稳住！防火防盗“防”同事 这批复工的橡塑企业都在做这件事

昨日（2月24日）二月初二龙抬头，寓意纳吉转运，抗疫当前果然有新景象。

六省下调应急响应级别 复工有序推进

早上7、8点的深圳，开始出现久违的“堵车早高峰场景”。

深圳南山区留仙大道西行方向堵车。

9点整，广东省决定将省重大突发公共卫生事件一级响应调整为二级响应。

在此之前，已有甘肃、辽宁、贵州、云南4省先后将突发公共卫生事件应急响应级别由一级调整为三级，山西也跟广东一样调整为二级。

国家卫健委2月24日表示，目前看，疫情防控工作取得阶段性成效，全国疫情形势出现积极向好的趋势。

据报道，除湖北要求各类企业不早于3月10日24时前复工以外，其他地区均开始推动有序复工复产。

截至2月21日，在23个已经公布复工率（以当地规模以上工业企业的复工率计，下同）的省份中，18省份复工率超过50%。

硬核复工，这些橡塑企业这么做

 “雅式橡塑网（AdsaleCPRJ.com）”留意到，塑料作为现代社会重要基础材料，在这次防疫站疫工作中，发挥了积极作用，如口罩、防护服、护目镜/面罩、消毒液/酒精瓶、医用高分子制品等，相关配套企业在当地政府支持下，陆续启动复工生产。

2月24日，普利特宣布开始陆续复工，公司表示，复工不松懈，打好疫情巩固战，对员工通勤路上、办公室、用餐、电梯厕所都进行了安全提示。

普利特在其微信公众号上推送“防新冠”复工指南

2月21日，阿科玛（Arkema）对外称，阿科玛中国生产基地和办公室正全面有序恢复生产和运行。除做好消毒防护外，阿科玛还为居家隔离的员工做好物资保障工作。

阿科玛对进入公司的员工进行体温测量。

位于常熟的阿科玛全球最大生产基地春节期间并未停产，疫情之下，对返乡员工进行居家14日隔离，基地医务室配备1名医生和3名护士，24小时轮班。

2月15日，江苏贝尔机械集团以及精诚时代集团也对外宣布复工。

其中，贝尔机械各种“硬核”措施齐上阵，构筑企业防控的“铜墙铁壁”。比如提前做好厂区“360°消毒”，把好“入口关”；“考场式用餐”有效避免人群聚集；“全封闭式管理”把好“流动关”等。

贝尔机械集团的“考场式用餐”。

精诚时代集团的部分员工还乘坐了浙江省及台州市政府的包车包机返岗。复工当天公司表示：“精诚时代集团的复工率为70%-80%”。据集团董事长梁斌今天介绍，复工率达到90%。

台州市政府包车接企业员工返岗。

2月11日，科莱恩（CLARIANT）宣布全面复工并恢复生产，通过供应为先的策略，保障原料供应周全，如从1月30日起，原材料采购部门每天实时更新受疫情影响的物料信息，以及风险管控、应对井喷、物流保障等措施。

当然，首先第一要紧的是为每位员工准备好口罩。据称，公司从全球成功“抢”到数万只N95口罩，调配到各办公室和工厂。

早在2月10日，金发科技股份有限公司、海天国际集团、震雄集团、广东伊之密精密机械股份有限公司、博创智能装备有限公司以及上海金纬机械制造有限公司均宣布正式复工。

目前，金发科技口罩用熔喷级PP料、鼻梁条专用料，正马力全开，全国各生产基地都已复工。

金发科技对进入公司园区的每一个员工进行体温检测。

海天国际集团的第一批员工约1000余人已于2月10日起有序返岗。公司对各厂区生产车间、食堂、员工宿舍及小区等主要工作及生活场所都进行了严格管理和有效把控。除对每一位员工的身体状况进行每日监控外，还通过多种防控措施，杜绝隐患，确保返厂员工能放心安全地工作。

海天国际集团对复工的员工进行提问测试。

震雄集团成立了“新冠肺炎防控小组”，安排了专人负责防控督查、物资筹备等工作，厂区内部每隔4小时进行一次消杀，食堂已取消打餐，改为饭盒配送或专人领取，复工的员工实行封闭式管理，每日步行来往厂区与宿舍，严禁外出，避免与外界接触。

震雄要求员工在车间必须全天佩戴口罩。

除了配备充足的防疫物资和全面消杀，伊之密对员工实行“一人一档”管理，员工返回工作岗位和来访人员，提前需要报告身体状况和过去14天行踪，员工每天要报告自己的身体健康情况。截至今日，伊之密的复工率已达87%。

上班时间，伊之密各岗位员工戴着口罩，有条不紊地开展工作。

伊之密推行“零接触”用餐，后勤部门同意将餐食送至每个员工岗位单独就餐。

目前，博创除湖北地区员工外，其余各地员工已陆续返工，投入生产，返工率达90%，保障生产计划顺利进行。

博创公司在对车间进行消毒。

金纬机械在宣布复工之后，采取通过“拉网式”严防死守，要求上下班员工入厂前后测温消毒、详细记录、严格上报；暂时取消团队式站班会，利用电话、微信、腾讯会议等汇报工作。对车间及人员较多场所每天进行两次消毒，确保干净整洁。

金纬机械为复工员工准备的防疫物资。

金纬员工排队测体温进入厂区。

杜邦公司在年前就集结了应急响应小组。杜邦不仅从防护、安全、卫生等，在家办公等通勤各种措施上，保障企业安全有序复工。

杜邦深圳阿波罗工厂要求员工进入厂区之前必须进行体温测量。

杜邦大中华区总裁张毅博士在复工公开信中更为身处湖北的员工打气加油，他表示：“我希望此时身处荆楚大地的杜邦员工安心保重，杜邦公司是你们的强劲后盾。”

稳住，拐点未到，防火防盗“防”同事

即使各地陆续下调响应级别，企业陆续复工，防疫依然不能掉以轻心。“调整响应级别，不代表疫情拐点的到来。当前疫情形势仍然严峻复杂，防控正处在最吃劲的关键阶段。”广东省卫生健康委副主任陈祝生表示，必须毫不放松抓紧抓实抓细各项防控工作。

段子手男神、上海医疗救治专家组组长张文宏提出了复工的“3大注意事项”——防火防盗“防”同事。

张文宏医生分享复工指南，防火防盗“防”同事。

张文宏认为，单位复工之后依然要注意防护，比如上个人在公用电脑打喷嚏，病毒有可能通过键盘传给下个人。同事“防”住了，一切都防住了。

各位复工的小伙伴们，见到同事切记保持距离哈，1米才是最美距离。

借用一下富强鑫集团发布的复工注意事项漫画，谨记复工不放松，常戴口罩常洗手。

复工挑战多 推进分区分级精准复工复产

2月24日，工业和信息化部总工程师田玉龙表示，中小企业复工复产整体上稳步回升，但依然面临诸多挑战。

当前中小企业开工复工、复产，主要还是面临“五个难”，一是复工难，在确保疫情防控安全要求下，复工仍然存在关卡；二是用工难，受疫情影响，人员流动依然受阻、不畅通；三是产业链的配套比较难，物流不畅；四是资金支撑难，中小企业资金压力比较大，刚性成本支出较多。

下一步将尽快推进分区、分级精准复工复产，协调各级政府大力推动产业链上中小企业的上下游同步复工。其次，切实把相关财政金融的优惠政策落地落实，如免征养老、失业、工伤保险的交费，免收车辆通行费等等，减轻中小微企业资金压力。

他指出，与此同时，要发挥央企、国企、大型企业在产业链的龙头作用，带动中小微企业尽快复工、复产、转型升级。

雅式集团香港总部及北上深开启线下复工

小编所在的雅式集团香港总部以及北京、上海、深圳也已于昨日开始线下复工。此前两周，大部分同事已开启在家办公模式。

公司行政部的小姐姐们，不仅提前将办公室进行通风消毒，还精心制定了“雅式员工返岗必读”，为每个同事温馨准备了75°消毒酒精及口罩，并对开工利是进行消毒封装。

公司还推出人性化的弹性工作时间制度，各个部门可根据工作需要灵活安排工作时间，错峰上下班。

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