【重磅】全链条打造新时代产业工人队伍

党的二十大报告指出：加快建设国家战略人才力量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。

随着中国式现代化的深入推进，产业工人面临的发展机遇将更多、舞台将更大。泸州老窖股份有限公司高度重视产业工人队伍教育培训，聚焦产业工人学习、成长需求，搭建产业工人培养体系，抓实培训工作，不断提升产业工人技术技能水平和综合素质，培养更多高素质高技能人才，推动企业高质量发展。

搭建培训平台、匹配学习资源

发动产业工人培养“强引擎”

泸州老窖产业工人队伍覆盖酿酒生产、综合职能、销售三大体系，鉴于不同体系、不同岗位、不同层级产业工人的培训需求各不相同，公司精心搭建培训平台、匹配学习资源，打破产业工人培训学习掣肘。

01构建岗位学习地图，规划学习成长路径

分析产业工人从“职场新人-基础工作者-独立工作者-骨干员工-专家员工/管理人员”的职业角色转变路径，从通用应知应会、岗位专业能力两个维度，构建不同岗位产业工人学习地图。目前已完成12个职族、31个岗位学习地图建设，为产业工人学习成长指明方向。

02

整合各类培训资源，为产业工人成长成才搭建平台、创造条件

依托泸州老窖商学院平台及国家各类在线学习平台，整合公司内外部培训及学习资源，并通过线下集体培训、线上学习资源推送、直播课程等形式，拓宽培训覆盖面，丰富产业工人学习资源获取渠道；通过开展专题对标交流学习项目，对泸州老窖商学院平台资源进行再升级、再优化，为公司产业工人搭建更加科学精准的学习、交流、成长平台。

03

优化培训运营，开展各类学习活动，塑造良好学习氛围

基于产业工人学习模式的转变，进一步探索混合式学习模式，对培训流程及运营模式进行优化，实现大量培训工作从线下到线上的转变。通过多维度、多渠道、多方法解决产业工人学什么、在哪学、集中学习难等问题，促进产业工人职业素质由劳力型向知识型、技术型、创新型转变。

构建培训体系、开展培训项目

绘好产业工人培养“路径图”

建立“航计划”人才培养体系，促进产业工人综合素质提升。基于公司岗位胜任力模型，为不同成长阶段的产业工人量身定制“航计划”人才培养体系，开展分层分级培训，年均开展各类培训300余场，年均培训3万余人次。

“航计划”人才培养体系包括护航计划、启航计划、潜航计划、远航计划和领航计划。

护航计划针对新入职产业工人，开展企业文化、生产工艺、岗位基础技能等培训，促进新入职人员更好地融入公司，胜任岗位。

启航计划针对基础工作者，开展职业素养、办公技能、岗位专业技能等培训，提高产业工人工作效能，提高独立工作能力。

潜航计划针对独立工作者，开展专业领域知识技能、通用能力素质拓展等培训，提升通用管理能力，提高岗位胜任力。

远航计划针对核心骨干，开展自我管理、业务提升、人际管理及专业领域进阶知识等培训，拓展专业深度和广度，提升战略理解、工作管理及团队管理能力。

领航计划针对部门专家、部门管理及以上的产业工人，开展战略分解与执行、前瞻思维及科学决策等培训，提升经营管理水平与职业素养。

梯次性、阶段化的培养模式，可以让产业工人结合自己的能力素质，进行精准有效的学习培养。

开展各类专业技能提升培训

促进产业工人专业能力提升

结合不同体系、不同岗位产业工人专业技能提升的个性需求，分体系打造了工匠计划、内部岗位资格认证、品酒师及酿酒师资格认证培训等各类专业能力提升培训项目，让产业工人通过下沉项目，在系统性了解、掌握、深化本体系、本岗位业务技能的同时，通过小组研讨、案例分析等方式深化对知识的理解。

积极推行企业新型学徒制、现代学徒制和在岗带教

推动技能传承和技术工人培养

公司将白酒行业传统“师带徒”模式与企业新型学徒制、现代学徒制相结合，每年制定企业新型学徒制培养方案及教学计划，通过“导师带徒”“技术沙龙”等培养项目，为公司培养了300余个具备丰富一线工作经验、专业技能、管理技能、科研创新能力的技术管理人员和科研人员。同时，大力推广在岗带教，培养技能培训师、在岗带教导师等师资队伍，建立在岗带教运行机制，提升岗位专家的带教技能，更好地推动岗位经验、知识、技能的传承，培育更多的企业工匠、行业工匠、大国工匠。

做好平台转型、注重知识内化

激活产业工人培养“新动能”

建立知识管理平台，打造智汇生态系统

基于产业工人数字化转型需求，规划公司知识管理项目建设，构建泸州老窖知识管理战略蓝图与核心体系，形成知识管理实施路径，打造泸州老窖“知识管理+在线学习”数字化智汇生态系统。

通过学习培训、专题活动、业务竞赛等方式，实现产业工人经验共享、业务衔接等功能，为公司培育高素质高技能产业工人队伍。

培育新型“数字工匠”，助力数字化转型升级

聚焦前沿科技、关键技术突破和智慧工厂建设，强化数字工匠培养。依托黄舣酿酒生态园优质智能化酿造平台，以“三个三”工作模式开辟传统工人数字化转型新赛道、提升数字技能人才核心竞争力。

产业工人队伍围绕生产中的急难险重问题开展70余项课题研究，破解了白酒行业多项传统产业转型的技术壁垒，培养智慧工厂车间管理人员50余名，打造产业智能化人才体系，推动数字技术与制造业深度融合创新。

在产业工人中选拔内训讲师，促进知识经验内化、分享

为促进产业工人内部知识、经验的沉淀，实现隐性经验显性化、显性成果标准化、标准内容生动化。

选派业绩优秀、经验丰富的产业工人担任公司内部培训讲师，通过组织课程开发工作坊、案例开发工作坊等，将产业工人岗位工作经验提炼形成标准化教材，完善公司知识库，为产业工人培养提供更多学习素材。

同时，开设讲师工作坊、荣誉讲师训练营、培训之旅等项目，加强企业内部讲师分层分级培养，不断提升讲师职业化素养，为产业工人知识经验沉淀、传承及运用创造条件。

目前，公司已建立起了一支结构合理、专业素质过硬的内部讲师队伍，覆盖各体系产业工人900余人，输出线下课程570余门、线上学习资料1220份，助力产业工人“由工到匠、由匠到师”。

来源｜泸州老窖股份有限公司党委

编辑｜石玉玲

一审｜何   艳

二审｜孙   璐

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