【独家】便利蜂：“去哪儿”庄辰超的下一站，也是新零售的第一战

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去哪儿创始人庄辰超携资本利剑杀入便利店市场，这或是2017新零售第一战。

文◎ 杜暮雨

零售老板内参独家专稿  未经许可不得转载

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2017年情人节前夕，5家名为“便利蜂”的便利店闯入了已经有些拥挤的北京便利店市场，分布在中关村创业大街的四周。明日，它们即将开始试营业。

这是一家携科技与资本两把利剑而来的新晋者，它在招聘内容中写道：“北京速鱼连锁商业有限公司是一家科技驱动的便利店企业，公司资金雄厚，注册资本1亿元，公司投资人是规模百亿元的科技投资集团。”

多个不同消息来源向“零售老板内参”（微信ID:lslb168）表示，该公司在2016年底初创时便获3亿美元融资，而其背后的主导者，正是前去哪儿网创始人、离职后创建斑马资本的庄辰超。

在便利店这个看似传统的零售业态，过去少有互联网和资本联手跨界大举进入市场的举动。但便利店增长迅速、接近消费者，兼具社区服务功能，恰是新零售最佳的载体之一。有迹象表明，BAT之一也对开便利店颇感兴趣。不过，这次有人先行了一步，这就是庄辰超。

这可能是庄辰超作为中国第一代互联网人，三次创业成功、离场后的再次出发。一位知情人士称，庄辰超已经准备好30亿元资金，未来还会整合更多便利店品牌，而此次应为控股型投资。一种借助科技与资本杠杆，用新零售模式创新与快速整合手段，催生出一个新的物种的想法呼之欲出。据称，他的目标是开一万家店。

➥ 即将开业的便利蜂

便利蜂公司的创始团队来自邻家便利店，后者的创始人王紫曾为7-11北京DM（大区经理），管理7-11北京1/4的门店。2015年，7-11北京20多名区域经理、两名大区经理以及市场开发部门的人员离职创建邻家便利店，王紫任董事长，用一年多的时间开了70多加店。一名便利蜂店长告诉“零售老板内参”（微信ID:lslb168），“有想法”的人都已随王紫来到便利蜂，目前便利蜂全部是直营管理。

截止发稿时，庄辰超、斑马资本与便利蜂官方尚未对此事做出回应。

作为跨界者，进入新零售战场的庄辰超并不孤单，除他之外，还有一批原本不属于线下零售行业的人对此野心勃勃。

而曾经主营众包快递的小麦公社，也从2015年底开始将重心转向校园便利店业务，创始人刘泽轩如今正对社会市场跃跃欲试，他认为北京便利店会在2017年迎来爆发，并称“各路人马都来了”。

刚宣布战略投资爱鲜蜂的中商惠民，在稳固B2B业务后已经开始尝试自己的便利店；近期也有团队获得某日资便利店的支持，准备大干一场。

➥ 即将开业的便利蜂

便利店为何成为新零售的第一战场？在新的形势下，线下业态重回浪潮之巅的说法甚嚣尘上，催生出时下热门词汇——新零售，而在线下诸多业态中，便利店市场足够承载3、4家上市公司，而规模庞大、离消费者足够近且高频的特性决定其可以拓展更多服务，成为新的平台级入口。

便利蜂的看点在于其创始人的互联网背景和资本后盾。不过很多业内人士不认为便利店能靠资本催熟，钟鼎创投消费组负责人孙艳华也是如此，“便利店是一个薄利且重运营的生意，商品管理、选址、服务体系建设、成规模后的多店管理等工作门槛都很高，需要很长时间摸索、建立”，他说。

➥ 即将开业的便利蜂

天图资本董事总经理潘攀告诉“零售老板内参”（微信ID: lslb168）：“风投很难在一无所有的初创期投资便利店，更偏向于在其成长期进入——天图投资百果园时后者已经有几十亿销售额了。不过由于现金流良好的特性，投资人又要面临对方也许并不需要投资的问题。”再加上难有指数爆发的可能，因此便利店一直不是风险投资的重点赛道，近年来只有红杉资本在2015年以5000万元投资便利店品牌Today。

➥ 即将开业的便利蜂

多位业内人士对便利蜂能否有模式创新表示期待。至于庄辰超和便利蜂团队还有怎样的创新想法，还需在其开业后观察，“零售老板内参”（微信ID:lslb168）也将持续关注新零售第一战的动向。▇

零售老板内参 (微信ID: lslb168)

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