚持战略先行，战术突破，要求与时俱进，确保领先。与此同时，平安也一直在锻炼自己的执行力，宁可二流的战略，也要一流的执行。平安关注因果关系，与其他公司最大的区别，就是敢于投资未来，宁可多花钱，不能走错路。
当然，“30年来公司的发展很不容易，经历了很多曲折，也走过弯路，付出了一些代价。创新并无先例可循，不可避免要犯错，关键是知错并快速纠错。”平安称。
强大执行力，懂市场、懂趋势；30年来，平安一边快跑，一边变革，尤其后半阶段。如，过去15 年，平安的总资产、净利润实现近30%的复合增长率。
如此平安速度，让业界侧目与深思。站在深圳最高楼平安金融中心之顶层上顿悟平安模式，能否找到答案？那118层，600米既是深圳的新高度，亦是平安的新高度；高度之外，还有深度与厚度。即“创新发展高度+基业内涵深度+公益责任厚度”。
现在，无论从哪个纬度去看平安三十年，都能发现——一家公众企业给时代或行业留下的烙印与标签，包括思考。这是为什么？
三个十年的故事
名曰“平安”，其实“折腾”。
“平安永远在创业。”马明哲在“关于公司精神的内部谈话”中表示。他说，如果有一天，我们失去了进攻的勇气，失去了挑战困难的决心，这个平安就不平安了。
结果呢？按照任汇川的话说，平安这30年不仅发展速度极快，质量也极高。近年，平安的利润年化平均增速达29%，税收贡献的年化增长速度是32%。每1000个中国人里约1.1个人在平安工作，每10个中国人有1.1个人是平安的客户。别小看这两个“1.1”，若干年后，它可能会极数增长。
如任汇川所言，平安转型科技的过程中，可以把业务收入含金量做上去，将资本消耗降下来，以提升效率。以医疗健康板块为例，其未来增速会很快。若发展顺利，届时也许可以重演过去保险和金融增长的故事。
马明哲在平安2017年报致辞中指出，平安每十年上一个台阶，先后经历了“探索现代保险、搭建机制平台”，“专注保险经营、探索综合金融”，“强化综合金融实践、探索‘金融+科技’”三个阶段。
每一个阶段，平安都有创开先河的故事。
第一个十年的主题是“现代保险和建机制”。1994年，中国平安率先引入个人寿险营销体系，开创中国个人寿险业务先河。签下寿险第一单。1994年，中国平安引进摩根•斯坦利和高盛两家外资股东，成为国内首家引进外资的金融机构。
对啊，“是平安将传统寿险引进了中国市场。”孙建一告诉经济观察报。他说，之所以首选寿险，是因为平安分析当时整个保险市场后，发现寿险发展空间更大。平安如果只做产险去与PICC竞争，不仅网点布局不够，资本亦不够。要生存，怎么办？于是寻找突破口——它就是寿险。“包括当时一系列营销体制都是平安做的，后来业界反过来学平安。这十年，实际上还是危机意识和创新驱使平安不断变革。”
“探索综合金融”是平安第二个十年的主线。其标志性事件诸如，2003年2月14日中国平安保险(集团)股份有限公司成立，成为三家中国金融业综合化经营的试点企业之一，其他两家是中信与光大集团。2003年12月，中国平安获准收购福建亚洲银行，银行业务由此正式开端。 2004、2007，H股A股IPO。2006年5月，中国平安全国运营管理中心在上海张江投入运营，成为亚洲最大的集中运营平台；2006年7月中国平安收购深圳市商业银行，之后更名为平安银行。
也许是巧合，平安正式注册成立集团之日恰是“情人节”。潜移默化中，这是否给平安贴上了“懂爱”的标签？诸如爱客户、爱员工、爱股东与爱社会，与之对应的则是四种责任。孙建一告诉经济观察报，30年来，平安一直在履行这四大责任。
怎么爱？如何履行爱的责任？
深谙“综合金融”之道的马明哲曾在2009年平安寿险高峰会致辞中说，客户需要一种能节省时力，以最便捷的方式，按照客户切身的需要，多元化、个性化、一站式的金融服务。“这些，只有综合金融才能做到。” 而今看来，当年的综合金融颇似今天的泛金融消费场景概念。
“庞大的网络、清晰的战略、优秀的文化、强大的平台”被马明哲视为综合金融的成功四要素。以平台搭建为例，其是平安加快推进综合金融实践的保障。这些战略思考得以体现在“平安一账通卡”上。那张卡片承载了保险、银行借记、证券、基金、医疗保健、紧急援助等诸多功能……平安的前20年，可被定义为探索“综合金融”道路的20年。
不过，与综合金融相伴相生的风险亦不容小觑。
正如金融控股公司监管目前箭在弦上；加之金融监管机构改革，监管趋严。平安何以应对？
“这对平安是好事啊，市场秩序越规范对大体量企业越好。”孙建一没有回避敏感话题。他说，打擦边球发展的时代过去了。企业经营过程中，须把握好“规范”与“不能制造风险”两个原则。
这里，可圈可点的是，重视公司治理的中国平安作为沪港两地上市公司，依托本土化优势，践行国际化标准的公司治理。平安作为金融控股集团，按照国务院批复的意见，实行“集团控股，分业经营，分业监管，整体上市”的经营运作模式，集团不经营任何具体业务，仅以股权为纽带，通过对金融子公司的投资控股实现管理职能。
其实，“对平安专业子公司而言，其执行的是双重监管的防控风险标准，即集团管控+行业监管。”盛瑞生说。
原来，平安建立了符合监管机构要求、匹配综合金融战略，全面、科学、高效的风险管理体系，即是被马明哲形象概括的“215风控体系”。
具体而言，2是指双重管控，集团与专业公司双重稽核、审计、内控管理。5是指五大风险管理支柱，包括信息安全管理支柱、资产质量管理支柱、流动性风险管理支柱、合规操作风险管理支柱、品牌声誉管理支柱，通过这五大支柱从上到下、端对端联控风险。1是指严格的防火墙，不同专业子公司之间建立防火墙，强化风险管控。
更甚者，平安在风控领域的探索还触及人工智能领域，已形成智能化自下而上的风险信息自动抓取，包括信息的自动汇总、自动分析，不仅覆盖了所有风险类别，还覆盖了全部流程。
安全风控底线下，也许得益“科技+综合金融”的优势及前期铺垫，在第二个十年，平安的发展开始加速；且可能“一发不可收拾”，尤其在第三个十年之后。
时间线拉至第三个十年，主线由“探索综合金融”升级为“探索金融+科技”。其典型大事如，2012年陆金所成立，平安开始布局金融科技与医疗科技业务。2017年，中国平安市值突破万亿人民币，创历史新高，位居全球保险集团第一，全球金融集团前十，品牌价值在多个国际评级中位居全球保险业首位。
三十年河东，三十年河西。盛瑞生说，30年来，平安从传统金融走向“金融+科技”的双驱动，“国际领先的科技型个人金融生活服务提供商”则是平安的未来愿景。
这个未来看得见摸得着。平安方面解释，未来十年，公司将持续深化“金融+科技”、探索“金融+生态”，将创新科技聚焦于大金融资产、大医疗健康两大产业，深度应用于传统金融与“金融服务、医疗健康、汽车服务、房产服务、智慧城市”五大生态圈，打造发展新引擎。
即便是现在，科技也令传统金融受益颇多。平安82%的客户同时是互联网用户；人均使用平安 2.2 项线上服务。“科技可以帮我们获客。”盛瑞生说，如平安2017年度新增客户4630万，年底累计客户1.66亿。而4630万客户中，从互联网科技平台迁徙的占比40%。
“这个占比增长越高，获客成本越低，经营成本也越低；客户的粘性越大，客户贡献的利润就越高。”孙建一告诉经观察报。在他看来，传统业务更能体现金融科技的支持，如寿险业务员展业问题。平安现在做的科技支行，其功效较传统银行网点提高4至5倍。
如此，十年一个台阶，稳扎稳打，不只是强有力的执行，软硬件基础设施保障下，还前瞻性规划与布局。这使得平安比较平安——其独特的综合金融难以被同业复制；而智能时代来临之际，蓦然回首，发现平安已跻身科技业潮头。
看，AI时代的画像者
还是一个“懂”字道尽中国平安的光荣与梦想，亦道出马明哲的“科技心”。
马明哲曾说“赢科技者赢未来”。平安这位领航人熟谙“人”之道：不同时期用不同的人；不同时期选择不同的股东；始终先人一步。
在第三个十年，平安悄然埋下了“独角兽乐园”的伏笔。它既是一种“因与果”的水到渠成，也是平安“把握国家政策动向，跟随国家的战略发展，且超前布局”的时代使然。可以用三个字去描述——“懂时代”。
2017年报中，平安科技业务由2016年亏损38.03亿元到2017年的盈利37.71亿元，对集团的利润贡献占比16%。“未来，科技业务的利润贡献比将持续提升。”任汇川说。
话音甫落，平安的“独角兽乐园”亦崭露头角。2018年3月，科技部公布的前20位独角兽名单中，平安占四席，如陆金所、金融一账通、平安好医生、平安医保科技。
不经意间，驻足AI时代的我们，看见今日平安正在领跑AI潮流——也许会一时恍惚；那刻，基于人工智能、区块链、云、大数据和安全五大核心技术的平安更像一家科技公司。
“在人工智能领域，平安已经积累了30年的业务数据，覆盖8.8亿的人群，人均3300个字段信息，近80%的客户可进行画像。”平安方面称。
具体如何操作呢？据了解，通过大数据加上AI技术，平安从认知AI、预测AI、决策AI出发，输出一系列“AI KY懂你”解决方案，全面助力业务发展。
智能时代，数据为王；数据“喂大”了所有的智能。智能的本质是识别，其关键在于场景落地。平安的“AI KY懂你”解决方案，旨在于数据基础之上，给你画像并定位，主动识别你的需求——然后，定义市场，提防隐私边界的同时，走进你的现实世界。简言之，获客，优化成本，扩大规模。但，似乎不只是这些——
站在30年的历史时点上，马明哲强调，平安利用科技提升自身金融业务的竞争优势以外，逐步开始将这些领先的科技走向社会提供服务，形成新的利润来源。其潜台词是，为社会输出科技能力，为产业赋能。而这可能是一家科技型企业迎接新时代的正确姿势。
看，而立之年、懂未来的AI时代画像者如何在下一个十年奔跑。
“懂时代”不只体现在经济趋势上，还有家国情怀；不只是财富的创造，还有财富的奉献；更是一种“商之达者，兼济天下”的责任。马明哲认为，企业之本分，是做大、做强，拥有反哺社会的能力；企业的境界，在于用自身的能力为国家、为民族撑起众安道泰的一片天。
马明哲说，企业竞争归根到底是文化的竞争。而国与国之间孰强孰弱，本质也在于国民素质与文化的竞争。或许，智能时代的关键词最终是种回归：如何将科技符号变成场景落地的文化符号。“懂时代、懂客户、懂未来”的平安正在探索这一重塑文明的大数据文化。
不过，“三十功名尘与土，八千里路云和月”，平安参与创新型国家建设的道路可能崎岖漫长，但别无选择……这或是30岁的她“谙世情”、“更懂你”的历史密码。
关于平安科技
平安科技是平安集团的全资子公司，致力于运用生物识别、人工智能、云计算、区块链、安全等前沿科技，为人们打造全新云生活。对内，平安科技是平安集团的高科技内核和科技企业孵化器，负责开发并运营集团的关键平台和服务。对外，平安科技以智慧科技为手段、以智造未来为蓝图，向全行业赋能科技能力，将国际权威认证的技术能力应用到各行各业的场景业务中。目前，平安科技已经在金融、医疗、教育、安防、农业、娱乐等领域形成云生态圈，积极践行科技改变生活的企业理念。
超过 4000 名专业IT技术人员和管理专家组成的高级研发团队，为平台的运营稳定和可靠，提供了专家级的技术保障。目前所建立的云生态圈已经承载过 4 亿的互联网用户。
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