投稿| 产业链创新无从下手？试试技术产业联盟【中国科讯】
“中国科讯”APP文献移动获取第一平台
汇聚中科院海量文献，
让你随时随地查文献、阅期刊、读报告。
点击文末二维码，下载“中国科讯APP”。
◆ ◆ ◆ ◆ ◆
本文由“135编辑器”提供技术支
里约奥运金牌榜（截至发稿时）：
本文来自“中国科讯”第一篇投稿文章
作者：中国科学院计算机网络信息中心，吴双力
欢迎有观点、有话说的你积极投稿！
笔者近一年多来开展低功耗广域网络（LPWAN，Low Power Wide Area Network）的研究与开发工作，也同时研究了国外低功耗广域网络技术和产业的发展过程。
结合之前做Wi-Fi和蓝牙标准芯片的工作经历，笔者有如下几点认识：
低功耗广域网络这个概念算是2015年被认可的。但是早在2009年法国Cycleo公司就发布LoRa IP核，美国 Semtech公司2012年收购了该公司，该公司是LoRaWAN 标准的起源。
2009年法国Sigfox公司就已经成立，Sigfox在独立运营一套低功耗广域网络。
2010年英国Neul公司成立，专注于做电视白频谱领域的物联网技术，华为在2014年收购了该公司，该公司的技术是华为公司发展NB-IoT的前期积累。
2010年致力于低功耗、低速率物联网标准的802.11ah研究组也成立了。市场上还有很多种技术原型，哪个技术最终占有主导地位目前还未见分晓，但是大量小规模多样化的原始创新是创造新产业的起源。
我们都认可市场是竞争的，这个竞争对企业甚至是你死我活的。但是产业化过程中的合作在信息技术标准产生中却发挥了重大作用。
在原始创新之后，众多公司开始组建联盟，包括标准化联盟和产业联盟进行技术推广，通过合作组成产业链，形成合力竞争。
即使没有标准化的领域例如操作系统，微软和intel也形成了事实上的联盟。无线网络领域标准和产业联盟众多，可以说目前流行的标准都是产业和标准联盟发展起来的包括Wi-Fi、蓝牙、ZigBee，也包括GSM、3G、4G等。
很多竞争都体现为联盟之间的竞争，例如经典的蓝光联盟和高清晰度DVD联盟的竞争。
就像之前所说每种技术方向产生之初会有多种多样分支，但哪个最终主导产生一个大的产业的决定因素是以此技术分支为基础形成的产业链是否成熟。
例如微软和intel的联盟，包容了很多兼容机厂商，软件开发商，最终形成一个占个人计算机主导地位的产业。与此相对，苹果的自己一套体系在一段时间内就曾经影响力较小。
与Wi-Fi同时代的竞争标准还有HomeRF,因为HomeRF最初的主导厂商Proxim Wireless是芯片的唯一供应商，又生产终端产品，其他厂商难以融入这个产业链，最终于2003年就提前出局了，而Wi-Fi形成了庞大产业链，就一直在演进，从最初的速率2Mbps，如今发展到上Gbps，形成了超过千亿级的产业。
社会对新技术的接纳不是一蹴而就的，目前来看靠政府推动，单个公司推动效果都不算太好。我们也可以观察到信息技术的导入在这几十年是非常快的，这里头也是有规律可循的。
现在新技术的推广往往是在产业萌芽期就开始了，产业早期，每个公司都没有相应的产品，自然没有一个公司愿意出钱花精力推广，这时候产业联盟的作用又显现了。产业联盟确认了需求，定了好目标，它就可以针对这个目标去宣传，给整个社会造成期待。
目前最典型的就是现在的5G了，5G包含什么技术？5G什么时候开始商用？这些问题并没有确定答案。但是谁不期待一个下载一部电影只需要几秒，任何物体都连上网络的5G呢？而且5G产业联盟已经开始了频率规划沟通，和其他技术共存问题的协调。这些如果是单个企业做，显然是不可能的。
可以看出从技术到产业化，产业联盟发挥的作用至关重要。
正是看到产业联盟的这种威力，欧美很多公司有了新技术原型以后，都愿意把技术拿出来，组织产业联盟进行一定程度上的共享，共同发展壮大产业。
例如，蓝牙的早期技术就是爱立信公司发明的，随后联合IBM，intel等公司成立联盟进行开发。而蓝牙的4.0版本（低功耗版本）最早的技术是诺基亚开发的Wibree，发展过程中与蓝牙联盟进行了合并。采用产业联盟作为组织形式，已经成为欧美公司的一种自觉。
作为研究机构或者高校，如果按照西方的现状，我们应该是从的技术发展的第一个阶段——原始创新阶段，或者满足非市场化的国家战略需求。但是由于国内产业界共性技术研究投入不足，能力不强，国家仍然部署了按照产业链部署创新链的战略，习总书记视察中科院时也提出了“面向国民经济主战场”的要求。我们进行产业创新责无旁贷。
进行产业创新，学习有效的组织形式就是必要条件。建立技术产业联盟，就是这个组织形式的载体。国外的产业联盟一般由几家原始创新企业（高校、研究机构）、各技术组件供应方、终端产品厂商、检测机构等组成。
联盟各方采取尊重公平、合理、无歧视原则等方式处理各自知识产权，共同贡献技术，形成标准，最终形成产业。这种形式比较类似我们处理战略重大需求时的“集中力量办大事“，可以理解为市场化的“集中力量办大事”的组织形式。
我们在满足战略重大需求时，掌握了这种组织形式，取得了不少成果。在市场经济条件下，在信息技术领域还没有掌握这种组织形式，因此还存在受制于人的局面。
具体到笔者现在从事领域——低功耗广域网络领域——虽然已经存在了几种技术标准。但还不存在一个完全开放的工作于非授权频段的标准，还存在一些机会。同时，它的技术门槛不算太高，投入不会太大，比较适合国内的现状。
因此在这个领域组建一个这样的联盟，开展产业链创新是合适的。通过这个联盟我们加快积累技术，学习组织形式，学习议事规则，学习推广方法，将来一定会为我们新的互联网、物联网技术发展奠定基础。为信息技术领域不再受制于人奠定基础。
因此，建议可以动员中关村核心地区的中科院计算机网络信息中心、中科院微电子研究所、中科院计算所、北京航空航天大学等为核心，再发展产业链成员，组成一个低功耗广域网络的技术产业联盟，开展上述工作，为后续深入进行产业创新打下基础。
这样的技术产业联盟区别于现在主要为了进行市场推广的产业联盟和协会，从产业底层技术做起，从团体标准做起，扎扎实实的围绕产业链聚集创新链，形成能够自主发展的产业。
事实上以Facebook、Google为代表的互联网公司对网络需求的改变和正在开展的开放式网络基础架构的工作为先导，信息技术与网络基础设施又面临着至少像2007年苹果的第一部手机问世时那样的一个大变革时代。
读而思
～～～～
在Facebook这样的企业都组建产业联盟（电信基础设施工程Telecom Ifra Project）去创新的情况下，我们还不去学习这种组织形式，去做单打独斗的工作，最终难免被整合进产业链的末端。
↓↓↓点击标题即可查看
1. 汤森路透为何一定要卖掉SCI，“接盘侠”看好中国业务？
3. 它比影响因子更重要！
5. 是时候知道一些“国家机密”了——全球首颗量子通信卫星即将升空
9. LinkedIn最新榜单：全球21家“员工来了就不想走”的科技企业
本文由“135编辑器”提供技术支持
中国科讯 APP
长按，识别二维码，下载 App
中科院文献情报中心 | 微信ID：Sci-think
推荐文章或反馈意见可直接在公众号内留言投稿或法律相关事宜请通过邮件联系我们
邮箱： linan@mail.las.ac.cn
see you tomorrow