创业公司的财务管理怎么做

创业公司财务管理怎么做，这是绝大多数创业初期年轻人要问的问题，创业者有一个好的点子，一个好的创意，还有一个好的客户，一个好的合作伙伴，甚至有了一大笔融资，但这就足够了么?下面怎么办，怎么把这些资源配置好才是最难的，无论是个人还是组织，财务规划都是有益而无害的！初创公司也会有不同程度的预算管理需求。

一个优秀的创业者需要有基础的财务分析能力

很多创始人觉得财务是一个专业的事情，交给专业的人来做就好了。但实际上如果创始人自己不具备基础的财务分析能力，他在做业务决策时有可能会犯致命的错误。 而优秀的创始人往往能够将公司基本的财务状况了解清楚，并能从资源配置的角度思考资金的使用效率和公司的运营效率是否稳定或在逐步提升。

"税"对于创业者、企业家来说是永恒的话题。"税"如果处理不好，有可能就会败在这儿、企业有可能会死在这儿，创业者真的有必要先知道“税”是怎么回事，“税”是必修课。这也是对于创业者如何挣到钱、生存下来最重要的问题。

预算管理的主要内容是什么？

费用预算

费用预算是各类创业公司都可以做的预算，主要内容是公司日常运营管理发生的职工薪酬、福利费、办公费、房租费、业务拓展费、品牌推广费、技术服务费等各项费用。

人力资源预算

该项预算由人力资源管理职能牵头，主要针对公司各个岗位的增减、预期职位薪酬等做出计划。

收入预算

收入预算适合于商业模式已经基本确定，能够产生持续营业收入的公司，主要是对各项营业收入做出合理预测。

现金预算

现金预算由财务职能负责编制，主要内容是公司未来现金流量的余缺预测，用于合理控制现金流，对公司融资时点做出预期。

“凡事预则立，不预则废”

在市场经济条件下，税务筹划贯穿于企业经济活动的全过程，对企业的生产经营成果起着举足轻重的作用。创业者在最短的时间内对财务税务有个全面的认识，更为合理的进行公司战略规划、业务决策是很有必要的。作为纳税人的初创企业，要想既不违反国家法律又能减轻企业税负，进行合理的税务筹划是一种有效手段。因此，初创企业开展税务筹划对提高其经济效益具有积极的现实意义。

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