华为出手，荣耀自救！深圳国企牵头，联合30余家企业接手“新荣耀”！
最新消息，在华为遭到美国科技围剿、“芯片禁令”的生死存亡之际，宣布出售荣耀！
11月17日上午，《深圳特区报》上刊登一则相关方的联合声明称：深圳市智信新信息技术有限公司（简称“深圳智信”）已与华为投资控股有限公司签署了收购协议。根据该协议，深圳市智信新信息技术有限公司作为收购方，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。
华为在官方声明中称：在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。
”
华为声明，整体出售荣耀！
11月17日，华为发表声明，整体出售荣耀业务资产。
声明全文如下：
在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。
对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。
共有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购，这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。
荣耀品牌诞生于2013年，始终面向年轻人，坚持中低端价位，七年间发展成为年出货量超七千万部的互联网手机品牌。
对荣耀的消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的付出、爱护与支持，华为深表感谢！
祝福独立后的荣耀与股东、合作伙伴和员工一道，踏上新荣耀之路，持续为消费者创造价值，创造一个属于年轻人的智慧新世界！
华为投资控股有限公司
二〇二〇年十一月十七日
30余家企业联合声明
11月17日，多家企业在《深圳特区报》发布联合声明，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。
深圳市智信新信息技术有限公司，由深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立，包括天音通信有限公司、苏宁易购集团股份有限公司、北京松联科技有限公司、深圳市顺电实业有限公司、山东怡华通信科技有限公司、深圳冀顺通投资有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞联优信科技有限公司、内蒙古英孚特通讯技术有限公司、哈尔滨金潭科技发展有限公司等。
声明指出，此次收购既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益；更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势，更高效地参与到市场竞争中。
声明还称，所有权的变化不会影响荣耀发展的方向，荣耀高层及团队将保持稳定。投资新荣耀的经销商和代理商也承诺：未来只享有财务上的投资回报，在业务侧将遵循公平交易的市场化原则，与其他经销商、代理商享受同等机会。
别了，华为荣耀！
今天上午，深圳市智信新信息技术有限公司发布声明，表示已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。
至此，华为出售荣耀一事就此落定。深圳市智信新信息技术有限公司究竟是一家怎样的公司？华为剥离荣耀品牌的原因又是什么呢？
融通基金电子行业研究员 李进：如果能够把荣耀剥离出来，荣耀能够得到延续，自己也能够获得大笔的资金来支持其他业务的发展。从另外一个角度来讲，因为华为更长期的成长不只是在手机，只靠手机成长的话，成长的空间有限，借着这个机会，华为也迎来一个更大的发展机遇。
2019年荣耀战报
华为公司董事陈黎芳：我们是一个“三无企业”
迎风破浪，抢占上风口——华为公司董事、高级副总裁陈黎芳与新员工座谈
有人说，现在是华为最困难的时刻。但我想说，30多年来，华为就是从一个困难又一个困难走出来的。努力克服各种挑战，已经成为一种习惯。我相信大家在这个时候选择加入华为，也已经做好迎接暴风雨的准备，你们来华为是为了创造历史，而不是仅仅见证历史。今天，我分享一些个人的经历和体会，希望对大家未来的成长有所启发。
经常面临生死关头，但从未放弃投资未来
华为成立之初是一个“三无企业”，无技术、无资金、无背景。最初是代理用户交换机产品，但在1990年被取消了代理资格，如果当时就此改弦易张，可能华为早就消失在历史的长河中了。
我是95年加入华为，之后经历了华为的成长和期间的各种困难，例如资金紧张，民企不受待见，被告状，各种基金整团队地挖华为研发员工，研发成果被偷窃，以及十多年来美国政府不断升级的打压，等等，华为历史上面临了不少的生死关头。以上这些是来自外部、看得见的危机，还有内部隐形的危机，从来没有远离过，“堡垒从来都是从内部攻破的”，组织的涣散和惰怠，可能才是最大的敌人。所以说，华为的成长史，也就是不断克服这些挑战的历史。
那今天的华为呢？我小结一下，华为同样是“三无”企业，但这新“三无”或许也是我们未来的希望所在。第一，我们同样没有靠山和背景，克服困难、创造未来都要靠自己，没有退路才能激发大家找到出路；第二，员工中没有巨富，公司的分配方式是“资本主义+社会主义”，既要有差距，差距又不能太大，员工主要依靠劳动创造价值、获取个人财富，资本收益整体上只有劳动获取收益的三分之一，这样才能源源不断地吸收优秀人才加入，来做大蛋糕；第三，公司没有多少钱。华为内部有一句话：华为是全世界最穷又最舍得花钱的高科技公司。和苹果相比，苹果财报上有2100多亿美金的现金，比华为多一个数量级。华为的净利润率在7%左右，苹果是20%以上。但是华为在花钱方面，不管是投入市场和客户服务（每年500亿以上）、产品研发(每年1200亿以上)，还是投资人才（每年1600亿以上），从来都毫不犹豫，因为这些都是华为的未来。所以说，华为之所以穷，是因为我们把大部分的钱都用于了投资未来，包括在座各位，你们也是华为的未来，公司也在给你们投资，希望你们快速提升能力、实现增值。
作战成列，抢占上风口
最近我和东北欧同事聊到300年前英国海军的战斗条例，其中有两条让我印象深刻。一条是，作战成列：开战时必须保持一列，这样可以统一指挥，集中发挥火炮的力量，也是一个相互监督的机制。这和华为讲“力出一孔”“对着一个城墙口”“范弗里特弹药量”本质一样。而且还暗含了“局面再困难，也必须保持队型”，就是再困难，也要打到底。另外一条，叫“抢占上风口”。那时用的是风帆战舰，上风口并不是一个有利的位置，因为风会把你的船吹向敌方，想撤退是没有可能的。这个规定其实就在每一次战斗中，都要把自己放在一个不得不死战到底的位置上，拼尽全力。也如同我们中国古代讲的破釜沉舟，背水一战。
随着船舰技术的进步，这两条战斗条例后来都退出了历史舞台，但它们塑造的英国海军战斗风气和价值观，却成功地流传了下来。制度建设和战斗精神，帮助英国打造了一支有强悍战斗力的英国海军，和其他对手相比，伤亡人数最少，战舰损失远少于对手，使英国掌控海上霸权一直到近代。
我为什么会有这个联想和感慨？因为今天的华为再次遭遇了困难，但我们的作战阵列没有乱，我们相信：没有退路就是胜利之路。其实也就是把自己置于上风口，只有前进一条路可走。
最艰难的路，才是捷径。华为发展至今，没挣过快钱、热钱，但踏踏实实，克服了困难，抵御住了市场波动和环境变化，持续成长到今天，这才是成功的捷径。如果把企业的成长比作攀登珠穆朗玛峰，我们选择了北坡；如果比作强渡大渡河，我们选择了泸定桥；如果比作大航海，我们选择做哥伦布。华为选择了一条艰难的路，时代又给这条路倍增了难度，但只要我们能够踏踏实实地把自己的路走好，再难的路，都是捷径。
华为与数字时代互相塑造
企业发展中的困难，有些是商业发展中的必然，有些是内部原因造成，有些来自于外部的不可抗力。今天我们碰到的困难，有美国政府霸权的原因，也有时代变迁的原因。人类经过农业时代、工业时代到正在进入的数字时代，每个时代的生产要素不同。农业经济模式下土地和劳动力主要创造价值。到工业时代，技术、人、资本是价值的主要创造要素，供、需量大增，需要分工和协作，就产生全球贸易，也就有了国家内、国家和国家之间以及全球的规则体系和组织，例如我们都知道的布雷顿森林体系、WTO等。
在数字时代，当前的治理、规则一直滞后于技术发展，产生了重重矛盾，而各国都需要时间，来重新理解和接受数字经济价值创造和分配的新原则。数字时代，价值创造要素中除了资本、人以外，还多了一个非常特别的资源——数据，为什么说它很特别，因为数据可复制、可共享、无限增长和供给，这就打破了以前的资源要素对经济增长的有限供给与制约。价值创造的方式发生了变化，而价值分配的矛盾就更突出了，大家都不满意。中国及发展中国家说凭什么我们就在价值链的底端，欧洲说我要自立，美国说我还要保持霸权，华为或者其他外国公司要挤进金字塔尖上来，我就消灭你。
华为处在这样一个内外部挤压的境地，但是我们并不会自怨自艾，或者转移矛盾。就像任总讲的，我们要继续坚持自强和开放，无论中美关系走到哪一步，我们都要集中精力做好自己的事情，技术上坚定不移攀高峰，商业上广交朋友合作共赢。
作为数字时代的重要参与者，我们和时代相互塑造。我们的主张是，数字经济和数字资产应该更多地贡献和服务于本地经济，不支持任何形式的“数字霸权”，我们和大家一起合作，让所有人享受数字红利。华为的理想是为人类做出贡献。做贡献首先要有能力，我们需要更多的人才加入，就像今天，欢迎各位新同事的到来！而且各位加入真是好时刻，华为正面临的挑战和困难，也就是所有新员工、老员工们去解决问题、去攻下难关的机会。我鼓励各位经常上心声社区，可以看到任总讲话及公司各种文件以及员工们的评论。任总最近两年主导组织改革，进一步加大了对优秀员工特别是新人、年轻人的激励，希望大家能迅速成长，成为我们攻下难关的新生力量！
时至今日，我们不必感叹世道不公，受害者心态、自怜没有用，唯有自强。船停在港湾最安全，但那不是造船的目的；人活在当下最舒服，但那不是人生的意义。
不知道大家准备好了吗？我这个老员工已经准备好了，现在就看各位了。
互动问答
问：华为坚持“以客户为中心”，而各国政府既是5G政策的制定者，同时也可能是华为产品的客户，请问您如何看待华为与政府之间的这种“特殊”关系？
第二、不管在中国还是在全球，我们跟政府打交道的目的，只有一个，就是想要推动建设一个公平竞争的营商环境。但各国政府的差异非常大，我们所面临的问题和挑战也不太一样。简单地讲，华为与政府肯定是要保持沟通和接触的，需要让他们了解华为，了解华为带来的本地贡献。但是在这个过程中我们会秉持两个原则，一是“在商言商”，我们会和政府做正常的沟通工作。另一个原则就是遵纪守法，当然这是对企业最基本的一个要求，我们之所以强调遵纪守法，是指只要我们遵守政府所颁布的政策、法规、规范，就可以用这种遵从的确定性去应对所有外部环境的不确定性。
营商环境也是双向的，环境好我们就多做生意，多做贡献；环境不好，我们就只能少做生意，少做贡献。
问：法国前总统德维尔潘在2019年的一段演讲中指出，中美的争端几乎没有解决的可能，美国是一定会制裁和限制中国发展的，贸易争端的背后是未来谁能领导科技，谁就将领导整个世界的问题。您如何看待这个观点，华为在这样一个日益分裂的外部环境中会怎样成长？
陈黎芳：其实保持霸权地位美国是写在美国国家战略里的，在他们的辞典里，“霸权”是一个中性词。作为商业组织，没有任何一家企业，包括美国公司，能够对抗得了一个国家机器的打压。但是它打击华为是否一定会成功？我觉得也未必，因为它也面临很多的制约力量。
我去年写的一篇署名文章里提到，我坚信世界走到今天，历史的车轮是不可能再往回倒退的，整个世界已经处在一个全球化的连接网络中。如果说这个网络以后又变成碎片化，我认为无论从资本还是技术本身发展的角度，都是不太可能的。只是说这个过程当中会遇到重重矛盾，所以我们在调和矛盾的阶段会特别痛苦，但它最终一定还是要回到合理和平衡的局面。
我认为短期来看是有很多的困难和矛盾，但长期看我觉得不太可能，也不太相信会有更加绝对的所谓冷战2.0了。
问：对于新员工来说，在公司如何定位自己能使自己贡献最大？
陈黎芳：我认为到任何新的组织和团队中，首先就是要把交给你的第一份、第二份工作做好做漂亮，因为这是一个好的开始的基础。在初期肯定会有导师或者主管会给你分配工作，你把最开始的几件小工作做好，就会有更好更多的机会。如果你觉得一开始的小事是打杂，或者并不是你喜欢的工作，就可能无法进入一个良性的循环。如果头开得好，不管什么事情可以做好，就会给接下来的发展和贡献打下非常好的基础。
我想要分享的第二个经验，就是我非常喜欢跟同事聊天和交流。我是文科背景，技术上的事情，就需要向同事去问去学，我硬生生在岗位上把这些东西学会。所以我会花一定的时间和同事们交流和请教问题，也可以了解别人在做什么，我认为这个习惯是对我有非常大的帮助的。
问：在当前疫情之下海外的行销人员会不会受到缩减，如果要缩减人员，这些人员会向什么部门疏通？
陈黎芳：海外市场对人才的需求一直是海外主管们的重大关注，但是疫情带来的影响是，现在仍有很多国家并未开放签证申请，这使我们的工作派遣又有了很多困难，现在总体需要派遣海外，而不是缩减。
当然，疫情确实对各个国家当地工作环境和整体经济情况有很大影响。例如一些国家的运营商在投资和营收方面有减缓的趋势，那我们在当地的人员需求也会相应减少，每个国家的情况都不太一样。
问：最近英国决定将华为排除在他们的5G建设之外，华为目前在海外的生存空间和发展空间是怎么样的？
陈黎芳：市场不可能百分之百是华为的，不选择华为，在过去3G、4G时代都有过。当然也有个别国家因为政治原因没有选择华为。我们现在和英国政府以及跟客户沟通，减缓他们的担心，我觉得这是一件需要长期努力的事情。
我们做信息产品的建设周期比较长，难免会在某个阶段遇到挑战和困难。随着时间的变化，困难可能被克服。因此不管外界环境如何变化，我们更多的还是应该关注在自己身上。我记得哲学中有一种学派是斯多葛主义，核心思想就是说，无论个人还是组织，要从控制外界目标转过来控制内在目标，将精力用到可以改善的部分。
问：在您的职业生涯中，您遇到最有压力的一件事情是什么？您是如何解决的？在日常生活或者工作中，您有什么应对压力的小诀窍？
陈黎芳：压力可能无处不在，在公司规模很小的时候，我们没有KPI，也没有PBC，就会自己给自己设目标，自己和别的同事比，自己给自己压力。公司规模大了之后，我们会有来自组织的KPI，要去完成这些目标肯定也是有压力的。再接下来作为主管，我开始给同事们设置工作目标，我觉得也是一件压力很大的事情。
我理解的我们工作中处理的大部分压力，其实都是来自外部的。面对这些不确定性，我常说我们应该去拥抱它，调整压力为动力。
我每天的心态就是拥抱不确定性，迎接随时可能发生的变化。我们需要把自己的心态调整好，去拥抱这些挑战和困难，努力后仍然解决不了问题，那就平静地接受。每个人在生活和工作中，肯定会有遇到压力和矛盾的时候，我认为也需要有良好的排解方式，对我自己而言，看看书、看看影视剧都是我平时排解压力的方法。
问：对于市场岗位的员工来讲，可能需要经常出差，工作地点并不稳定，这个过程中该怎样去平衡家庭与工作？对于刚进入这类工作岗位的新人而言，您有什么建议吗？
陈黎芳：我认为工作和生活都是我的人生，如果把工作和生活对立来看就会很痛苦，不应该把它当成一个矛盾，放在天平的两边，然后去想该如何平衡。对我来说，我觉得工作和生活从来都没有什么矛盾体。比如因为出差等原因在工作上分配的时间多了一点，陪伴家人的时间比较少，那我建议你要加倍珍惜跟家人在一起的时间，提高和家人在一起的生活质量，比如说和家人在一起的时候就更加放松和投入，少刷手机。我认为对家人的陪伴而言是质量更重要，不是时间更重要。（本文来自《华为人》，转载请注明作者及出处。）
来源：深圳梦（微信号ID：SZeverything）综合自华为官网、深圳特区报、央视财经、央视网、e公司官微、心声社区
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