漫画丨“奇怪，老有员工精神失常！”

上司发神经，下属发神经病

“多”说两句

“大公司病”的标志就是，大家只注重于做事的流程，从而忽略掉做事的本质

不管你领导要达成什么目标，我只管按部就班的落实步骤

而且落实的办法，越省力越好，责任越小越好，推给别人最好

我都按你说的做了，有什么问题也不能怨我啊！

上下明明在做同一件事，实际上却貌合神离做，发生些荒唐事就不足为奇了

任务不分解，不好下手

分解了，容易丢失目标

这个矛盾的存在，正是大型机构或大项任务容易滋生官僚主义的根本原因

因此，一个系统不能盲目的扩大延展，必须要同步考虑内部的协调联动

边解决矛盾，边发展，每一步都踩实才是唯一正确的道路

先盲目发展，再倒回来解决矛盾，很容易陷入运动式治理，且效果奇差

最终往往要推到重来，甚至再次重演上述过程

反复忙忙碌碌的竹篮打水，不如一次稳稳当当的脚踏实地

声  明

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