专访济南时报总编赵治国：在“新媒体之都”，如何打赢客户端之战？

文丨磊子    来源丨记者站

（ID：jizhezhan001）

互联网公司审核部门纷纷迁入，传统媒体繁荣发展，新媒体多点开花——官宣中提出打造“新媒体之都”口号的济南，正在成为网络关注的焦点。

3月底，济南时报旗下的新时报APP上线，至此，驻济南媒体的主力新闻客户端达到了14个之多，且每家都有各自的生存之道，这几乎可以说是“济南现象”。

如此高度饱和的市场，为什么还敢扎堆硬上？在济南时报、新时报APP总编辑赵治国看来，这是媒体转型必须要走的一步。

执掌济南时报三年以来，这位42岁的总编做到了报社连续三年盈利，他打造的“头版现象”成为济南时报的标签，他推动的内容、经营两端的新媒体转型之路，也成为地方都市报融合发展的一个样本。

新闻客户端怎么突围？纸媒如何前行？团队如何快速跟上？如何提升凝聚力？媒体第一责任人“着急”在何处，我们和这位媒体少帅做了一次深度而且坦诚的问答。

市场已经饱和，为什么还要做客户端？

记者站：首先还是恭喜新时报APP上线，新的客户端主要是做什么内容？另外这次是拿出了AI的黑科技，有什么特点？

赵治国：新时报APP是济南日报报业集团重点打造、以《济南时报》为班底的新闻客户端，承担了媒体转型深度融合的先锋队作用。内容这块我们规划的是三方面，第一是常规的新闻资讯；第二是本地新闻。深耕本土是我们都市报传统的立身之本，比如聊城“假药”事件，当地纸媒中我们是唯一一家报道比较全面的媒体；第三是全国重要的热点新闻，特别是牵扯到山东元素的，我们要勇于发声。比如凉山大火牺牲的山东五位烈士，我们派出了8名记者队伍，分赴四川、临沂和邹平进行全程报道，这个报道力度在山东媒体里也是比较少见的。

新时报APP是山东第一个人工智能驱动的新闻客户端，也是第一个把AI技术应用体现在资讯前端的。利用人工智能技术，实现了智能分发、语音互动、语音朗读、交互问答这些功能，智能写作机器人“时宝”可以每分钟1600字的速度快速生成报道。

济南现有的新闻客户端，从隶属关系上有一部分是济南的，还有一部分是山东省的，每一个客户端的用户和内容范围也都略有不同，这里面有的是党端，有的重在做山东外宣的窗口，也有纯市场化的客户端，这也是大家能并存的原因。

记者站：粗算了一下，驻济媒体已经有闪电新闻、齐鲁壹点、爱济南、海报新闻、速豹新闻、新锐大众、天下泉城这些新闻客户端，这么多APP扎堆，新时报凭什么还敢往里扎呢？

赵治国：首先我们是新生客户端，胃口没这么大，如果有100万用户规模，养活自己是没有问题的。第二个是出于自身生存需求的需要。没有移动端，就意味着在竞争上和传播上就有短板，利用别的平台也还是会感觉掣肘。所以我们还是决定要上一个客户端，还是要迈出转型的这一步。

记者站：推广获客这方面是怎么打算的？在数据方面有什么目标没？会强制全员推广吗？

赵治国：下一步将有专门的推广团队来做。刚上线我们已经做了很多活动，比如朴树演唱会，到APP来抢票，还比如“KOK世界篮球争霸赛”济南站的比赛，我们就拿下了冠名权。目前看数据还不错，DAU也很好，超出我的预期。

新媒体的核心逻辑是互动与分享，分享一定是带着感情和发自内心的。从新时报创立的时候，就让全报社的人参与进来，从起名字、到设计logo，每个人都充分发表意见。这样大家都有同感，就觉得这个“孩子”是自己看着长大的，带着感情，所以也就自愿参与到推广里来了，效果自然会好一些。

一个总编，两条赛道，怎么管？

记者站：新开一条赛道，你仍然是兼任总编辑，纸和端据我了解也是同一个团队，怎么协调？

赵治国：我们是双线作战，所以压力很大，但是我想还是要咬牙坚持，过了这段时间，一体化运营成熟了，就会越来越顺。别的新媒体开始都是另起炉灶，是两张皮，达不到融为一体，试错成本很高。我们直接推进一体化运行，这个确实很难，但是一旦挺过来了，有了成熟的体系和流程了，就可能是另外一片天地。

为了解决人手的问题，我们把所有副总编都用起来，当成APP的轮值主编，APP是三班倒，每一个班都有一个副总编带队指挥。记者基本都是两边兼着供稿，编辑也做报纸和APP，互换角色。

我目前的精力，白天重心在APP，晚上在报纸。APP属于投入的阶段。我希望用一定时间，把报纸和APP的互动做起来，不管什么媒体形态，影响力才是第一位的，所以纸和端一定要有互动。

记者站：报纸和APP，稿件如何优先？另外，采编团队的稿费、评分，怎么来算呢？

赵治国：这就是一个快和慢的区分。独家的优质原创型报道，重磅调查性稿件，一些需要控制节奏的内容，还是选择报纸首发，用传统的严谨细致的新闻生产流程，用一晚上的时间来打磨稿件，避免瑕疵。除此以外的常规资讯、突发新闻，基本都是APP首发。还有一些碎片化信息、即时性信息，就不在报纸上刊发了，只在APP上分发。

下一步的考评，我们会有一套专门开发的工作量统计系统，会统计原创、视频、照片、阅读量、转载率这些数据，由自动生成工作量的报表。这样以后报纸稿件就不专门打分了，报纸只有一个分，就是版面分。

济南时报如何做到连续三年盈利？

记者站：连续三年盈利，济南时报是怎么做到的？

赵治国：我总结了一下：第一是做内容的影响力，从新闻到广告都强调内容，进而改变整个的经营理念。我始终认为影响力变现是很重要的。这两年做了很多爆款产品和有创意的营销活动，我们传达出来的信息是，在济南时报投放广告是很有效果的。

第二是有奖有惩，时报这些年的好创意打出了影响力，提升了编辑记者的自信心和归属感，出去之后底气足，用户认可。在内容上我们加大了优质原创的奖励力度，设立了总编辑奖、每日好稿奖；在经营上我们有总经理奖。好的新闻报道我们每个月都有重奖，尤其是影响力大的报道，奖励力度更大。广告的好创意也要奖励，比如创意头版和创意特刊，在我们的报纸版面上可以抢红包、看AR视频、有奖互动等，线上的特刊传播也会做成H5、动态小视频等等，普通的宣传也做得好看，活起来。

内部考核指标上的奖惩明确，只要完成指标就有超额奖，完不成则有扣罚机制，即使是差了百分之零点几也不行。以前是好了坏了都一样，现在任何问题都要有说法，这一点对提升士气有很大作用。去年我们还发了年终奖，尽管有压力，但还是要发，要让大家觉得努力有回报，要让大家付出，就肯定要舍得兑现。

第三就是搞活动。山东的媒体其实都很会搞活动，集团层面倾力打造的泉水节、经济人物评选、艺博会这些活动，我们搭台唱戏，做了很多创收。包括时报自身的经营，比如医养名城百强榜，也是非常成功的。

记者站：新时报APP发布会上，济南市有关领导明确提出了打造“新媒体之都”的概念，你怎么看？

赵治国：山东有接近一亿人口，济南目前是800万，以后还要到1000万，济南的GDP总量也突破了8000亿，下一步还要冲击一万亿。莱芜划归过来以后，济南经济腾飞的趋势是很明显的。山东人也有很好的看新闻的传统，对媒体来说，这是有巨大市场的。

之前记者站的稿子里也说了，很多公司的审核平台都在济南。在高新区有做喜马拉雅、蜻蜓FM平台生意的音频生产团队，一年的销售收入能到三四亿，很多人都以为他们是在北上广，其实是在济南。从产业基础上看，济南有良好的环境配套。而且济南市委、市政府也高度重视媒体融合发展，不但从政策、资金等方面给予倾斜和支持，还争取到了中国新媒体发展年会永久落户济南，并提出了将济南打造成为新媒体之都的目标。可以说，这都为媒体融合发展营造良好的生态环境。

头版做好了，编辑记者信心是个提振

记者站：包括济南时报和齐鲁晚报的相互“调戏”，济南媒体之间的氛围给人感觉是还挺“好基友”的，这是怎么实现的呢？

赵治国：其实这是顺应形势的转变而变化的，现在都受互联网冲击，恶意竞争杜绝了，当然正常的良性竞争也还存在。驻济南的这几张报纸总编，我们有很好的业务研讨氛围，去年和友报的一个总编探讨一个新闻报道，打了半个多小时的电话。包括新时报成立，友报老总也会来参加，互相学习，互相交流，取长补短。

记者站：济南时报“玩”的头版创意，被称为“头版现象”，编辑记者说起来也很骄傲，这里面有没有一些方法论的东西？

赵治国：报纸的头版就像海报一样，它是一个流量入口，也是注意力的目标。如果说头版十年不变，都比较平，放在以前可以，现在就不行了。我的想法是把封面做成刺激大家创新性和创造力的地方，每天头版编辑要做好几个版本，我们优中选优。头版编辑也形成了创新创意的潜意识，自然有就了压力，不可能做得太平庸。我们的头版编辑还有90后，经常会脑洞大开，做得很好。头版做好了，对我们的编辑记者信心也是个提振。

现在除了报纸头版，我们会多做一个APP的版本，开屏就是它。目前看效果还是不错的，编辑的创意也会多一个展示渠道。

媒体里一定要有个产品经理

记者站：时报上周搞了一个时报人回家的活动，怎么想到设计这个活动的呢？

赵治国：这也算是一个天时地利人和。最初是因为好多老同事想回来看看，就产生了一个想法，把老同事、老领导请回来，叙叙旧。济南时报是一个黄埔军校，创刊23年来培养了很多人才，把他们请回来，一是给我们新时报上线加油打气，二是把济南时报多年来形成的优良基因和文化，通过这样一种形式，得到继承和发展。另外我们也想传达的是，济南时报是一个有归属感、有情有义的媒体，我觉得这很重要。

记者站：作为一个总编辑，压力来自哪里？另外时报还招人吗？

赵治国：压力还是在整体上，我个人肯定是压力很大的。报纸从内容到经营到APP，压力更多的还是转型的压力，这个团队还是传统报纸的团队，新媒体思维是需要大家一起来适应和转型的。

前三年我们分流了80多人，陆陆续续也进来了50多人，但是我们还是需要年轻的新人，特别是既了解传统媒体，又懂新媒体的小孩。如果前几年是做减法，那么今年要做加法，一方面吸纳人才，另一方面引入竞争后内部再末位淘汰，要让团队始终保持活力，让更多的人走出舒适区，否则慢慢就有疲态了。

记者站：今年估计还会有不少媒体新上客户端，有什么建议？

赵治国：一定要把技术短板补齐，说白了，就是需要一个既懂传统媒体又懂用户的产品经理。

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