你的定位，每位设计师都要经历的不同阶段瓶颈与规划

能进来观看我这篇文章的大部分都是设计师，我们从小就有自己的梦想，成为一个怎样的人，也可以你已经在梦想的道路上走了很长很长的路了，也在过去的时间里面，或在未来的时间里面走了一条自己都不知道什么样的路，这条路充满了坎坷和碰撞。

今天我在这里给大家做一个简单的分享，从新人开始，到资深设计师，组长，到现在的作为讲师培训学员设计的一些经历，我们围绕几个阶段来展开分享。

作为设计师必须经过几个阶段：

新人【刚入行】—资深设计师【具有1~4年经验】—组长【开始带新人】—总监【开始带团队，部门老大】

这是我们设计师必须经过的四个阶段，而很多设计师往往在第二个阶段与第三个阶段中间就断层了，这是为什么？不要急，下面我们来慢慢解说设计师在每个阶段不同的思维斗争。

第一阶段：新人入门

在入门的这个阶段当中，我们的脑子里到处都是疑问，需要了解掌握的知识点太多了，并且自己觉得很困惑并且劳累的，而且一直都会伴随着一种莫名的紧迫感和在一个庞大的体系中迷失方向的失落感。

比如在工作安排的时候，往往都是直接安排在工作表现较为突出的人去带领新人，99%的公司都是这样安排的。

但是问题就来了

他可能知道如何做好设计，

但不一定知道如何教人设计，

因为“教”不是他的工作，

是教师的工作，但是需要尊重。

新人们呀，当你进入一家公司的时候，有前辈带领你，他有经验有知识，但是你也要体谅一下他不一定懂得怎么教你，这需要一个较为长期的沟通基础；所以你需要自己独立去学习，宁愿花一部分的资金去投资学习，也不要长时间麻烦上司与前辈，前辈是沟通交流的，并不是你的衣食父母，没有必要什么事情都要告诉你，请记住一点：当你准备进入一个行业的时候，请留耐心给自己，沉淀学习；并且尽量快速提升自己，为公司创造利益，这样你才能在这个公司存活下去，先活着，再谋发展；这是我一直都告诉我的学员的话

第二阶段：资深设计师

设计师开始以冷静的心灵去考虑设计上面的取舍了，并且尝试给自己找一个可靠的定位，无论所处的环境是如何的，道理已经开始逐渐变得清晰。

工作了4、5年左右的设计师能称为资深的一个层次。OK，我说的是设计师，并非搬运了好几年的搬运工，因为在这个阶段的人群是比较多的了；而且此群人的处境也是最为尴尬的。

想想与你一起进入这家公司的朋友们，都是一群小小的个体，几年时间过去了，有人实现了买车、买房、结婚了，然后你还在这里奋斗着；你发觉你周围的人都升上去了，你旁边的人群来来走走都是一批批的信任，这个时候如果说你没有压力的话，你觉得我信么？说得好听一些你是资深，说得不好听的话就是老鬼！

这个处境是指部分人群，并不是因为他不努力，他也知道自己尝试了很多方法、总结了很多技巧，但是现在的处境就是无法在更大的形式上面去找到突破，他感觉到自己的设计再也无法打动自己，开始意识并思考自己的能力是否适合在这个行业，开始反思自己。

那我们怎么解决这个问题呢？是不是要考虑一下，问题极有可能发生在自己的身上。

首先要思考的是：

一：我所处的这个公司对这个职位的重视程度？

二：这个职位对于公司来说要的是什么东西？

三：尝试想想公司生产产品的途径是什么样子的？

四：我所在的公司接下来要发展成为什么样子的一家公司？

五：最最最最重要的是你需要什么东西？你想成为什么样子的设计师？你想成为什么样的设计师

每个公司的商业模式都是不同的，但是他们都会具有一个共同点，就是大部分的设计公司都需要的是复合型人才，这类型的人才就是你很专著的做一个方面的事情，侧面的东西你会懂一些，为什么要懂一点点呢？因为我们需要有合作，在某方面的功能当中你都需要会一些，这样对于从事任何行业的设计都能达到得心应手的点。

这个复合型人才是虚构的，为啥咧？

很简单的说法，如果你只是听听一些课程，你就能懂得交互设计，你就能懂设计策划编辑？没有想象当中那么简单，但是为啥我又会觉得公司不给我时间进行培训呢？我相信没有一家公司愿意，因为公司不是学校，公司招聘你进来是干活的；

所以我建议大家在你现在宫锁的本位上面去发展学习，那么你就需要时刻关注有没有这个机会？其实对于我们设计师来说，机会就在你现在的每个工作当中；假设我是做平面设计，那么我们都会去看一些软件的书籍，品牌的设计，但是你有没有尝试去阅读心理学的呢？销售的呢？媒体的呢？有没有尝试去总结一些呢？

用我自己来举个例子；我出来工作的时间相对于来说很久了，但我非常记得我所在的每个地方工作的感受；在国内某外企工作的时候，我本来就是以品牌设计师这个职位被招聘进去的，当时企业刚开始尝试做独立的APP，需要UI设计去设计界面与动效，那个时候我刚进公司不足两个月，我说我会，但是我需要比一般的设计需要更多的时间才能做出来。那么我也就是那个时候开始，转型做了UI设计师；

你以为这就完了？当我开始设计公司APP的时候，为了能让设计更好，我便去学习了产品经理与交互设计师的职务工作与知识；很幸运的是，当交互因薪资问题离职的时候我幸运替代了他，我的工资在原基础上涨了1.5倍，我还是挺感谢他的；当产品经理离职的时候，我很不幸暂时被任命重新组建设计师人员，由我带队，我的薪资已经比刚进公司的时候涨了近4倍左右；

你不相信我？很高兴的告诉你，在当时的外企就是这样，你要走，就会有人顶上，只要你会你就上；当时与现在的法则从未变化，一直如此；当你在你现在的工作上面专研是对的，但是你需要利用碎片化的时间扩展自己的周边知识，充实自己，机会就能落在你头上；你在职场要做的就是超越，不要让别人拖着你走！

【方向比努力更加重要】

还有最后一点，就是不要急；大部分的设计师在这个阶段当中多多少少都会有点焦虑，想要在最短的时间里面就能有大结果出来。但是关键在于你需要时刻提醒自己，不要太焦急，很多时候需要时间来让那个不成熟的自己沉淀下来慢慢去发展的。

第三阶段：组长带人

从一个稚嫩的新手变成了一个感情细腻，生活洒脱的人，他开始意识到自己的人格境界了，在设计中，形成一种能表达环境的精神空间服务手段而变的不在张扬和肤浅了；形成了自己的一套系统的理论体系，可以用自己的理论和人格去影响自己的客户和团队的人了，并且引导别人进入你的想法空间里面；那么可以尝试带领新人去了，一下问题可以尝试问问自己

你经历了资深的阶段了嘛？你同时拥有几个不同专业的能力了吗？你熟悉业务的策划了吗？你能完全独挡一面了吗？

如果都可以了，那么就可以回想以前自己的被带领时光和学习期间了；很多设计师在带领新人的时候，会有一个最直接的想法，我当年也是这样，你也可以而通过我以前的方法成就一名专业的设计师，所以我以前是怎么样走过来的，所以我现在也要怎么跟你说。

在带领设计师的时候需要严肃的对待四个问题：不知、不足、不为、不能。

人面对新工作、新挑战的时候，主要会担心以上四个问题；那么这四个问题应该如何解决并且认识它呢？

不知：不知道该如何处理眼前的问题，这个时候不许给予方向，进行个别的知道。

不足：资源不足、时间不足，这时候就必须要调用可支援的人力来进行协助。

不为：他本身的问题就在哪里，但由于理念不和，导致他不愿意去做，这就是需要沟通了。

不能：每个人在每个阶段都会有其成长的上限与瓶颈，如果碰到瓶颈，则不论如何努力都很难有表现，这时候换个位置可能会有意外的收获。

第四阶段：总监【开始带团队，部门老大】

用人，不同于“带人”，不是在教他，而是把人的长处用出来，把团队的价值发挥出来

这句话真的是所有设计总监最深情的表达了，作为领导设计的能力是工作所需能力当中的一个小部分而已，还有一个重要的能力就是管理能力，。领导是选择做对的事，管理是把事情做对。如果你只是一个小的带领这，去干活的，你把事情好好干，就能有一个稳定的高质量的产出，这个就是管理嘛？很明显，不是的，你要清楚的认识到管理，这个名词是大范围的名词；

时间的管理，成本的管理，人力资源的管理，客户的管理

作为一名领导者，要学会给予团队愿景，这样才能成为一个足以令人信仰的领导者，

为什么要做这件事 ？说明这件事的效益与描述未来的愿景

现在做了什么？已经使用了什么方法和资源，还欠缺什么

如何做到的？认真详细的思考每个步骤，每个流程的发生

下一步我们要做什么？根据目前的成果和反馈，规划下一步的计划。

今天的讲解就先到这里吧，分享的内容希望能给各位一些启发。

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