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了不起的中国企业:美国不买我的买谁的?
在中国,每3辆汽车,有2辆都在用它的玻璃;
在全世界,每4块汽车玻璃,就有一块是它生产的; 它的净利润,比“第二名到倒数第一的利润加起来”还要多! 这家公司就是福耀集团,创始人是曹德旺,他被称为“玻璃大王”,该公司是生产汽车玻璃而最为闻名,全世界很少能有超越福耀集团的企业。美国敢抵制华为产品,但却绝不敢抵制福耀集团的产品。 最近,福耀玻璃更火了。之所以如此,是因为是美国前总统奥巴马离任后,拍摄了一部纪录片——《美国工厂》,近日上线后引起了轰动。 而奥巴马这一部处女作电影,讲述的就是福耀玻璃到美国俄亥俄州代顿,建设玻璃工厂后,引发的波澜起伏的故事。 该片通过福耀玻璃赴美建厂的故事,来切入美国制造业衰弱的问题,并分析了在这个过程中,中美企业在文化、制度以及意识形态方面的差异激烈碰撞:
1、2016年,曹德旺派遣200多名中国员工远赴美国,试图把中国工厂的生产模式带到美国。刚开始的时候,福耀玻璃和美国工人经历了蜜月期;
2、随着工厂正式运营,问题随之爆发 ——福耀玻璃追求高产出,但美国工人自由散漫的态度,难以达成指标,而福耀玻璃在强制加班、安全问题、薪资待遇等方面的处理方式渐渐激起美国员工的不满。
3、2018年,经历几年折腾的福耀美国分厂开始盈利,但和初入代顿时的福耀工厂不同,此时福耀裁掉了多数员工,岗位由机械臂取而代之,仅剩的员工也随时面临下岗。 这部纪录片,固然讲述的是福耀玻璃在美国一波三折的成长,目的在于体现中美两国在文化、经济、社会等层面的矛盾。但是,如果我们换个角度看,也许会感到另外一种惊叹: 有谁能想到,竟是中国企业福耀玻璃,跨洋而来“拯救”铁锈地带上的美国城市代顿; 有谁能想到,竟是中国企业福耀玻璃,成了美国人眼中具有先进管理经验的企业典范; 有谁能想到,一个农民经营的原本濒临倒闭的水表玻璃厂,在短短30年后,竟然变成世界第一的汽车玻璃王国的!
2、随着工厂正式运营,问题随之爆发 ——福耀玻璃追求高产出,但美国工人自由散漫的态度,难以达成指标,而福耀玻璃在强制加班、安全问题、薪资待遇等方面的处理方式渐渐激起美国员工的不满。
二
福耀玻璃为什么这么厉害?
三
每一个牛掰的企业,必然有一个牛掰的创始人和领导者。华为是这样,福耀玻璃也是这样。
小时候,他家穷到吃不起饭,在街头卖过烟丝、贩过水果,拉过板车、修过自行车;长大后,他终于赚得百亿家产,却用来捐款、做慈善、修寺院,累计高达80亿元。但他从不大肆宣扬,因为他觉得,财富只是自己在马路边捡到的东西,应当和大家共享。
他从不出现在时下走红的企业家们常出没的各种沙龙聚会场所。几十年来,他每天工作16个小时,没有休息日,每天早上四五点钟起来,晚上十二点睡觉。20多年来,没有看过一次电影,没有休过一次周末。他坚持不进入房地产,甚至说过这样的话:如果不是通过玻璃挣来的钱,送给我我都不要。
他曾经在1995年的时候,拿过美国人的绿卡。但到2005年他发现,福耀两个字会是中国汽车玻璃的代名词,曹家移民,中国没有汽车玻璃。这时候他跟美国人讲:我把绿卡还给你,不要了,三个孩子,老婆全部撤回去。因为我的根在中国,我必须向历史负责!
他说过:我是实业家,对那些为了钱的人不屑一顾。我觉得一个企业家要把事情做好,一定要热爱自己的国家,这种热爱不仅会给自己带来财富,而且还会成为做事业的动力。我不是为了钱,也不是为了享受,是为了中国靠我们共同去努力能够强大起来,这是我真实的话。这就是曹德旺,福耀玻璃的老板,玻璃大王曹德旺!!和任正非一样,这两位70多岁的老人,闪耀着同样的光芒:几十年里,他们不炒房地产、不进行资本运作,只坚守一件事情:用实业振兴我大中华!
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