比雪更好看的，是人们心中被雪唤起的那个世界
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1.整个民族都把幸福看成是“做人上人”的时候，其实灾难就已经定了。因为，这里一定会蕴藏着等级、特权、权力本位，以及掠夺与被掠夺的丛林法则。一一许锡良
2.一个人只要不炫耀不嘚瑟不装逼，能减少60%的人际关系问题。不抬杠能减少剩下的40%。
3.比雪更好看的，是人们心中被雪唤起的那个世界。
4.龙应台说：没有任何一个人能以“奉命行事”作为无罪的借口，因为人唯一所该奉的“命”，是自己的良知!
有网友说：洗脑带来的最大的变化，便是作恶者带着使命感去害人，而受害者却带着感恩之心在受虐。
5.据美国媒体报道，被誉为“民间防艾第一人”的高耀洁医生，于当地时间12月10日在纽约去世，享年95岁。据报道，高耀洁系河南中医学院退休教授、妇科肿瘤病专家，从1997年开始，自费进行艾滋病防治和救助工作，并从2000年开始将主要精力放在对艾滋遗孤的救助方面。高耀洁还是“2003感动中国十大年度人物”获得者。颁奖辞这样写道：她以渊博的知识、理性的思考驱散着人们的偏见和恐惧，她以母亲的慈爱、无私的热情温暖着弱者的无助冰冷。她尽自己最大的力量推动着人类防治艾滋病这项繁重的工程，她把生命中所有的能量化为一缕缕的阳光，希望能照进艾滋病患者的心间，照亮他们的未来。
伟大者皆无情，比如去年看到星云大师的遗嘱，说与徒弟和后辈们，感情淡薄；今天看高耀洁遗愿是将骨灰撒到黄河，不做别的吊唁，不给沽名钓誉者机会。
都是无情者，有超绝的眼光，相反我们一般人，各种希望留下点痕迹，恋物，恋人，贪生怕死，希望留下些什么，其实真的，能留下什么呢？可能唯有精神不灭吧。
6.心理学上有一个你不敢想象的真相，就是你该做的事情，只要踏踏实实做下去，就一定会得到积极的反馈。大部分人的处境是，一边做一边怀疑一边对抗，不自乱阵脚，事情才会往好的方向发展。实际上，决定一件事情能不能成，取决于你的信念强度，你越相信自己，你就越接近成功，想多了全是问题，做多了全是答案。
7.父亲对着爱吃糖的孩子大吼：“不要吃糖，不准吃糖，吃糖太坏了，你太让人失望了！”一边吼叫一边暴怒，然后什么其他食物都不给孩子提供。
这颗“糖”是玩手机、打游戏、刷视频。小时候是听大人议论游戏机毁了很多孩子，现在听同辈谈论手机毁了很多孩子，要怎么才能阻断恐惧和无知，要怎么才能让父母享受和孩子一起的时光，有情感的连接、有亲密的交流、有有趣的事情可做，没有黑洞就没有成瘾。
8.饭量决定寿命？Science：饭量减少1/3，在合适的时候吃，寿命延长35%！
近日，美国德克萨斯大学西南医学中心的研究人员在" Science "期刊上发表了一篇题为" Circadian alignment of early onset caloric restriction promotes longevity in male C57BL/6J mice "的研究论文。
该研究发现，少吃可以将动物的寿命延长10%，少吃并且在合适的时候吃，可以将动物的寿命延长35%。
9.1793年，乾隆在避暑山庄接见并宴请了英国使臣马戛尔尼，马戛尔尼对宴席的奢华感到震惊：“共上菜十二道，每道上十二个菜，总共一百四十四个菜”。那次酒宴的花销，足够当时一百个百姓一年的吃用。
后来，马戛尔尼在日记中写道：“中华帝国只是一艘破败不堪的旧船，只是幸运地有了几位谨慎的船长才使它在近一百五十年间没有沉没。它那巨大的躯壳使周围的邻国见了害怕。假如来了个无能之辈掌舵，那船上的纪律和安全就都完了。”
不过，这艘破船竟然又撑了一百多年才沉没完蛋，也许更令人吃惊。
10.找到了一家朴素的世界级中国公司，非常喜欢。
这家最早以生产电梯而闻名的公司，就坐落在杭州。杭州西子集团，则在行业里是非常低调的存在。同为“西子”之名，杭州西湖可就高调多了。全国36个湖叫西湖，只有杭州西湖称为“西子湖”。
说到西子集团除了电梯业务之外，还有锅炉和核电装备。这个粗眉大眼的意象似乎跟美丽西子，还真是形成巨大反差。反差的清单，可以拉得更长。杭州西子的业务，还有立体库，还有飞机制造，还有盾构机，就更令人吃惊了。这就是杭州西子联合控股的魅力，业务多元化很厉害，让人颇感意外。
西子在1981年开始制造电梯，而在1997年就开始跟全球顶级电梯OTIS奥的斯形成合资企业。这次合资带来的最大财富，并不在于技术，而是一种工业化精神的传承。
奥的斯看上去是电梯业务，但却与母公司联合技术公司UTC的气质一脉相承，对制造、对质量、对精益都有一套成熟的制造管理系统。这让西子的当家人非常痴迷。
2000年西子就加入奥的斯全球质量改造工程，引入美国UTC由12个精益工具组成的“获取竞争优势”ACE的精益品质管理体系。西子完全照搬下来，深度贯彻。
而在2012年UTC开始切换到供应链健康评估体系SHA的时候，西子毫不犹豫，几乎同步跟随过去。
当家人有一种敏锐的市场直觉，总是能够提前发现市场机会。
早在1996中国汽车合资狂潮还未来临之前，就开始建立停车库。在中国大飞机在2008年立项的前四年，就开始布局航空制造业务。
市场直觉，也源自文化直觉，使得企业家能够发现企业战略与管理文化的差异性。在参观美国UTC、日本三菱、韩国斗山等跨国企业的时候，当家人发现世界级制造公司的行业布局，往往有着“产业梯田”的思考。
将航空、军用、民用不同行业的制造势能堆积成一座山，既有助于调节行业周期，又有助于跨行业技术的借用。
正如马斯克将大量的火箭制造技术，用在电动车制造上面。而汽车的大规模制造，则反向刺激了航空的低成本和卫星的大批量生产的可能性。
近距离观察跨国企业的做法，这使得西子开始依照“产业梯田”的模式，布局锅炉、盾构机、飞机制造和核电装备。
当家人在看到杭州锅炉厂现场杂乱的局面之后，就认定了只要注入精益管理，这家工厂一定可以收益更多。于是在2002年，只看一眼，就直接收购了杭州锅炉厂。
表面上看是有点堆积业务乱点鸳鸯谱，过于草率地做决定，但背后其实另有战略逻辑。“产业梯田”的势能差，开始释放，已经积累的制造优势，就开始扩散。
“天上飞，地下钻，中间有电梯”，说的正是飞机、盾构机和立体车库这样一个“工字型”布局。战略布局容易，落地则需要对时间的耐心和对亏损的容忍。
这是一个漫长犹如在黑暗隧道穿越的过程，中间没有丝毫亮光给人以希望。2004年西子提出天上飞，但直到2009年才真正中标商飞的机体供应商资质。
在能够正式进入波音、商飞的严苛供应商清单之中，杭州西子愿意干不挣钱的活儿。它为了能够历练航空零部件制造能力，2009年专门在沈阳跟沈飞成立合资公司，完成通航飞机的玻璃纤维零部件的制造。
一招一式地学习，只为积累能够进入航空的入场券。不挑活儿苦，不挑活儿不挣钱，这是一种门外汉的“学徒心态”。这种积累，才使得它能够在2019年获得美国第一大航空构件公司势必锐Spirit的青睐，双方建立西子势必锐航空合资公司。
杭州西子一直努力地将这些业务统合在一起，这条纽带就是杭州西子独特的西子运营系统XOS。质量这一最最朴素的要求，杭州西子当家人在每年的新春致辞中，都会念念不忘地提及到，而且时常翻出新意。而在给波音、空客和商飞配套的过程中，西子对质量有了更加精细的要求。
当我们谈到“一丝不苟”的时候，西子认为一丝（0.01毫米）还不够，应该是0.1丝（千分之一毫米），于是“零点一丝不苟”就出现了。当六西格玛要求的是3.2PPM的缺陷率的时候，航空制造要求0.2PPM的缺陷率，于是西子特有的质量执拗又出现了，那就是“万万无一失”。这些细节上的要求，都给人深刻的印象。
从体量来看，西子联合控股并非一家很大的公司。每年收入350亿元，却分布在多样化的装备制造行业之中。然而它在擦亮了运营上的每一个细节，战略性地构建“产业梯田”的多元化布局。
在美丽的西子湖边，找到一家赏心悦目的战略布局，真是令人愉快的事情。从仿品到学魂，这是一家卓越的中国企业走向多元化、走向全球化企业的令人心动的故事。
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