广告上线防黑锅计【运营类】
摘要：其实数字广告项目执行的是否成功？在广告上线前可能就能检查的出来的，这些检查点您平时都检查么？
首先最终要的第一个卡关就是：合同签了？或合同没签客户正式下单Brief的mail有没有？这些都是将来扯皮的重要证据。（当然我也不希望扯皮的，只是为了对双方负责，尽量做到有备无患。）
跟这个相关的有很多项目需要核查的：
合同编号：将来财务要追应收应付的重要编号
项目名称：总得有个名字吧
合同金额：这个很关键
购买单价及量：CPM，还是CPT？
投放周期：从几号几点到几号几点？共计多少天？
补量：如果量不够补量客户要求排期内补量？还是可以接受排期后补量？是同点位补量还是可以接受其他点位补偿？
内部上线审批是否完成：各个环节的老大是否都同意上线了？否则出了问题只能你自己背黑锅了。
项目的几个主要人员角色是否确定了？
销售：有啥需要对外沟通协调的事情，尤其商务的必须她去。
销售leader：就是这个项目销售的老板或老板的老板，为什么需要销售的老板出现呢？还是为了把关的。
项目经理：这个背黑锅的人十分的重要，如果没有这个人项目就无法执行的，做砸了黑锅也没人背了，所以项目做好了建议最好给项目经理一定的奖励让他在项目团队内部来分配这些奖励，这样人家才有动力顶着黑锅上不是么？
媒介经理：我们经常说“供应链”，现在客户的需求都是多元复合的，就是BAT这样的大集团也不是都能单靠自己的资源能满足的，所以肯定会涉及到外采的需求的，所以明确出这个角色十分的重要。
项目执行助理及优化师：这些角色都是为了给项目经理分担执行琐事的。而且对于客户KPI严格的效果单，优化师的角色尤其重要，不断地盯着数据不断优化调整投放执行细节。
所以到这里我们才能说可以来谈我们上线前的检查工作了。
KPI一般分为：
1、显性KPI，即会签在合同中的KPI，例如CTR等等。如果合同中的KPI未达成算合同执行违约。所以首先显性KPI首先要保证的。
2、隐性KPI，即合同中不会约定，但客户心理是有预期的，如果达不成后续无法续单，进而扩大生意规模的。
一般在一个项目客户快下单前确认合同及Brief的时候，就是项目经理该介入组织KPI沟通会的时候：
KPI沟通会要把上述“背景信息及准备”、人员、及KPI及投放点位等等全数需要明确下来的。
同时最重要需要项目经理群发mail出来，把会议结论让所有的参会者都知道。
项目执行所有干系人信息在一个水平面最最重要。千万不要传话，传话是效率最低的沟通方式，要开就直接把从前到后所有的干系人抓到一起快速开一个沟通会，确保大家对项目的目标、风险、NextStep安排达成一致才能结束。
1、物料基本信息确认：是否为敏感行业？广告主相关资质是否是否提供齐全？
2、物料尺寸：例如：120*600、160*600、200*200、250*250、300*250、300*300、336*280、400*300(适用于Flv格式) 、468*60 、728*90、 950*90、960*90、1000*90、其他等等
3、文件格式：例如：jpg 、gif 、 swf 、flv 等等
4、物料规格：例如：
swf : 50K以内、时长30秒以内、GIF 广告的帧速率不得高于5 帧/秒 (需在第30S添加静帧Stop) ；
jpg: 30K以内；
flv : 500k以内；flv格式控制在1M以内；影片长度14秒 ；
等等
1、点击链接跳转正常？
2、主域名跳转正常？
3、多帧物料是否都有不同的点击地址？
Landing Page即广告点击后打开的落地页。
打开速度是否正常？超过3S后续效果肯定受到影响
如果可能可以找第三方公司全国访问的基调报告，这个肯定是有成本的。不过也是为了避免将来扯皮的一个环节。
模拟KPI步骤流程：这个环节尤其的重要，客户方往往会在Landing Page放置GA或者各种奇葩的代码，所以这块一定要对数对数对数，以确保正式投放时，不要被客户耍赖你没有投放广告。毕竟现在这个市场太混乱了，为了对双方负责请做好这个环节的测试。这也是避免项目失败的重要环节。如果这个环节没做，项目必定失败无疑。要是做成功了只能说KPI太松或者客户是亲爹。
1、是否有曝光监测代码？GAP测试了么？
2、是否有点击监测代码？GAP测试了么？点击跳转正常么？
3、第三方监测代码是否需要重新提前向ADX报备？
4、监测代码类型：秒针、Admaster、Double Click、CNZZ、量子、其他等等
5、监测代码是否添加在物料中？
6、投放系统后台代码是否已添加完成？
7、交叉检查是否已确认添加无误？ 检查人是谁？签字了么？没签字如何确保没问题？
A、访客代码是否布置：
是否添加访客代码？
是否Https页面？
客户是否返回“代码安放细节说明”？
技术是否检查结果已确认添加无误数据回收正常？
B、转化代码是否布置：
是否添加转化代码？
是否Https页面？
客户是否返回“代码安放细节说明”？
技术是否检查结果已确认添加无误数据回收正常？
1、广告曝光数测试是否正常？各方收数？GAP？
2、广告点击数测试是否正常？各方收数？GAP？
3、广告Landing Page测试是否正常？各方收数？GAP？
4、是否存在其他问题需要备注的？
测试测试测试，为了防止黑锅，对双方都负责任尽量多测试哈。
1、是否有预付款？比例是多少%？
2、预付款是否已到账？
上面这些防黑锅的环节都踏实了，广告终于可以按期上线了，对所有干系人发出上线通知吧。当然有的时候对外发的是公开的通知mail，对内还需要发一个内部执行注意点的通知mail。
最后预祝大家都能成为广告防黑锅大侠：）
（转载请注明出处：微信订阅号：ad_automation）
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本次活动——《程序化广告基础入门及行业生态》讲解提纲：
广告的形式
广告行业上下游大体分布
4A公司工作流程
品牌营销
效果营销
1.1 从合约广告到RTB
传统互联网合约广告——按位置按时间的广告合约
传统互联网合约广告——排期管理（spot plan）
“传统排期”广告投放（常规投放）
“传统排期”广告投放（常规投放）- 优劣分析
广告网络（Ad Network）
AdNetwork(广告联盟)模式
从位置到人——广告标的嬗变
“RTB”公开竞价的交易模式
推动RTB在中国市场发展的几个动力
什么是RTB(Real Time Bidding)？
Ad Exchange（广告交换网络）
什么是DSP？
广告交易模式升级
1.2 RTB广告实现的三个前提
RTB广告实现的三个前提
第三方Ad Serving （广告伺服）
CPD结算方式一统天下的局面被打破
广告交换网络（Ad Exchange）
广告交换网络的程序化广告协议——Programmatic Protocol
RTB广告流程示意
DSP“就是”炒股软件，“就是”股票交易员
1.3 RTB广告的优缺点
优点：RTB相对传统采买的优势
RTB模式与AD Network(广告联盟网络) 的区别
缺点：“老板”看不到广告
程序化购买(RTB)能够帮助广告主实现广告的最终目的
1.4 RTB广告的行业生态
中国程序化广告技术生态图
国内代表性DSP
国内各类Ad Exchange介绍
Trading Desk是什么
国内的Trading Desk
精彩PPT提前看：
往期同学的一些反馈：
值得欣喜的是，在以往活动中很多同学非常认真的做了笔记并热心分享
往期活动现场：
锋暴研习社：由国内知名营销人士吴俊、宋星等人发起，致力于打造一个营销界内的学习社群，开设极具价值的营销系统课程，持续不断的输出原创营销干货，定期举办线下讲座、沙龙活动，使圈内的每个营销人得到快速成长与提升。
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