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周劲 2018-05-31

撰文:周劲

来源:传媒融中对


当下,区块链、大数据、云计算、人工智能呼啸而至,传媒版图正在重构,新情况、新矛盾层出不穷,融媒、众媒、智媒、体媒即将颠覆报业,报人处在极度焦虑之中。

2018年4月26日,纪念中国报业协会成立30周年,中国报业发展大会在京西宾馆隆重召开。会上,中国报业协会委托中国报业融媒研究中心,主办了“融中对·直击痛点——报业转型闭门座谈会”。



闭门会现场,讨论热烈,社长总编们各陈己见,直抒胸臆,先是交流经验,然后就几个热点问题分成了正反两方,激烈辩论,思想交锋中,大家茅塞顿开。会议结束后,笔者在原17个难题的基础上,总结出当下报业的21个痛点。


21个痛点,你可感受到切肤之痛


1、全面深化改革背景下,报业治理体系应采取什么样的顶层设计?

2、报业体制改革,如何完善“事业单位+集团公司”的双重治理模式?

3、当前事业单位改革,有哪些红利报业可以享受?

4、有报社回归财政供给体系,利大还是弊大?

5、报纸与广电合并,是1+1〉2,还是水火不相容?

6、从现代企业制度的角度,报社成立集团公司,最需要解决哪些问题?

7、报业投资新公司,如何突破管理层、员工持股制度障碍?

8、传播手段创新,如何打通舆论引导的最后一公里?

9、媒体融合组织构架,如何实现采编经营分中有统?

10、媒体融合过程中,如何设计商业模式?

11、报业需要什么样的“中央厨房”?“中央厨房”能带来收入吗?

12、如何探索两微一端、视频直播等新媒体的盈利模式?

13、融媒体经营怎么实现“多兵种联合、战区作战”?

14、分报(块)经营分灶吃饭与行业归口统一经营,孰利孰弊?

15、纸媒商业广告近乎全军覆没,融合营销可否起死回生?

16、报业多元产业如何跨界蓝海?什么样的产业可以做?

17、报纸还需要纸质载体吗?发行方式如何升级换代?

18、留住报业人才,有哪些实招?

19、报业经营下滑,如何消化冗员?

20、事业单位和集团公司,如何设计报业薪酬体系的双轨模式?

21、报业在巡察中被发现的最常见问题,如何整改?


这21个痛点,正是报业当下能否重回新型主流媒体的破局点。


面对痛点,如何痛定思通


受事业单位体制机制因素制约,报业缺乏足够的激励去承担转型的压力和风险,加上试错成本太高,报业只愿意做没有风险的事。上级布置的才去做,别人做成功的才去做,始终掌握不了主动权,存在着发展方向不明、战略规划缺失、战术路径治标不治本等问题,均没能从根本上解决报业的发展大计。


立足新时代,用新理念认识报业问题,才能开拓新局面,用新思路解决报业问题。总结闭门会上的发言,痛定思通,笔者初步提出一些解决方案。


痛点一:媒体融合过程中,如何设计商业模式?


当下,报业传统的商业模式已经崩溃,设计融体体商业模式,首先要分析报业盈利可来自哪些资源能力,什么能力是报业最关键的,且能够转化为盈利能力。其次,要重构报业与用户的连接,重构业务系统,通过免费、抢占入口、社群流量、平台模式、打造生态圈等新的方法,把党媒公信力变现,才能实现报业经营质的飞跃。


比如社群流量模式:

 


痛点二:全面深化改革背景下,报业治理体系应采取什么样的顶层设计?


事业单位、企业化管理的治理模式已经行不通了,可采取以下步骤:

一是进行对报社进行事业单位改革,成立理事会,专业从事新闻出版,只需对舆论“四力”负责,再也不用去拉广告,总编辑再也不用去做“总经理”。事业单位员工实行岗位管理、绩效工资拉开差距,用人可参照当下医院的用法,签定用工合同,进行聘用制管理。

二是由报社出资成立集团公司,设立董监高,建立现代企业制度,纳入经营性国有资产监管体系,专业从事报业经营,真正实现采编经营两分开。

三是理顺报社和公司的机制,公司上交利润给报社,加上财政给报社的拨款,用于媒体融合,创新传播手段,打通舆论引导的最后一公里。

 

痛点三:有报社回归财政供给体系,利大还是弊大?


报业已经失去了市场生存的空间,一定要争取财政扶持。但是,扶持不能供养,回归财政供给,报社就会按全额或差额拨款事业单位来对待,收支两条线,加班费、好稿费都不能发,没有了激励机制,内容生产的质量会大幅下滑;同时,报业更会失去市场生存能力……最好采取财政购买服务的方式接受财政资金,仍为自收自支的事业单位。

 

痛点四:纸媒商业广告近乎全军覆没,融合营销可否起死回生?


当下纸媒商业广告全面崩塌,新的营销模式正在探索。融合营销九大操盘术可助报业商业广告起死回生。

 


——你觉得当下报业还有哪些痛点?

——这21个痛点,你有哪些好的解决方案?

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