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他不做建筑,是为了让更多建筑师过的更好

李姝睿+一堆栗子 建道筑格ArchiDogs 2019-12-01


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在五年的建筑求学中,小编觉得原先为大众造福利的建筑其实离大众原来越远了。建筑师很多都沉迷于自己的小世界,在自己的圈内谈着一些生僻词眼,而忽略了普罗大众。

再比如说建筑师总是会骂“XXX的甲方”,但建筑师有没有想过,甲方对建筑的不理解也是情有可原的,毕竟隔行如隔山,许多问题建筑师有责任向甲方解释清楚。

所以,主要问题还是出现在行业与行业、人与人的交流上。
可幸的是,行业中有人看到了这一缺陷,针对此,进行了自己的设计。
他就是苏麒,Modelo公司的CEO,也是Modelo的创始人之一。



无门槛的设计共享平台






人物


苏麒

MODELO创始人 

哈佛大学设计学院硕士毕业,南加州大学建筑学硕士,建筑师,曾在南加州大学,同济大学任教。在哈佛期间,热爱Ditalfabrication、Robotics、Computation、Interactive Installation等。

MODELO来源于Model+O:O是360度,代表全视角观看设计,MODELO是一个针对设计师的多维线上协作交互平台,从工具式服务出发,最终构建出一个以内容驱动,供项目团队协作交流,同时挖掘更多设计附带价值平台。 

网站:www.modelo.io


右为苏麒,左为Modelo创始人之一的(小吴建豪)邓天


苏麒自从在哈佛读硕士开始,就一直在思索为何建筑表达依旧囿于二维表现,而忽略了三维表达,并且在浩浩荡荡的全民直奔web2.0大潮中,建筑设计反而落后下来。因此,从在哈佛读书期间提出的的Sharing Studio设想开始,苏麒就一直致力于建筑共享平台的研究。


苏麒与Modelo创始人之一邓天


栗子:Modelo这个平台的受众是?

苏麒:Modelo旨在于向全民推广,降低使用门槛。但是主要受众还是以年轻人和公司老板为主。当然了,年轻人对新鲜事物感兴趣,并且相比于其他年龄层次的人,年轻人对网络知识了解的也更多,上手也快。而老板呢,相对于员工来说,老板考虑更多的是如何提高公司的整体效率,所以在那样的层级上、那样的层面上来说,推广这个平台是有价值的。并且,如果公司老板在全公司上下都推行这个平台的话,这个平台可以作为一种标准的存在,可加快平台的应用广度,同时也推动公司的整体效率。




栗子:你们是如何降低使用者的门槛的?

苏麒:首先,这个平台在电脑上,在手机上都可以打开,降低了使用的难度,使得所有媒介都可以轻松的使用。其次,由于受体媒介的放开,使得三维模型的受众不仅仅限于安装了这些软件的人,受众的放开使得Modelo成为一种大众媒介的存在。


栗子:使用Modelo会给建筑设计带来什么样的变化?

苏麒:使用了Modelo平台之后,公司可以实时反馈。就比如说从开始,若果你是老板的话,下面肯定有很多的员工啦,你们一起同时处理三个工程。然后老板平时要跑各种新的工程,或者看老的工程,这样就对工程进度的交流带来了困扰。但是,有了Modelo之后,公司上下从一开始就把所有的文件都存在这个平台上,作为一个云存储。然后员工每天设计完之后,保存文件,文件就会保存到云端上,老板无论是在这儿也好,在别的地方也好,都能看到新的版本,他若在该版本上做批改,员工这边就能及时收到,之后可以继续修改推进,如此反复。



而在方案推进的过程中,如果双方异地,一般就是发送PDF文件或者图片,但是这样的话无法即使反馈;如果是打电话或者Skype的话,对方的建议意见又很难记录下来;如果是针对三维模型上的更改,那么要不就是发模型文件或者是共享屏幕,但是十有八九模型文件会很大,发了很久都发不过去,共享屏幕的话由于网络原因,又会很卡。但是,应用Modelo平台的话,就可以统统解决这些困扰。 


到了施工图阶段, 所有的结构啊、构造做法啊的图纸统统都可以链接到这个平台上,方便各部门之间的沟通,大大加快出图速度。



在向甲方汇报的时候,会碰到有些地方还没完工,也没事,Modelo可以控制显示的范围,从而避免向甲方展示这些不到位的地方。而甲方也不用凭几张效果图想象建成的样子,他可以直接看三维模型的各个方面,直接行走于三维模型里面。


而到签约的时候,双方的文件交换就会非常多,以往,这个环节就会非常累人,但是用了Modelo之后,文件交换及时迅速,如果有问题的话,在平台上直接留下建议意见即可,因此双方得以沟通得更清楚、更快捷。


如果在工地上,没有电脑,或者电脑上没有安装这样的软件,又或者软件版本太高,文件无法打开,没事啊,我们有网络,手机一登就行了;和工地工人谈论施工做法也很便捷,直接对着图纸和工人讲解明白,如果工人还是不懂的话,直接给工人看三维视图,前前后后、左左右右都让工人看明白。


所以,Modelo的推出是改善了整个建筑设计的流程的。


栗子:Modelo与其他软件(如SketchUp、Lumion)的区别在哪里?

苏麒:就像我之前说的那样,SketchUp,Lumion这些软件只是有助于visualization,但是Modelo它更多地是改变工作流程,从设计开始到设计结束,每一个步骤Modelo都发挥了起重要的作用,都在促进各行业、各工种、各层级之间的交流沟通。它是帮助建筑设计从业者们更好地完成这个工作,更好地去高兴地完成工作平台,这也是我们的目标,而不是说只是把visualization做出来。因为我们知道,如果你不能把它三维显示出来,对于建筑等围绕三维展示的设计行业来说,不能显示出来就没有了意义,但是这个不是核心重点。


栗子:能否介绍下你们的团队构成?

苏麒:目前团队,包括我本人在内,一共有12人,国内2人,国外10人。工程师的话,团队里有6人。   


   

Modelo团队


我与团队中的CTO的认识也是挺有趣的。之前我不认识我的搭档,我是通过微博加关注才认识到了他,但是,相互聊了一下,发现世界观、价值观等等都很一致,所以才有了我们现在的和睦的、无缝的合作,我们已经开心地合作了近两年了。


Modelo工作状态


栗子:作为公司CEO,你在招人的时候更注重员工的什么素质呢?

苏麒:我们公司招人的时候,看中的是三点:第一,态度;第二,成熟度;第三,能力。态度其实就是他一个工作和处事的一个态度,有的人可能是被动接受的,有的可能是比较主动的,我们会喜欢比较主动一点的。成熟度主要是专业成熟度,就是你要professional。比方说我去修暖气,去的话没有工具或工具很烂,但是在这种情况下你就开始去做了,这就是专业不成熟。也就是说如果你想干这个事,那么干这个事要用什么,怎么做,然后结果是什么,这些一系列的东西要清楚。想职业成熟很难,我觉得华人中比较欠缺,中国过来的职业成熟度就特别低。第三是能力。其实就是看人,看态度,看能力。能力的话就简单一点了,可以通过测试,通过做设计看出来。


三点之中,尤其以态度最为重要。我们在招人的时候,都会看应聘者对工作的热情度如何,如果应聘者只是想用工作养活自己而已,而毫无热情,我们肯定是不要的。而如果有两个应聘者,一位专业能力强一点,但对此工作没有热度,另一位专业能力差一些,但热情满满,我们肯定是招后一位的。



栗子:从一名建筑师到公司管理者,这其中的转型,你是如何做到的?

苏麒:建筑师和生意人之间的差别是很大的,想成为生意人肯定要经过训练。我参加过Accelerator,也就是“加速器”,他们需要做presentation,幻灯片的页数10张就到头了,20张对他们来说太多了,一般不超过15张,然后每个人给一分半钟开始讲,我是之中唯一的中国人,上台现场就直接讲起来。所以,通过这样的历练,我也渐渐具备了成为一名生意人的素质。




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参考资料:

  1. 《三维虚拟设计社区》,苏麒,《住区》,2013年6月
  2. 《苏麒和他们的模袋/Modelo》,http://xtecher.com/Website/Article/view?aid=196
  3. 《Modelo LinkedIn》,https://www.linkedin.com/company/modelo-inc
  4.  http://www.modelo.io/
  5. 《苏麒:从哈佛毕业后我没做建筑师,而是做了Modelo》,https://www.douban.com/note/490462051/
  6. 《Modelo – showcase your design to the world》,  http://www.gooood.hk/modelo.htm




文章作者|李姝睿


访谈/编辑 |一堆栗子

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