科技部原副部长重磅解读：新一轮科技革命，深圳到底靠什么？

硅谷，全球著名科技创新中心。这里没有特别的待遇，也没有诱人的职位，但是，世界各地的人才却几十年如一日趋之若鹜，诞生了惠普、英特尔、苹果、谷歌等一大批世界级的科技公司，硅谷靠的是什么？深圳，被誉为“中国硅谷”。这里40年前还是一个默默无闻的边陲渔村，如今却已吸引了近三百家世界500强企业落户。5G通信、柔性屏、机器人、生物技术、新材料……一条条高科技产业链在此形成、汇聚，数以万计的高科技企业正在发展壮大，深圳靠的是什么？
华为，全球5G通信技术的重要主导公司之一。上世纪80年代末刚成立时，它还只是一家小小的通信设备销售代理商，如今却已是业界翘楚，有实力参与激烈的国际竞争，与爱立信、阿尔卡特、思科、高通等行业巨头一较高下。华为靠的是什么？创新，无疑是解析这些问题的一个共同答案。那么，创新为什么会出现在这些地方？如何才能充分激发创新的活力？科技革命又能为创新带来哪些新机会、新模式？《中国经济大讲堂》特邀重量级嘉宾刘燕华，为您深度解读《如何给创新一个机会？》

刘燕华
国务院参事科技部原副部长

说起软实力，我先讲两个故事给大家听一听。
第一个故事是二战期间的一件事情。二战期间美国成立了空降部队，空降部队就有伞兵，伞兵就要跳伞，就需要有伞，所以美国军方就从厂商订了一些降落伞。降落伞的质量也都不错，合格率达到了99.9%，但是还是有个别事故出现，所以美国军方要求合格率必须100%。厂家就很困难了，说我们把所有技术都用了，而且我们也进行了很多创新，达到100%是很难的。这个时候军方就提出一个要求，就是在所有降落伞里随机抽取几个降落伞，你们厂家的负责人带着降落伞跳下去，假如你们跳下去合格，我们就收了。
这一个制度改变，奇迹就出现了，之后的降落伞都是100%的合格。这么一个小故事说明一个问题，就是制度决定质量，制度它与参与者的直接利益相关。
我再讲另外一个故事。有一个自助餐的餐馆，每个人收费30元钱，但别的餐馆都40元钱，比较起来，他们的餐馆价格就比较低廉，很多人都来吃饭了。开了一段时间之后，这个餐馆的老板发现一个问题，许多顾客取了很多菜，最后没吃完剩下了，这么多人把食品浪费了，那成本不是就高了吗？怎么才能够转变这种局面呢？他就想了一个办法，这也是一个制度，就是取了餐之后没吃完就要罚款！罚款10元钱。定出这个制度，就好像假定说人们怕罚款，就不会再多取了。但是实际情况并不是这样，有些顾客还是多取了。这时候让顾客交罚款10元钱，有些顾客很不高兴，闹得这个老板也很苦恼、很困惑。有高人就给他提出一个建议，说你的价格相对比较低，30元钱，那别人的价格40元钱。如果你跟周围的餐馆一样，都是40元钱一位，但假如客人没有浪费的话，就奖励10元钱。许多顾客知道这个新制度，他们在吃饭的时候就根据自己的饭量来盛饭，得到10元钱的奖励。就是这一个故事，也是制度问题，最开始的制度是罚，罚了之后不欢而散，后来一个制度是奖励，老板也没亏钱，顾客也很高兴。
这个故事说明一个什么？制度建设不是为了罚，而是让所有人都有所激励，让执行制度的人也有获得感。

其实说起软实力来，指的就是体制机制，或者是一种制度，所以制度很重要。

中国已经进入新时代，进行结构调整，我们要从要素驱动转向为创新驱动。创新的软实力建设，内生动力是什么？

创新要先升级驱动力

这张图有一个横坐标，一个纵坐标。横坐标讲的是马拉车，纵坐标讲的是交通工具的发展历程。在横坐标的思维模式下研究，可以有很多很多研究，比如研究怎么育种，怎么饲养马，车的大小、三匹马、四匹马拉车。但是所有这些成果累积在一起，就遇到了天花板，这天花板就是马车跑的速度永远超不过马跑的速度，这就是牵引式思维。

我们转到驱动式思维，驱动式思维是产生内生动力，那就是燃料系统发生变化。以后有了煤，有了石油、天然气，以后有了核动力，不断发展就有了新的交通工具。中国有一句话叫：要想跑得快，全凭车头带。我们过去，一个火车头带着后边好多车厢往前走，现在高铁的每一节车厢都有动力，所有动力一块儿往前推，所以它速度能快。驱动力就是讲的是内生动力，讲的燃料系统，那我们现在讲创新环境、创新的软实力建设，内生动力是什么？我们常听的一句话就是经济发展靠产业，产业发展靠创新，创新发展靠人才，人才调动积极性。

创新人才，包括科技人才、管理人才，包括一些企业家，也包括创新服务体系方面的人才。所以人才的范围要宽，一个社会的各类人才齐聚，才能够实现创新的驱动。

人才要什么？要一专多能人才，就是“图钉型”人才——T型人才。

T就是一个形象，就是像一个图钉一样。图钉有个针，有个帽，这个帽的面积比较大，分散压强，把力都集中在一个钉上，这样才能够把图钉压下去。所以我们现在讲的人才是什么？他要在某一个方面要专，但是他的知识面要宽，是学科交叉融合的问题。

另外还要考虑人才的链接。一个人，他的能力和精力是有限的，他只能在创新的某一个环节发挥作用， 他在其他方面可能是外行。任何的人才要有一个上下游关系，要有一种链接，就像我们跑接力赛一样，一个人跑完了，把棒交到下一个，然后又往前跑。科研人才要和产业人才结合，产业人才要和市场人才结合、社会服务人才结合，这就是人才的链接。我们在突出人才或者是重视人才的时候，不要只重视一方面的人才，而忽略了另外一部分人才，这是非常重要的。

“大拼盘”与“缺服务”，影响创新的两大瓶颈

我们在软实力上哪些不足，有几个根本问题可能需要考虑。

第一个需要考虑的，我们的一些研究体系还或多或少地存在着一些小农经济的研究方式。有很多地方，有很多研究课题，研究课题项目可以很大，资金可以很多，从大课题分解成子课题，子课题又分成子子课题，到最基本的单元，大致是以一个老师、一个领军的研究人员带了一些学生，在他的实验室里搞研究，研究完了之后，把论文或者研究的成果拼在一起，变成了最后的一个成果。也就是说，最后通过“拼盘”来解决的这些研究成果，各个学科之间交叉不充分，学科之内的交流和交互也不够，对国际的情况了解也不是完全清楚，这样产生的结果，不容易产生大成果。
第二个要解决的瓶颈问题就是服务体系缺失。中国改革开放之后成立了高新区，我们借鉴发达国家的经验建立起技术市场，把好多有效的技术通过市场的机制来转化。中国技术市场的交易额已经从非常少，到了2018年的1.76万亿元。有了这么多的技术交易额，应该说是很好了，但是我们在分析技术市场的时候也发现了一类问题，中国没有技术的价值评估体系。一个技术值多少钱？它的价值增值是什么样子？技术属于什么阶段？应该向谁来转化？今后投入还有多少？我们没有这个技术价值评估体系，这样的话，我们就没有这种人才。既然我们没有，那就只能借鉴国外的一些技术价值评估的体系来参考，或者请外国的一些中介机构来给我们定价，这就出现问题了。就是我们中国的技术卖出去，卖多少钱，我们说了不算，得按人家的标准、规则去做。
另外，还有一个问题，就是所有的创新者或者是研究人员，他虽然懂得研究，但他并不懂得这个技术下边怎么走。这就需要技术经纪人制度，技术经纪人他了解技术，同时他对下游的一系列体系是畅通的，所以技术经纪人要和技术发明人结合，帮助他往下推或者是转接，或者是出让等等。但是这个经纪人没有，所以让技术发明人和市场去直接对接是很困难的，会出现很多很多的矛盾。我们都说要把科技与经济结合的问题解决，为什么没解决好？因为中间断路了。所以技术经纪人和技术价值评估师，这个人才体系要必须建立起来。过去的管理是政府来管理，政府来支持，今后创新活动走向全社会，走向全经济领域，那么这种管理由谁来管呢？在新的形势下，要形成一种社会的自组织和自我管理，政府要转变功能，打造服务体系，打造创新环境，让所有参与创新的人能够在轻松自由的环境下进行创新活动。社会力量参与指的是第三方服务体系应该尽快建立起来，哪里有需求哪里就有服务，哪里有服务哪里就有就业，哪里有就业哪里就有价值的产出。

发达国家创新的成功率为什么高？

发达国家在创新软实力方面有很多长处值得我们去借鉴。

美国

美国硅谷之所以成功，它起源于硅谷周围有13所大学，这些都是知名大学。这些大学里有很多年轻人，他们有这种创新冲动。年轻人带着创意到硅谷去了之后，他们的大学要给予足够的支持。这些老师带着他们的知识、经验去帮助这些学生，给他们作商业模式设计，让年轻人在发展的初期就知道后边的路是什么，后边的前景是什么，他就有一个基本的发展方向。硅谷的发展跟风投和金融体系的推动有很大关系，比如说这个技术只有10%的成功希望，那么创投就进来；到了有50%成功希望的时候，商业银行开始介入；到80%的成功希望的时候，一般商业银行就开始进入了。还有第三个特点，就是产业追着技术走。我们传统的是技术向产业推广，但是有了硅谷之后，那是推动信息高速公路。有很多新兴的产业找不到好技术，就跑到硅谷来，跟着各个小公司，就是年轻人的小公司，跟着跑，是产业追着技术走。在硅谷创业的这些人，他们经常说一句话：“我们来这儿不是为了我们短期的效益，我们为了有一个长远的预期。”他们提出一个说法：短期的激励是待遇，中期的激励是预期，长期的激励是发展环境，是实现人生价值。他们说的这些话，使我们有所感触，这就是他们认为环境很重要，软实力很重要。
美国东部也有一个创新中心，那边有32所大学，我们到麻省理工和哈佛之后，参观了创新实验室，创新实验室里有各种各样的仪器设备、各个学科的设备，那些大学生只要有了好的想法，就可以到那些实验室去进行试验。但是其他知识不知道怎么办呢？在麻省理工或者哈佛，教学已经进行了大幅度改革。优质的教材和优质的课堂的视频材料，已经形成了慕课教学方式，就放在网上，这些学生需要什么知识，就可以去学什么知识。以色列

以色列在创新环境建设中有几个独到之处。
第一个独到之处就是知识挖掘。他们特别能够在知识的海洋里边去挖掘他们所需要的东西。我们到特拉维夫大学去访问，了解到在大学里边专门有这么一批教授是为了研究文章的。因为我们都知道，基础研究所有的发现在文章上发表，世界公开的，他们这些教授就研究世界各个国家高质量杂志的文章里边，它的知识点是什么，然后这些知识点有哪些可以转向技术，再往下推，可以转向产业、转向市场。他们研究了这个之后，他们有什么发现，说某一项技术、某一项发现可以向市场推进，他们专门就开始组织专利，然后组织企业来进行研究、投入，组织金融就进来了。他通过这种知识的新发现，二次开发来解决产业化问题。这些教授他们的声誉很高，因为他们能力也很强，既懂高深的前沿的技术，也懂产业和市场，这批人带动了以色列或者推动了以色列很多的前沿技术，发展得非常之快。应该说有一批伯乐，他能够发现千里马在哪儿。韩国


上个世纪60年代的时候，韩国小船也造不了，电子工业几乎没有，它的汽车工业也还没起步。韩国的工业体系非常落后，只有一些小厂，但是他们要想翻身。那个时候要翻身，那些小工厂实力很弱，怎么办呢？韩国采取了一个举国体制，国家出钱专门组织韩国的科学家以及国际上科学家，研究韩国所需要的关键共性技术。它把所有这些共性技术由国家购买，向韩国的所有企业开放，使很多很多企业在很短的时间内技术能力大幅度提高，迈上一个新的台阶。从传统农业、轻工业逐渐转向了重工业，它的举国体制战略从技术到产业，然后到市场，一步一步往下走，它产业的发展与人才培育是相结合的。
那时候韩国提出一个口号，叫身土不二，身是身体的身，土是土地的土。不管是科学家和企业家，你的前途、发展，必须要和国家长远发展相结合。身土不二有一种国家情怀，在那种口号的激励下，科学家向前迈进了一步，许多大学办得越来越好，有些企业也不断发展。20世纪90年代之后，他们也开始在国外建立了许许多多的研发机构，一步一步往前走。德国

德国也是一个创新的国家。德国的创新体系或者它的软环境是怎么建设呢？我们也进行过许多许多调研，最突出的有三个结论：
第一个结论就是德国在创新的构架上是非常完善的。它的创新构架有政府职能，就是教育与研究部。在宏观战略布局上要不断更新，不断调整。另外一个体系，就是德国有很多的研究联合会，有搞基础研究的，也有搞成果转化的机构，也有平台建设，这个四套体系并驾齐驱。创新链条的各个环节都有专门的机构去向前推进。另外，在德国的教育或者人才培育体系中，它有一个突出的概念，人才是多种类型的人才。说世界上人才分三大类，第一大类叫精英，占世界人口不到百分之一；第二类人才，应该叫操盘手，干什么成什么，你要把任务交给他，他能够顺顺利利给你完成，而且能把这个队伍组织起来，能把事情办好；第三类人才就是一般劳动者，占人口的总数90%以上。德国的教育体系，特别重视创造型人才、创新人才的培育和激发。其实每个人都有特色，人才培养中就是想方设法发掘每个人的潜质和潜能，这个人可能一生中就在某一个领域上发挥作用。
德国的创新服务体系很完善，已经经历了一、二百年的磨练过程。大学里有一个专门的职位就是创新导师，并不教课，也不专门搞研究，他是要辅导这些年轻人，在创新过程中如何能够走向成功。这些学生找到创新导师，能够随时提问题，创新导师能够给他引荐，像这些技术学什么课程，这些技术可以找哪些企业去沟通，你要是发展这个技术，需要资金的话，有哪些金融机构可以帮助你，他们就是一个引路的人。
还有一个我们在社会上也看到，创新服务机构、第三方服务机构非常多，而且很专业化。有这些创新服务机构，创新者出现了问题，就知道去找谁帮助解决各类问题，他不熟悉的这些事情有人帮着他做，这就是创新服务体系。

高质量发展必须靠创新驱动，这已经成为共识。但强化创新意识、形成创新氛围、提升创新能力、收获创新成果，却绝非易事。当前，新一轮科技革命和产业变革方兴未艾，5G、人工智能、大数据、新能源、量子技术等等，新的科技创新窗口期已经开启。但是，无论是思维层面还是操作层面，我们还存在不少制约创新驱动的“绊脚石”。比如，科技创新型企业大多属于中小企业，由于“高技术、高风险、高收益”，融资难仍是影响其发展的一个瓶颈。另外，科技创新服务欠缺，科研单位科研自主权有限，科技成果转化难，创新型人才缺乏等等，都是制约科技创新的因素。我们该如何转变思维、把握新一轮科技革命的历史机遇，真正实现从“要我创新”到“我要创新”的时代转变呢？

新一轮科技革命，我们如何把握创新机会？

当前在科技革命的时代，创新有六个基本趋势，这种基本趋势都是创新模式的转型。01逆向思维——司马光与乔布斯的启示第一个创新模式的转型是正向创新和逆向创新相结合。正向创新指的是我们传统的创新，从科学家的发现开始，一步一步往下推，这种方式还是很重要的。但是这种方式有一个缺点，就是它从创意到产业化的过程时间很长。比如说灯泡、电报、电话，它们从发明到普及用了很长的时间，可能要60年到100年的时间。现在这个时间已经大大压缩了，但是它还毕竟比较慢。
逆向创新是一种新的创新模式。咱们说司马光打破水缸，这是我们很熟悉的一个故事。司马光打破水缸，用的就是逆向创新的思维。传统救人是把人从水里捞出来，司马光打破水缸，他是要把水脱离开人，这就是一个明显的逆向创新。逆向创新是根据市场的需求、未来的需求进行创新的组织活动，它通过对用户的量身制作解决知识的加工，实现产品的升级换代或者市场的“洗牌”。最近几十年来，大概有80%的创新成果是靠逆向创新产生的。
上个世纪90年代末，苹果公司经营非常惨淡，史蒂夫·乔布斯就想：我们要追赶技术已经很晚了，市场已经瓜分差不多了。于是他就组织了一个庞大的队伍，在世界各国去找年轻人去进行调研。他认为年轻人是未来市场的主要消费者，所以他就去了解年轻人喜欢什么样的手机，比如手机有什么功能，大小多少 ，屏幕是什么，这些功能他们怎么玩。最后就找一批人设计，有很多技术并没有完全实现，也不知道怎么做，苹果公司就采用虚拟制造的方法。它在全世界招标，谁能给我生产我就采购，有些国家一些企业为了完成这个订单，也进行了一些研发，把芯片的水平提高了，有些公司开始给它制造它所需要的这些屏幕。苹果公司那个时候也没有什么工厂，甚至连一颗螺丝钉都没有，但是它就是生产出了苹果手机，苹果公司这种做法就采取逆向创新的思维，进行了新的市场竞争，最后它取得成功了。02看不见摸不着的资产更值钱第二个趋势，无形资产是国家利益和重要的竞争力。我们传统认识的资产，是土地、水、劳力、钱，这些都是看得见摸得着的，是有形资产。无形资产在新的科技革命中占的位置是越来越高了，特别是占领了价值链的高端。什么叫无形资产？比如计算机的IP地址根目录，就是无形资产。比如说通信，GPS利用了一个通信频道，比如说像北斗也有通信频道，通信里最好的频道，谁先占有就是谁的。空间有那么多卫星，这个卫星谁发射了，谁占有，轨道就是谁的。我们研究气候变化问题，在国际上进行谈判，二氧化碳是看不见摸不着的，但是国际谈判谈的什么？二氧化碳的分配权，也就是发展的空间，这都是无形资产。
随着新的科技革命到来，无形资产的跑马圈地运动正在悄然地展开，我们必须要认识到这一点。比如说我们中国有那么多花卉，花卉的基因注册，包括基因的注册的性能、培养方式。他把这个基因注册完了之后，再生产的花卉去到国际市场出售就会侵犯他的知识产权，这就是无形资产。还有中草药，中草药使用了上千年，我们每个中草药都有它的性能和功能，中草药的有效成分，也可能被其他国家所注册。注册完之后，它用这种中草药的有效成分再生产的药，就跟你中药没关系了，所以就等于把我们的中草药的这种传统的知识，或者是我们的知识产权蚕食掉，这都属于是无形资产，所以无形资产是越来越重要。无形资产在今后的国际的知识或者是创新的格局中，它具有独占性、唯一性。有了无形资产就可以制定标准，就可以制定国际规则。所以这也是在国际话语权上取得重要的份额的一个重要知识，争夺得很激烈。在世界的知识领域里边，在无形资产这个范围内，我们有有很多很多的优势，现在已经到了时候，我们要把我们的优势变成无形资产。03智力资本决定竞争优势第三个趋势指的是智力资本。我们过去说有自然资本，之后又是货币资本，在知识经济时代，智力资本愈发显得重要，也是价值链的高端。智力资本是一个企业、一个组织乃至一个国家的核心力量。
智力是什么？是最聪明、最合理、最符合规律的一些想法和做法，它有超前的部署。所以智力资本是一个核心，我们现在讲到专利、品牌、操作系统等等这些，都属于智力资本的范畴。
以色列GDP的成分中，有很大一部分是卖的创意公司的收入。有了第一桶金之后，他可以继续再创意，不断地有新想法，不断地卖公司，像世界上很多很多的高新技术，它的源泉是来自于以色列的。3D打印、互联网的原始思想产生于以色列。
中国是个人口资源大国，也是人力资源大国，但是到目前为止还不是智力资本的大国，这是因为我们对智力资本的重视、培养还不够。在新的形势下，在创新驱动的这种环境下，在创新体制机制建设过程中，必须把智力资本作为一项重要的内容来考虑。04创新服务平台帮助鲤鱼跳龙门第四个趋势是指创新服务平台。我们都知道鲤鱼跳过龙门被认为是成功了，但是有一个假设，如果鲤鱼跳水的水位离龙门有十丈、八丈高的话，那再好的鲤鱼也跳不过去。创新平台建设，就是说想方设法把水位抬得高高的，只要水位抬得高高的，千万个鲤鱼就能跳过龙门。那么，创新服务平台要解决什么呢？要解决技术、解决方案，要能够解决商业模式，再有一个就是解决竞争储备。所有的竞争，并不是说研究完了就进入市场，有些技术是要等着赚足了钱，实现利润周期之后，再放出第2代。
中国软实力建设正在处于一个快速和完善的发展期，其中创新服务平台就是内容之一。全国创投的资金总量中，广东省占了50%，在广东省内部，深圳创投的资金总量是占了广东省的60%，也就是说，深圳市一个城市的创投总量占全国的30%。我们这就可以理解，为什么那么多人都在深圳集中，为什么深圳成为人才聚集地，为什么深圳成为创新的高地。
深圳发布了一个推动创新的22条，是解决创新服务体系过程中的融资支持问题。上海也出了一个推动创新的25条，把上海打造成创新的策源地。最近北京市也出台了一个推动创新的30条，要打造各类人才，特别是服务体系。所以说现在各个地方，在创新的软实力建设方面都进行了很多努力、很多的尝试，根据各个地区，根据不同的条件，八仙过海各显其能。我们过去的经验并不多，还有很多很多问题需要解决。例如要解决创新服务的质量问题，我们不能让过去的模式，按照事业单位、科技房地产的方式来解决，要真正形成专业化的创新服务体系，包括服务的理念、服务的模式和服务文化。创新活动解决的是中国产业的效率问题，创新服务平台不是一个机构，它能够解决的不是一个事业单位能够解决的，也不是几个人能够解决的，必须要把社会的各个力量全集中在一起，包括技术市场、技术支持、创投、市场开拓、专利维护等等，方方面面人都参与进来。
创新服务平台它要解决的是资源配置。这些资源配置包括技术、资金、人才、产业、管理、法律等等，这些资源的合理配置，能使各种资源充分发挥它的本身的效益。
各个省在推动创新服务平台建设，解决的核心问题就是整个创新过程中的进口和出口。进口指的是某一个人，他在某一个环节上有特长，他就可以随时进入创新领域之中去；出口就是他这个阶段走完之后，他对下一阶段不熟悉，他可以退出。就是随时可以进出，进的时候带着满腔热情，退的时候带着收获走了。
创新活动有发现、有发明、有产业、有市场，整个这个链条里边，进口和出口比较多的话，就能够使很多人参与到整个活动之中去，使我们的创新服务平台，真正走在前沿，站在制高点上，去实现我们的发展和竞争。05既要一心一意也要左顾右盼第五个主要谈的是跨界融合。跨界融合指的是学科交叉，学科越分越细，分到6000多类，使得一些科学研究就钻到了某一个专门的领域上去了。在新的形势下，科学技术研究，特别是参与国际的产品竞争是要通过多学科进行组合的，没有多学科的合作，它是实现不了产品的。滑冰加舞蹈，就是冰上舞蹈，它就是一个体育项目，像这种交叉的问题非常之多。我们现在使用手机，手机的功能不光是一个通话的功能了，它有多种功能在一起。我们自制航母，很多很多知识融合在一起。只有多种知识融合在一起，才能形成最现代化的产品。06要善于总结创新方法最后一个趋势就是创新方法。我们中国有一句话：工欲善其事，必先利其器。也就是俗话说的“磨刀不误砍柴工”。创新的方法就是一个磨刀利器的工作，它是一项基本功。比如中国有一本书叫《齐民要术》，它把农业的一些基本的方法和技巧，总结出规律来了。
但是我们要反问一个问题。在中国，在整个创新过程中也有许多问题，并没有完全重视创新方法。中国发明了火药，但是中国没有生产出先进的武器；中国很早就发明了指南针，但是中国没有成为航海大国；中国很早就有了中草药，到现在为止很多中药的理论，还没有弄清楚。为什么会出现这种情况呢？可能是我们传统文化并没有把创新方法这个系统的归纳逻辑、技巧，没有给它足够的重视，这就是我们一个问题。要重视创新方法，方法应该成为我们从知识转化为能力、从能力转化为价值的一个基本功。创新方法就像我们手机的底层系统一样，有了底层的系统之后才可以开发许多的APP。
比如说TRIZ，苏联提出来一个创新方法，它的全名就是解决技术问题的基本原理。这里包括40项基本原理76个标准解，通过总结，将所有的创新的规律总结出来一些经验，这是TRIZ。还有6西格玛、计算机辅助设计、思维导图等等，也就是说有了方法之后，组织和管理效率大幅度提高。发达国家在创新软实力方面有很多长处，值得我们去借鉴。中国在创新软实力方面也做了很多很多工作，改革的浪潮、创新的浪潮不可避免。我们不调整就有可能被调整，我们要以未来的发展趋势来倒逼现在。青年人是中国实现现代化的主力军，中国软实力的建设一定为你们今后的成功打下良好的基础，祝愿你们成为中国今后发展的栋梁。

来源：央视《中国经济大讲堂》制片人：柴哲宏  傅 丹 主    管：尚春明

编    辑：巨颖

来源：深圳梦（微信号ID：SZeverything）综合

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