留不住人才，迟早要完

有不少领导，不管是私企的，还是国企的，还是机关事业单位的，向来喜欢讲一句话，叫做“找不到人才。”

有的工种，那是真的找不到人才，就好比能够手车核弹螺母的老师傅，那是两弹一星时期周总理亲自点名的人才。

一个单位要找这样的人，他找不到，我倒是理解。毕竟这样的人全国也没有几个，凤毛麟角，不过如此，强行求索，十分难得。

但是，大部分的单位不是找不到人才，而是提供不了给人才的上升渠道。

立华我的人生不算长，以我有限的人生经验来看，现在的中国存在一种神奇的现象。

一个项目，如果可以外包，那就一定要外包。

表现在机关单位里，活能让下属的事业单位来看，机关就要让下属事业单位干。

如果没有下属事业单位，那能让借调来的人干，就要让借调来的人干，如果借调人也干不了，那就外包出去。

到了事业单位，活能让不在编的合同工干，就让不在编的合同工干，如果没有不在编的合同工，那就找临时工干。

如果是国企，那么就要研究研究能不能让外包公司干，如果不能，实在没有办法，那就找基层的、没有背景的人去干。

实在没有办法的时候，单位里的就存在这样一批人，调动升迁涨钱，都和他们没有关系，注定一辈子底层，干着所有的累活脏活。

这就导致，我们的很多干部，很多管理者，很多老板，很多大学老师，如果没有不带背景真的深入基层去，压根不理解基层的世界已经和他们完全割裂开来。

公务员和群众，正式工和临时工，老板和职工，城市人和农村人，整个是互相不能理解。

就好比现在的宣传，一到了突出典型，就能明显的发现突出的那个青年典型，压根没有到艰苦偏远的一线干过，这个艰苦偏远的一线，一定要是工种的一线，而不是地域的一线。

银行柜员干三年，这叫一线，哪怕在上海南京路上的银行干三年柜员，也是一线，而且更能明白基层的不易，毕竟南京路那边银行柜员的工资甚至付不起房租。

如果是外放莎车县，说是艰苦偏远地区，实际上一个月一万元，当的是大堂经理，一万元的收入在莎车县，用网友的话来说，这就叫人上人的收入，他能体会到什么民间疾苦？

在他眼里，莎车县简直就是人间天堂，毕竟他开心不开心不要紧，他只要有钱，有的是人想要他开心。

那么问题来了，压根没有在工种的一线干过，就好比陆军元帅，年轻时候一直干的是后方医院，这就不能让前方的千百万战士心服口服。

就好比济尼切夫同志，在苏联的北方舰队当了两年义务兵，因为表现突出进了克格勃。

这是实打实的当了两年义务兵，实打实提干，这样的履历放到任何一个地方，人说起来就只有服。

北方舰队保卫的是北冰洋安全，济尼切夫外放，最后奉命执掌北冰洋安全，这就叫他原来在最基层最一线干过，最基层最一线有什么问题，没有人比他清楚。

大将是从义务兵当上来的，潘科夫分管过俄罗斯军队的人才培养梯队，是从义务兵考学上去的，大将是义务兵考学出来的，军队人才培养从上到下是什么样子，他就很熟。

搞几个一看就有背景的人去作秀，然后让背后没有人的人一直在最苦的地方呆着，这不合适。

这样的单位，不管是什么性质的，私企也好，国企也罢，机关事业单位也好，就注定留不住人才。

放到企业里，表现就是人才既然升不上去，自己又有技术，为什么不去国外发达国家打工呢？

都是打工仔，干嘛不选个舒服的地方？

放到机关事业单位里，表现就似乎人才既然升不上去，自己又有本事，干嘛不跳槽去下海挣钱呢？

都是挣工资，干嘛不选个挣工资多的地方？

这样的事情对不？当然看起来不对，但是也要想想，究竟是哪里不对。

说到底，有的人没有把有才华的人当成和自己一样的人，任人唯亲，亲人和自己，就比旁的人要高一等，其他人是工具，他们才是人。

等级意识出来了，自然也不能怪自己留不住人才。

中国的战国时期有个哲人叫孟子，孟子说的好。

君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。

嘴上天天说留不住人才，人才真来了，又拿人家当二傻子，当工具人，人才辛苦干活，他们辛苦汇报，人才辛苦奉献，他们辛苦摘桃。

一天两天还行，一年两年，就没有人陪他们玩了。

自己玩去吧，良禽择木。

世界上的事情说到底，还是个人心换人心。