问问西安的一些干部

今天上班的时候，有个小同志义愤填膺，甩给我一个新闻，说是西安有个孕妇，要做检查，但是没有核算证明，在医院门口一直等，等了一个小时还要多，两个小时后大出血，孩子没有保住。

小同志盛怒，突然开始阴阳怪气，说这个孩子是幸运的，不用来到这么个地方。

立华我没有讲什么。讷讷的张了张嘴，想说什么，又说不出来。

我没有想到这样的事情，居然能在疫情闹了两年后还能发生。但是当领导，还是要把同志们的思想工作做好，串词像本能一般跳了出来，这样的事情是个别的，部分领导干部水平确实有待提高，该问责要问责，要给居民一个交代。

我也不知道我说了点什么，大概十几分钟后，小同志的情绪稳定下来了，又继续埋头做工作。

立华我却不知道该怎么继续干手里的活，小同志的情绪能稳定下来，其实不在于我说了什么，是我平时的表现让他很相信我，也许他就是要我一个态度。

可是，我又该去相信谁呢？

恍惚着到了下班的点，今天也没有什么需要加班的活，便恍惚着回了家。

伴着窗外的夜色，喝一口热乎乎的白开水，本来又到了一天中最为放松的时刻，立华我的心情，却是有点难以放松。

坐在键盘前，和读者朋友聊聊天，诉诉衷肠吧。

疫情防控工作从2020年初到现在，大致有两年，工作的压力大，任务重，有的地方出现了疲倦的心理，懈怠的表现，不是不能理解。

一根弦一直绷着，弹力要降低，人的精神要是一直紧绷，也会这样，工作有张有驰，不是不可以体谅。

但是出了问题，还在松懈，那就是不对的。

疫情防控做了这么久，间歇性的小疫情也产生了不少，有个疫情，先做什么后做什么，这个总是要清楚的吧？

主要领导的工作千头万绪，分管领导分管的不止是一个部委办局，对此不是十分的清楚，可以理解，要是出来苛责市委书记，苛责市长，那不合适，毕竟冤有头债有主，谁实施谁负责。

那么问题来了，专责的部门哪里去了？

一旦检查出来疫情，该干什么不知道吗？

流行病学调查的人在做什么？流行病学调查的队伍在做什么？负责流行病学调查的领导在做什么？

12月4日，一个PK854航班入境，入境处管理疫情防控的领导在干什么？整个航班的转送，航班人员的隔离，这些环节为什么出了问题？

或许有人要讲，负责这些环节的人顶多只是科长，立华你也没必要这么去揪着科长不放。我就要问一句，所有政策的落地，最终一环是不是科长？

乡镇的党委书记是什么级别？虽然有处级，但是中国大部分地区乡镇的领导，都是科长，这些领导要是整天玩忽职守，工作疯狂犯错，就好比秋天到了要护林防火，乡镇书记不仅不重视，还自己带头野营，野营就算了，还带头野炊，野炊就算了，用的还是明火。

难道就因为，他是个科级干部，就放他一马，就大事化小，小事化了？

流行病学调查信息的取证，跨省的共享，都不可能是省委书记做的，也不可能是市委书记做的，毕竟让市委书记做数据跨省共享，疫情防控的要做，为什么社保跨省共享，医保跨省报销不给市委书记做？

真要主要领导做，就是累死主要领导，也办不完业务。

具体的活一定是科员在干，但是科员怎么干，需要科长把关，需要科长指导，流调的数据自己挖不上来，是疾控的问题，和别的省市共享不及时，甚至有疏漏，也是疾控的问题。

再往后，能发生一个三甲医院，连个绿色通道都没有，产妇都要在这寒风种等两小时的情况，甚至搞不好连隔离病房都没有。

医院的领导干什么去了？武汉疫情的时候，陕西省难道就没有人支援吗？

有人支援，人家的经验为什么不学一学呢？可以说是医院的领导没有权力去直接对接援鄂医疗队，医院的领导向主管领导打个招呼，想要学习，这总可以吧。

报告一打上去，分管的领导能不觉得这个事情重要吗？能不组织学习吗，毕竟是个政绩工程，谁也愿意做，既然不做，那说明报告大概率就没有打。

有人可能又要说了，立华纠着科级干部问没问题，医院是事业单位，怎么也要纠着不放?

老兵都知道，实战中产生出来的经验最保命，老兵回来了，向他学经验，保的就是群众的命，谁不去学，就是不把群众的命当命，这样的问题是站位的问题，怎么就不能纠着啦？

基层干部在这个事情中所表现出来的业余性，令我十分疑惑，这么重要的工作，落在这么一伙人手里落地，真有一种大火烧了三北防护林，最后发现原因是一个镇的党委书记明火野营的荒唐既视感。

但是，事情已经发生了，我们无力改变时间挽回局面，有的人吃着公家的饭，给公家抹着黑，业务稀松，占着位置，坑着群众，害着民生。

政策落地的最后一个环节，涉及到的是万千群众的福祉，涉及到的是万千群众的生活，更涉及到我们和群众的关系。群众见不到大领导，群众直接接触到的就是这些基层的干部。

建议西安分管的同志在疫情结束后，严查流调环节的实施单位和面向病人的医药卫生单位，该健全的制度都健全起来，该共享的经验都共享起来。

该追责的，一个也不要放过。