抓机遇 促转型 ：袜艺小镇如何“远足世界”？
在袜业的发展速度、品质提升和流通范围中，我们看到了大唐的勤奋。而从“袜子”到“袜业”再到“袜艺”，则展现着大唐的想象力。依托浙江特色小镇的发展，大唐袜艺小镇在新的政策推动下，重点发展“智造硅谷、时尚市集、众创空间”三大区块，抓住机遇，促进传统袜产业的转型升级，走出了一条自己的镇域特色小镇发展瓶颈突破之路。
关键词：
转型升级 产业生态圈 互联网+
“小袜子”做出“大文章”
——大唐袜艺小镇的“世界远足”
“大唐袜机响，天下一双袜。”这是对浙江省诸暨市大唐袜业小镇繁荣景象的生动描述。
40多年前，大唐“以袜起家”，勤劳的大唐人用手摇袜机织出了第一双袜子。这里的很多袜企都是由家庭作坊演变而来，很多年轻人都是伴着袜机的轰鸣声成长，最终从父母手中接过家中袜企的担子。
如今的大唐镇，仍然在做袜子、卖袜子，以袜子生产为工业支柱。但是大唐袜业的规模、理念、形态已经发生巨变，袜子逐渐从日常用品、消耗品、低附加值商品，变成了时尚单品、功能性产品及电商宠儿……
2015年6月初，浙江省公布全省首批37个特色小镇创建名单，诸暨袜艺小镇成功入选，是全球唯一以袜子为图腾的特色小镇。2016年6月16日，浙江省诸暨市大唐袜艺小镇正式揭牌成立“世界袜业设计中心”。
现在，大唐袜业已形成以大唐镇为中心，辐射周边17个镇乡，吸纳从业人员近20万人的产业集群，是大唐“富民经济”的不竭之源。目前在大唐，纯生产或加工袜子的企业达3000余家，配套企业达2000余家。其中，年销售2000万元规模以上的企业135家，年销售收入超亿元以上企业达到35家。
大唐镇“一双袜子走天下”的奇迹，已引起世人纷纷瞩目。
大唐镇，名字虽然有个“大”字，人口却不过3万，面积不过58平方公里，以前鲜为人知，是一座普通又平凡的江南小镇。
上世纪70年代末，受上海等地国营袜厂的影响，大唐人看到了“生财之道”。大唐镇钟家村的村干部发动全村的力量，办起了上百人的集体手摇袜厂，从最原始的手摇袜、机织袜开始创业，吃苦耐劳的大唐镇人以走街串巷的提篮卖袜方式，点燃了大唐袜业的星星之火。
大唐袜业以家庭手工作坊和集市零散贸易起步，发展迅速，鼎盛时期袜企达6500多家，形成了包括袜业机械制造到各种原料生产，再到袜子的生产、染整、定型、包装、营销、物流等全过程的极为完整的产业链。
“只有想不到，没有大唐做不出来的袜子！”这是大唐人特有的一种豪情。
经过近40年的发展，大唐袜业的横向分工和垂直分工已经极其完善。毫不夸张地说，在大唐可买到任何一款先进袜机，可配套任何一种主要原料，可生产任何一款时尚袜子。而且由于产业链完整、生产要素高度集中，资源配置成本大幅度降低，大唐因产业集群和产业链的优势可以使成本降低1/4至1/3左右。
伴随着袜机从不停歇的轰鸣声，大唐袜业得到迅速发展。2004年，大唐袜业以年产90亿双袜子的规模取代美国袜子名镇佩恩堡，摘得“国际袜都”桂冠。大唐镇生产的袜子总量占全国的70%以上，全世界的三分之一，是中国乃至全球最大的袜子生产基地，最多的时候，大唐镇一年生产了258亿双袜子，全球近70亿人口差不多每人可分到4双。
然而，在中国工业经济新常态下，多年来“低小散”的产业格局使得大唐袜业难以壮大，低廉劳动力、低端产品、低价竞争的“三低”传统路径严重制约了袜业的发展。
2014年，大唐袜业企业利润仅为35.5亿元，利润率不足5%，一些袜厂每双袜子的利润甚至低至1分钱，以致出现“10亿双袜子竟还买不了一架波音飞机”之类的尴尬局面。大唐传统袜业走到了必须转型升级的十字路口。
2014年11月以来，大唐镇以壮士断腕的气魄，深入开展“三合一”企业整治、淘汰燃煤锅炉、取缔无证照经营等六大专项整治。大唐镇在整治上突出 “一去一留”，彻底关停“低小散”企业3203家，关停淘汰燃煤锅炉379只，去掉40%左右的手工定型企业。筛选29家定型企业集聚入园，配备66台全自动定型机，全部采取蒸汽或天然气清洁能源，发展经济的同时留下碧水蓝天。
低端产能的比重降了下去，但高端产能如何接续？
家庭作坊整顿关停了，他们如果想转型升级该往哪里去？
大唐袜业的转型升级并不是简单粗暴的“一刀切”，而是走整治疏堵结合的道路，在打破传统生产模式的同时，建立承接转型企业的平台，设计转型升级的可控路径，让愿意改造的企业有空间、有平台进行升级。
同时，大唐考虑到袜业目前欠缺的设计、电商等环节，由政府主导引进创新元素，让市场进行协调配置，“大唐袜艺小镇”就此应运而生。
大唐袜艺小镇总规划面积约2.87平方千米。计划于3年内投资55亿元，重点打造智造硅谷、时尚市集、众创空间三大功能区，把袜艺小镇打造成全球最先进的袜业制造中心、最顶尖的袜业文化中心、唯一的袜业主题景观空间和唯一的袜业旅游目的地。
·智造硅谷
——是袜艺小镇的智能制造功能区；
·时尚市集
——是袜艺小镇的智慧中枢和文化旅游区；
·众创空间
——是袜艺小镇的创业创新功能区。
2015年，袜艺小镇累计完成投资25亿元，吸引495家企业入驻，接待考察团组100多个2000余人次，接待旅游人数23.86万人次，新型工业化示范基地通过国家工信部评审，获评全国袜业知名品牌创建示范区，“袜艺小镇”登上新华社、央视《新闻联播》、凤凰卫视等主流媒体。大唐镇力争到2017年，实现产值150亿元，税收3.6亿元，接待旅游人数30万人。
“智造硅谷”功能区是面向工业4.0时代的高科技战略计划，旨在提升大唐袜业制造业的智能化水平，建立具有适应性、资源效率的智慧工厂，通过产业链的重组分工，打破传统行业界限，形成高度灵活的生产模式，从而在新一轮工业革命中占领袜业先机。
智造硅谷包含三个重点建设园区：
一是建设总投资15亿元的“海讯两创园”。大唐镇将新增建设用地116亩，吸纳100家左右企业进驻，旨在打造全球最先进的袜业新材料研发制造基地。园区“统一规划、统一建设、统一管理”，将通过与国际领先的原材料研发机构及企业合作，重点研发及应用天然彩棉纤维、新型麻纤维、玉米纤维、牛奶纤维等上百种纤维，重点开发生产具有吸湿、快干、发热、透气、隔水、抗菌、防紫外线等功能的纤维材料。
二是建设总投资4亿元的“圣凯科技园”，旨在打造全球最齐全的袜业机械研发生产基地。园区将通过与国内外科研机构的合作，研发制造具有远程控制、数字化存储、云计算等功能的新型袜机，推进新型编制技术的广泛应用，并重点突破纳米涂料、彩色激光转印、生物酶整理等30多项技术，从而为袜子生产装上“芯片”。
一般人可能不清楚，袜子从传统袜机上下线时,袜头是不闭合的。因此，手工缝头被认为是袜子生产过程中劳动最密集的环节，而一个熟练工一天也只能完成200双。落户小镇的最新型织缝翻剪一体机虽然价值30万元以上,但它能顶10个缝袜工。
浙江袜业有限公司上马的全自动一体化机以及全自动包装机，把原来制袜过程中缝头、翻袜两道工序合二为一，以往8到10人的产量，现在靠1台机器、两个工人就能完成，质量也更有保证。此外，浙江袜业与东华大学联合研发的全自动包装机，每台每天可包装袜子16000双，相当于20个熟练工人的工作量，大大提高了工作效率。父辈想都不敢想的事情，在如今这一代人的手中实现了。
三是建设总投资14亿元的“天顺生态园”。大唐镇将新增建设用地263亩，计划安排150家左右企业入驻，旨在打造全球新型的袜业新产品开发生产基地。通过加强对垂直性消费群体的分析，开发生产抗静脉曲张袜、防皲裂袜、长效驱蚊袜、数字化智能袜、降低静脉血栓风险科技袜等系列产品。
曾在8年前创办袜业工厂的陈仁勇，于2015年9月创办了创美文化传播有限公司，谈到大唐袜业向“智造”转型后的变化，不无感慨地说：“以前最好的时候，每双袜子利润也就只有两三角钱。而且为了压价，客户会越来越挑剔。如果我嫌利润低，对方转身就能找到别的代工厂家。如今，经过公司创意设计的一双袜子的利润就是原来一双普通袜子的500倍。我们还针对其他方向做不同的功能运动袜。现在主要通过互联网形式销售，顾客还可以在网上自主选择配色和图案，甚至我们还可以提供完全订制。”
这些袜业“智造”转型的身影，在大唐镇比比皆是。
“时尚市集”主要包括“袜业智库、滨水休闲文化长廊、艺术村落”等功能区，旨在为各类才华横溢的新兴艺术家和设计师提供开放、多元的创作环境和交易平台，为创意作品商品化提供实验舞台，培育系列时尚品牌，并成为吸引大量外来游客的引爆点。“时尚市集”的建设将融袜业文化讲座、小型音乐会、街头文化表演、放映会、创意比赛等于一体，实现袜业艺术文化与商业的碰撞融合。
其中，袜业智库是整个小镇的最大看点。该项目总投资2亿元，是袜艺小镇的心脏和发动机。主要包括WA空间艺术中心、智能站、博物院、互联E家和美丽街。通过创建国家级产品检验检测中心，引进“淘宝大学”等培训机构，设立高端实体体验店、众创咖啡馆等功能区，致力为“互联网+、金融+、品牌+、创新+”提供强有力的人才和智力支撑。目前，“袜业智库”已引进千万元以上项目10个，在谈项目2个。其中文化项目3个，总投资约7000万元；商贸项目6个，总投资约6.1亿元；新增电商运行公司3家，总投资约8000万元，引进淘宝大学入驻，首期培训班报名人数400多人；通过平台搭建，已与西安工程大学、中国美院、绍兴文理学院等院校达成战略合作意向，吸引200多名高校院所人才驻地创作。
“众创空间”通过植入互联网思维，顺应用户创新、大众创新、开放创新的大时代趋势，实现创新与创业相结合、线上与线下相结合、孵化与投资相结合，集成工作、网络、社交和资源共享空间，形成以用户体验和参与为核心的开放空间。
电商园项目总投资2亿元，已吸引137家企业入驻，计划培育销售亿元以上袜业电商企业10家、5000万元以上企业50家，构筑梯队型的袜子电商企业；引进淘宝美工、摄影、IT公司、运营商等机构，构筑群落型的电商服务生态圈；基于电商平台，形成UGC模式的袜子大数据，发布袜业指数，并通过模型分析，定期发布全球袜业白皮书。
电商园的建立和发展是大唐袜业这个袜业生产的巨人从单纯的“制造”向“智造”和“创造”的方向大步迈进的重要转折点，让大唐袜业在信息化时代的竞争中，再次赢在了起跑点。
“我爸妈十年做下来，一共也就做了1500万双袜子，利润很低。”80后的杨剑没有继续老一辈人的做法，而是另起炉灶，通过互联网销售袜子。现在，他一年的销售量就超过了父母10年的生产总量，利润也比他们高出近10倍。
袜子还是那个袜子，但是搭上互联网的快车，换一种卖法，就能身价翻倍；小镇还是那个小镇，但闯进创意产业空间，换一种发展思路，活法就大不相同。
大唐袜子，已经不再仅仅只是一个小打小闹的“小商品”，而是推动一个地方、一个产业科技、文化、生态乃至民生的大产业、大科技、大文化。
传统产业不是夕阳产业的代名词，只要品质不降、总有新花样，就不愁没市场。战略性新兴产业和传统产业，不存在谁完全取代谁的问题。传统产业不必妄自菲薄，它的出路在于转型升级、更新版本、增强全球竞争力，这条路要是走顺了，产业自身有前途，就会迎来新的春天。
研究院点评
镇域特色小镇的发展在很多方面都受到较大制约。大唐镇的袜艺小镇在传统产业发展活力不足、人才资金匮乏的情况之下，依托自身努力与政府支持，走创新产业升级之路。通过下调低端产能，依托“四换三名”、“产业生态圈”打造、人才引进工程、创新投融资平台、“互联网+”新平台、完善基础设施等多途径、多角度、全面提升自身产业生态，促进高端产业的集聚，其瓶颈突破经验值得全国特色小城镇借鉴。
围绕“袜业智库”这一平台，推进创意设计中心、打样中心、检测中心和新产品发布中心建设。通过与20多所院校达成战略合作，构建云端人才库，打造世界袜业设计中心；深化与西安工程大学校地合作，建成启用打样中心，把设计师的新理念转换成新产品；进一步提升纺织袜业研究院检测中心的职能作用，对新工艺、新材料、新产品实行全方位检验检测；投资500万元筹建新产品发布中心，每季度面向全球发布新产品，从源头上掌控袜业时尚“风向标”。
以省级“两化融合”和“腾笼换鸟”、“机器换人”试点创建为契机，编制《大唐袜业产业发展规划》，重点扶持21家袜业企业分别创建“机器换人”示范企业、“机器换人”服务平台、袜业转型升级示范企业，重点打造诸暨首个袜业织造智能工厂和全自动包装公司，加快海润精工、嘉志利、叶晓机械等全自动织翻缝检智能袜机的研发和应用。2015年“机器换人”累计投入8.3亿元，同比增长30%；企业国税设备抵扣完成5486万元，增长67.2%。
“要素保障”助转型。政策方面：重点是鼓励优质企业入驻发展，设立1000万元专项扶持基金，对企业给予入园、进度、孵化、壮大、招商、引才等奖励。人才方面：重点是打造“云端人才库”，实施“1+20”人才引进工程。金融方面：建成启用天津股权交易所诸暨运营中心，引进设立“鸿泰嘉富”基金公司，投融资模式创新小城镇试点通过省发改委向上申报。土地方面：大力实施“腾笼换鸟、空间换地”工程，着力盘活存量资源。
把基础设施建设与推进“两路两侧、三改一拆、四边三化、五水共治”等刚性任务有机结合，强化生产、生活、生态“三生融合”，促进工业、商贸、旅游“三业同步”，按照“一里一景”的思路，计划5年完成投资15.33亿元，通过旧厂房改造、个性化袜业体验商场建设，旧村整治、新建袜业博览中心和文化中心等，大力发展休闲文化旅游项目。
——end——
特色小镇九问
·为什么他们成为特色小镇样本？
·都在申请特色小镇，如何才能脱颖而出？
·特色小镇如何进行顶层设计和产业规划？
·在申请特色小镇的路上，你还欠缺哪些要素？
·你的小镇真的有“特色”吗？
·企业如何参与到特色小镇建设中去？
·地方政府在特色小镇建设过程中如何决策？
·如何整合更多资源为特色小镇建设服务？
.特色小镇如何做好产业运营，实现产业建镇？
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