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从清洁工到副总裁:真正有格局的人是什么样的?

2018-04-28 商界精英阅读 商界精英阅读

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勤奋决定一个人的下限,格局决定一个人的上限。

闲暇之余,我翻阅了一本风靡全球,让人顶礼膜拜的商业奇才——乔帮主的个人传记。


一个从无到有,建立起商业帝国,推动世界进步的人,传奇之处太多了。最让我感慨的是:乔布斯给新高管讲的一个和清洁工有关的故事。


据说,在苹果公司,几乎每次有新的管理者走向副总裁的时候,乔帮主都会给他们补上这一课。


有一天,乔布斯看到自己办公室的垃圾桶没有清理,就询问清洁工:


“垃圾桶怎么没有清理?昨天不是你值班吗?为什么没有清理我的办公室?”


清洁工有些委屈的说:


昨天这间办公室刚换了门锁,我还没有拿到新钥匙,你下班后,我就没有办法进办公室清理垃圾了。


听完清洁工的回答,乔布斯觉得言之有理,点点头说,“我知道了,这不是你的错。”


每次乔布斯给副总裁讲完这个故事,就会问大家:你们觉得,清洁工所说的内容,对没有清洁办公室这件事情的解释合理吗?


所有的人都非常认同其合理性。


乔布斯接着说:


“那么,我问你们,如果一个副总裁负责的产品出了问题,而这位副总裁也像那位清洁工一样,给出了一个合理的解释,比如,人手不够,或者合作伙伴不配合之类的,我会满意吗?”


按照逻辑推理,是一个肯定的回答。重点来了,乔布斯说:


“当你是一个清洁工时,为了某件事儿没有做好,找一个理由,没有问题。但是,当你从一个清洁工上升到CEO的过程中,一旦过了某一个点,再来为某件事情没有做好而找理由,就不再有任何意义。


因为你就是这件事情的全权责任人,无论多么合理的客观理由,都不能掩盖你的失职。这个职位上升过程中的转折点,就是副总裁这个级别。”


不得不服,乔帮主也深深的给我上了一课。


我误以为:


按推理,副总裁是可以为自己工作的不到位,找一个借口的合理性。但是我忽略了一个人当身处高位的时候,他的位置决定了他不能像低层次的人一样,用低端的视角看待和处理问题,而忽略的这一点就是——格局。


有格局的人到底是什么样的?


首先你必须具备全局观念,能察觉常人不易察觉之处,能承担别人不愿承担的责任,具有超强的洞察能力。


一个清洁工可以为自己工作的不到位,寻找各种各样的借口,但是对于一个总裁却是大忌。


第一,一个总裁掌握的资源远远超过一个清洁工;

第二,一个总裁必须要有一个意识:承担一般人不愿或者承担不了的责任。


这就是格局。


而能够洞中观火到两者区别的高认知,同样是格局,所以叹服乔帮主不愧建立起商业帝国,在他作古多年后,很多人对他膜拜之心没减少分毫。


其次,有格局的人,必须有常人不具备的远见,眼光毒辣。


我的一个同学,她出生在贵州贫困县的贫困村,那里很多孩子没有接受到什么教育,初中毕业就很满足了,然后出门打工赚钱养家。


当时我同学学习成绩非常好,但家境贫寒。初中毕业后,父母觉得读书没有什么用,再加上她又是一个女孩子,以后还要嫁人,一算账让她读书是给婆家做嫁衣。寻思着让她初中毕业,就在技校混一下,然后出去打工。


但是,她爷爷一万个不答应。


老先生跟普通人家的老人不同,解放前上过学,深深明白知识的重要性,所以只认一个死理:读书有好处,读书可以改变一个家族的命运。


最后爷爷的坚持换来同学求学的机会,这个姑娘学习颇为刻苦,后来不负众望。如今同村同龄的孩子在接受扶贫的时候,她带着全家早就脱贫了。


而她的爷爷就是一个有格局的人,因为他具备常人不具备的远见。别人眼光锁定在今年,明年,他想到了未来10年,20年,甚至孩子和家族一生的命运。


很多人误以为有格局的人只有霸道总裁,或者某个地域的封疆大吏,此言差矣。周幽王贵为天子,还闹出为搏美人笑,烽火戏诸侯的荒唐之举。


真正的格局是常人不具备的视角,是你站在什么位置和高度看待问题,是你的思想,视角,远见,而不是身份。

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