关注 | 人才创新：打造国企高质量发展的核心竞争力
站在“两个一百年”历史交汇点上，党的十九届五中全会对开启全面建设社会主义现代化国家新征程作出战略决策，强调以推动高质量发展为主题，深入贯彻新发展理念，深入实施人才强国战略，强化推进创新驱动发展的重大举措，加快构建新发展格局。
国以才立，政以才治，业以才兴。人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源，也是企业发展的核心竞争力。
国有文化企业人才工作需要应对新机遇、新挑战。近年来，国家和北京市不断出台政策支持发展文化产业。但是，今年突发的新冠病毒疫情，对于文化产业冲击和影响相当巨大，给文化企业经营发展造成严重困难，负面影响正持续深化。企业不可避免地出现效益雪崩式下滑，甚至面临生死大考。在此情况下，人工成本压力与社会责任担当产生尖锐矛盾，人才规划实施以及人才工作投入无法有效保障。
“十三五”是北京文化投资发展集团改制以来的第一个五年，也是人才队伍快速壮大的五年。作为北京市属国企中的后起之秀，北京文化投资发展集团切实把人才作为第一资源，构建更加有效的现代企业运行治理体系，主动适应并积极引领集团高质量发展。
原文 ：《以人才工作创新引领国企高质量发展》
作者 | 北京文化投资发展集团人力资源部总经理 刘晓慧
图片 | 网络
一是坚持党的领导，实现党管人才原则与市场化人才管理模式有机结合。充分发挥集团党委领导和把关作用，切实把党的全面领导的政治优势转变为人才优势、治理优势。科学健全党管干部、党管人才、选贤任能制度，既要坚持把党管干部和党管人才统一起来，也要坚决防止用管干部的方式“一刀切”地管人才。大胆探索市场化管理模式，全面推行任期制和契约化管理，加快推行职业经理人制度，积极构建“聚天下英才而用之”的开放性人才体制。不断加强政治引领和政治吸纳，增强思想认同和情感认同，努力打造兼具国企理念和高度市场化能力的人才队伍，真正增强国有文化企业核心竞争力。
二是加强规划统筹，构建科学、高效的人才治理体系。科学制定企业中长期人才战略规划，系统安排人力资源开发与管理的总体方向、工作目标、主要任务以及具体措施。充分发挥国有企业政策优势、制度优势，加强资源统筹，强化战略协同。探索人才资源集约化管理，推行“专家智库”“资源共享中心”和“业务伙伴”人才管理模式。加强人力资源信息化建设，以人力资源信息系统为依托，开展人才盘点，建立内部“专家库”，充分挖掘和释放内部人才优势，打破组织边界集成智力资源，为集团各业务板块提供“智库”支持。加强人力资源标准化流程建设和管理输出，实现精准对接，提高管理效率。加强集团本部人员的思想、作风和能力建设，持续完善多方位协调联动的人才开发使用格局，构建更加科学规范、开放包容、协同联动、运行高效的人才治理体系。
三是深化改革，建立健全符合市场经济规律和企业发展规律的人才工作机制。深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。全面实行工资总额决定机制改革，坚持以效益为导向核定工资总额，突出净资产收益率、全员劳动生产率和人工成本投入产出率等指标应用，引导促进企业提高人工效能。推进收入分配制度改革，建立健全以岗位价值为基础、以业绩贡献为依据的薪酬分配制度，优化考核指标和评价体系，切实把集团战略发展目标细化到指标、分解到组织、落实到个人、体现在效益。加大绩效考核结果应用力度，建立业绩不达标者转岗、培训、淘汰机制，鞭策各级企业、每位员工自我加压、自我成长。建立健全中长期激励机制，按照风险共担、利益共享的原则。注重发挥非物质激励的积极作用，完善人才评优与嘉奖制度，系统提升正向激励综合效果。
四是加强战略布局，全力实施人才队伍建设重点工程。实施经营管理人才建设工程，把各级企业领导人员作为形成企业核心竞争力的战略性稀缺资源予以重点开发培养，加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，全面提升治理能力、创新能力和发展本领；加强对集团外派董事、监事、财务总监等国有产权代表的管理工作，确保集团战略意图和管控措施落实到位。实施专业技术人才发展工程，建立以高端领军人才为核心、优质品牌团队为中坚、复合型专业人才为骨干的专业技术人才队伍。实施青年骨干人才培养工程，为集团提供素质过硬、数量充足、充满活力的青年骨干人才储备。
文投集团作为北京国有文化龙头企业，肩负着推动全国文化中心建设，引领文化产业提质发展的重要使命。集团人才工作将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九届五中全会精神，认真贯彻落实中央和北京市委关于人才工作的部署要求，立足新发展阶段，不断推动人才工作改革创新，努力为集团“十四五”全面实现高质量发展、全方位提质增效发挥引领和支撑作用。
文章为社会科学报“思想工坊”融媒体原创出品，原载于社会科学报第1734期第3版，未经允许禁止转载，文中内容仅代表作者观点，不代表本报立场。
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