在世界顶尖景观事务所实习是一种怎样的体验？(上篇)
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新学期马上就要开始啦，在过去的暑假里有很多设计界的小伙伴都刚刚结束了暑期的实习，暑假里幸福（苦逼）的实习经历一定还都历历在目。
近年来有越来越多的优秀美国景观事务所开始进入中国市场，大家对于美国顶尖景观事务所也有了更多的了解，相信有不少学习景观和建筑的小伙伴都对美国的景观事务所充满了好奇，更是非常想知道能够进入美国最优秀的景观事务所实习与工作是怎样的一番体验，有国内又有哪些不同，今天就让我们来一探究竟吧。
本次ArchiDogs有幸邀请到三位非常优秀的北美景观求学者，通过与他们的对话，和大家分享新鲜出炉的美国顶尖事务所实习体验。他们是来自宾夕法尼亚景观硕士在读的徐乐, 王杰平以及曾志强同学。他们这个暑假分别在Olin Partnership (Philadelphia Office)，James Corner Field Operation (New York Office)以及Sasaki Associates (Shanghai Office) 实习。
想了解West8，SWA的实习体验？点击链接阅读原文：
这个暑假怎么过｜看「太后」学把妹？还是在SWA埋头苦干？
01/
请介绍一下你实习的事务所以及其主要的项目类型？
乐/Olin：The OLIN studio总部在费城，分部在la。员工数量总共80人。项目范围从大尺度的规划，最近的LA river restoration到小尺度的城市广场都有，代表作品getty center，columbus circle，the Metropolitan Museum of Art, dilworth park, Bryant Park, Apple 总部等。
Laurie Olin, Olin Partnership合伙人，宾夕法尼亚大学景观系教授，图片来自PennDesign官网
杰平/JCFO: James Corner Field Operations是一个把景观设计渗透入各个尺度的事务所。James Corner本人作为景观都市主义的奠基人之一，对于景观如何在各种尺度下介入、适应和改善城市的动态发展一直非常感兴趣。所以JCFO项目的尺度跨度也非常大，大到城市设计，小到街道家具，每一个尺度都做的非常精细。另一方面，JCFO在我的理解中，是秉持着让景观设计更加“显现”的原则，所以在每一个尺度下的设计都力求能抓住人们的眼球，这可能是它与一些传统景观事务所的区别。
JCFO代表作，纽约高线公园，图片来源：
志强/Sasaki: Sasaki作为一个老牌景观公司，在相对长的发展历程中，已经拓展出了更为完善和有内在协同性的公司组织框架。除了景观以外，公司目前还设有建筑、室内设计、规划、城市设计、平面设计、土木工程甚至软件开发等部门，项目覆盖面非常广，我工作的Sasaki上海办公室隶属于Urban Studio的框架下。
而就景观方面而言，Sasaki更专注于大尺度的景观规划和建成类公共、商业景观设计，较少涉及私人开发项目，从国内比较著名的上海张家浜楔形绿地、嘉定中央公园等项目中就能看出，Sasaki对于景观的视角是较为宏观和系统的，对设计理念的高度和落地性也都是非常重视的，同时也对项目所能带来的社会与生态价值有较高的预期。
02/
在刚刚过去或是即将结束的实习中，
你们在工作中主要参与的工作类型与内容是什么呢？
乐/Olin : 三个月的实习里我主要跟了4个项目，其中最主要两个是西雅图的华盛顿校园校
区再规划和改造。一个区域是在方案阶段，另一个区域已经到达90%施工图的提交阶段。还有一个项目是在芝加哥的高层的屋顶花园和室内景观，还完成了一个额外的实习生项目，完全由实习生掌舵完成设计和汇报，有两个同事充当辅导老师的角色。项目的过程中我们给community还有community design collaborative汇报总计四次，听设计师和使用者对设计完全不一样的回馈，并在这个基础上继续深化设计。这也是我第一次跟社区紧密合作完成设计，收获非常多。
项目经理给我安排工作时会有目的的尽量安排不同类型的活儿：从出方案到具体的设计策略研究，渲染图到施工图都有涉及。
Xu Le在实习生项目中做汇报，图片来源：Xu Le
杰平/JCFO : 我应该算是比较幸运，从头开始跟进了一个摩洛哥的滨水空间设计。项目尺度非常大，概念、草图、设计、建模、渲染、分析图、排版等等我都参与了，唯一的遗憾是项目处在概念设计阶段，没有深入进行技术图纸的学习和绘制。在JCFO我感觉实习生不会被特殊对待，基本是和正式员工一样在工作和学习。
志强/Sasaki : 在Sasaki 上海办公室，我主要参与的两个项目是上海市区滨水空间的更新改造，其中一个是城市设计竞赛，另一个是概念设计。我主要参与了前期基地分析、设计策略的提出和图解绘制、景观总平和节点的具体设计，以及人视点效果图的绘制。
对于实习生接触不到创造性工作的问题，就我个人体验而言，公司一般开始会让实习生先熟悉公司的常规工作流程，可能会先从一些简单重复的工作入手，但是如果个人能很快上手，并积极展现一些自己创造性的思考和能力，公司也会针对实习生个人的能力进行再评估，并交付一些更具挑战性的工作。具体来说，在本次实习过程中，我大概是在实习中期（一个月）参与到项目的具体设计工作中去的。前期在完成分配任务的基础上，我会主动要求参与更多的工作和讨论，并就一些在探讨的问题适时提出自己的一些观点，只要是有价值的想法和建议，Sasaki的同事也是会比较愿意听取并采纳的。
Sasaki代表作之一，芝加哥滨水空间，图片来源：
总的来说，能否接触创造性工作，我认为关键还是看个人的投入程度和对自己业务的熟练程度，要有热情，要有爱，要让公司感受到，我爱工作，工作使我快乐。当然有些东西是属性问题，大部分实习生对于项目后期可能没有足够的经验，普遍会被安排参与竞赛和项目前期的工作，但如果自身具有后期经验，我相信公司也会交付一定项目后期的工作给实习生参与的。
03/
美国的事务所对于实习生在工作中的定位是怎样的？
他们是怎样挑选和培养实习生的？
乐/Olin : 因为跟建筑合作的需要公司里有一些项目用到revit。 我拿到的项目都是revit出图。比较幸运的是我刚进公司的第一周，就成了第二批被培训revit的员工。当时还挺震惊，因为培训员工挺花费时间的，而他们把这么好的资源用给了一个实习生。后来在做华盛顿大学项目施工图的时候都是在revit里工作，也算是实习的一大收获。
其次作为实习生也有去设计场地的场地考察和去华盛顿，纽约市的field trip，公司同事会介绍各种景观的大师项目，可以听到很多来自景观设计师很有趣的评论。所以我觉得虽然是实习生，他们不吝惜资源去培养你，非常平等对待你并珍视你的才能的。
杰平/JCFO : 就JCFO来说，应该是把实习生当作正式员工一样看待的。进入公司并不会有统一的培训，但是每一位同事都是非常耐心和高效的老师。他们在实际工作中锻炼出来的技能和经验让我受益匪浅。当然，有时候加班强度会比较大，不过大都在可接受范围内。
志强/Sasaki : 目前我了解到的实习工作，主要是通过两种途径选拔，一种是实习生培训项目，如一些summer internship program，也包括 fellowship program等，一般是一些较为大型或者有一定历史的事务所，包括Sasaki, SWA等每年都会定期开设的。我的理解是，这种实习生培训项目旨在建立起和各个专业院校沟通的渠道，以了解当下专业的教学方向以及学生的学术和实践能力，另外这也是公司文化建立和宣传的一种途径，让在校学生了解当前业内公司的实践是如何进行的，让即将毕业的学生能够对市场有所认识，并且有针对性地完成后续在校的学习。所以这类项目通常会有一系列较为规范的实习生培训流程，包括给出一个特定的项目课题，如本次Sasaki给出的题目为“游乐（PLAY）”，让实习生参与其中，并最后进行实习成果的汇报，另外也会有主题展览，建材供应商、办公室参观等活动，让实习生全面了解公司的项目运作。这种项目在选拔中会比较在意多样性，针对不同学校不同背景的学生都会给予一定比例的名额，意在和各个专业院校保持良好的沟通合作关系。
为期十周的Sasaki Summer Inernship Program,图片来源：
而另外一种实习，也是我参与到的实习，是选拔实习生直接参与到项目的实践工作中去，这种实习主要根据项目的实际需要来选择实习生，更在意的可能是实习生的专业技能水平，这种实习需要实习生能尽可能多地完成项目的实际生产工作，我认为这更类似于正式工作前的试用期，如果能够很好的完成项目的实际工作，是有可能获得转正的机会的，当然，实习生培训项目（如summer internship program）也会是公司选拔优秀人才的一种途径。这两种实习途径可能会同时存在，包括Sasaki，SWA这种定期开设实习生培训项目的公司，也会根据项目的需要另外开放项目实习的机会。
你怎么看？
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敬请期待《在世界顶尖景观事务所实习是一种怎样的体验（下篇）》，听听大牛们是如何看待中美景观事务所的差异以及更多在美国顶尖事务所实习的新鲜体验。
文章作者｜王大可
访谈/编辑 ｜王大可
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