专家第一讲: 变压器产品成本和收益

原创：童旭馗  变压器圈

《变压器圈》邀请在变压器产品制造质量及工艺管理控制领域有多年实践经验的童旭馗专家，围绕变压器制造工艺与技术，为大家提供《变压器产品成本和收益》第1讲，今后还会陆续在以下五方面提供更多的知识讲座，大家敬请关注：

1.线圈制造及工艺；2.铁心制造与工艺；3.变压器绝缘件；4.变压器装配技术与工艺；5.变压器油箱。

童旭馗专家：

我们可以花些时间延展开来简单的谈谈，传统工业制造业（劳动密集型低附加值）的产品成本和收益。在我们经常谈到的产品成本中，大部分人的认知还是停留在单一狭隘的BOM成本上。

恰当的讲产品成本应大致包含以下通俗内容：

1）管理成本：物资、人员、设备折旧、管理、软件、情报、专利等。
2）材料成本：我们经常讲的最重视的BOM。
3）制造成本：风、水、电、运等能源消耗；固定资产折旧；制造劳务支出；生产管理：制造路线的效率消耗。
4）质量成本：运行质量成本即实现满足质量特性的消耗（预防、QCQA、鉴定、厂内故障损失成本、厂外故障损失成本）大致包含物资、人员、设备折旧、管理、软件、情报等。

外部质量成本即实现满足客户需求质量特性的外部消耗（因客户要求，提供作为客观证据链所需要进行或执行的体系、标准、演示、证明、鉴定、程序、保证措施等）。

5）市场成本：维护品牌信誉.市场.情报信息渠道等支出的物资、人员、设备折旧、管理、广告、舆论、情报等综合。

既然讲了产品成本那么就要引入收益分析。收益分析我们通常讲二八定律，大概的含义就是总结出的一个客观规律，占产品成本20%的某个子项目会产出80%的利润比重，实践表明变压器制造中符合二八定律的项目是铁心制造。（立体卷铁心结构目前是最大挖掘了材料的利用率和导磁效率潜能的先进结构，那么在材料成本上的优势有很大的诱惑空间）

资产的投资收益分析：就立体卷铁心而言其研发管理成本是固定的专利支出费，质量控制成本也要单独占有，更大比重的是固定资产特殊设备投资，周期长的是厂房特殊规划、基建。

当市场开拓、占有率未到一个产量节点前，新项目的投资是带着很大风险的，一种产品产能的规划基础是按照科学的市场占有率趋势和产品结构发展趋势。简单的说就是，投资回报率需要计算在单位时间里生产并销售了多少：在产能没有达到计算节点前，投资回报率是负值亏损。

产能达到节点以上，产品成本各个比值的变动成为投资回报率的关键。（可能会出现干实业不如存银行，传统制造业的回报率风险是客观存在的）。

综上所述，另外个可以预见的趋势就是一批传统思维惯性，不适应产品结构、质量需求、市场需求发展、无资金基础的企业将被淘汰，电力市场的准入门槛会设置的越来越高，游戏规则更符合理性实际。

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