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华为的“无为”，字节跳动的“失控”，拼多多的“无争”。正在成为中国新时代的企业管理哲学。过去几十年，我们一直在不遗余力的学习西方管理模式，但新的组织形式与协作方式的正在重构，我们也很荣幸能够见到中国企业管理哲学的崛起。
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作者/ 林红瑜
来源/ 正和岛（ID：zhenghedao）
创业见闻（ID:chuangribao）授权转载
美国制裁华为，再次升级。而内部，1100位PFC骨干（项目财务经理）被裁，任正非毫不知情，大为火光。最近一份「华为总裁办电子邮件出版社」的信，让人大跌眼镜。有网友质疑任正非：公司裁了上千人都不知道谁干的？那你这个领导还有什么用？网上一度流传任正非打车的照片。只有余承东，华为手机的总负责人，说出了真相： “过去二十年，任总一个人打出租车是常事了。他把自己的股票分给员工了之后，又没有上市，不是大富翁，就无需保镖了。这个76岁的创始人，做牛做马33年，只有1.01%的华为股份，财富竟然不到马云的百分之六。有人夸他舍得放权，舍得分钱，大格局。任正非怎么回应？“网上别神话我，我也许是无能才这么开放 。”别人以为谦虚，实际上句句事实。坊间最不缺传奇，但你寻根问底就会发现，任正非做过很多错误的判断。2019年华为手机销量，2.4亿台，营收数千亿，而当时反对最激烈的是谁？2001年，员工几次三番提议做手机，他拍桌子怒吼，“谁要再提做手机，谁下岗。”在采访，任正非好几次自夸：华为不仅5G做得好，微波也做得好，这两个结合起来在全世界范围内华为做得最好。早年，认为微波没多大用，提出把整条产品线砍掉的，是谁？结果两年后，华为开拓非洲市场，发现埋光纤不现实，建基站成本太高，微波才是最低成本的工具，任正非就只能在一边干着急。这个老人，从接受采访起，就经常在媒体上检讨：“我是个没用的管理者，不懂技术不懂管理，我只是个傀儡。”回顾创业历程，他反而得意：“这些年来，进步最大的是我，从一个土民，被精英们抬成了一个体面的小老头。”不惑之年才懂得开放、妥协、灰度
越了解任正非，你就会知道，他从来就不是天资聪颖的人，说他资质平平，也绝不夸张。任正非念书时，成绩差。母亲是个小学校长，每次放学都牵着任正非的手，告诉他哪些同学成绩好，如何好。“直到今天，我才明白当时母亲是在炼钢，恨铁不成钢，当初麻木到一点都不明白，傻乎乎地度过了人生。”当兵后，任正非“从来没想过要当将军”。他最大的心愿，就是国家能给他中校军衔。有一次，默默无闻的愣头青，竟然受到了国家的表扬。原来是任正非用数学方式推导了一个仪器，能用来推动化工自动控制系统。这一表扬，人就飘了。“我那时是名人了，是英雄标杆，年轻气盛，就不知道天高地厚，提出了更高更难以实现的目标。”一心想证明自己厉害，任正非天天搞研究，越来越天马行空，不仅和部队无关，还折腾了好几年都不成功，为此被领导批评过好几次。那时任正非崇拜大力神、项羽，老觉得自己“聪明能干”，满脑子英雄主义，结果人到中年被裁军，失业在家一无所成。被逼无奈，任正非在单位搞创业，一出手就被骗了200万，连累一家五口住进10平米的房子。每回外面下大雨，屋里头下小雨，妻子不堪忍受，提了离婚。为了省钱给任正非还债，老父老母到菜场，只买死掉的鱼和挑剩下的青菜。经此一劫，任正非大彻大悟，懂得了个人英雄主义的局限。“当我走向社会，多少年后才知道，我碰到头破血流的，就是这种不知事的人生哲学。我大学没入了团，当兵多年没入了党，处处都处在人生逆境，个人很孤立，当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月，才觉得，怎么会这么幼稚可笑，一点都不明白开放、妥协、灰度呢?”水泥匠任正非：
我就提了一桶浆糊，把18万员工黏结在一起
吃尽了苦头，任正非说自己领悟到“个人才是历史长河中最渺小的”这个真谛。“一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。”“如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。”任正非不再想着出风头，而是甘心做个傀儡，笼络各路人马。从几个人的小“个体户”，用33年做到近20万人的世界级大企业，任正非说：“我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。”谁研发出华为第四代分布式基站？谁把华为基站干到全球第一，打趴144年老牌爱立信？谁把华为手机从低端贴牌，8年做到全球数千亿营业额，仅次苹果？谁在任正非眼皮底下，偷偷从自己预算中挤出几十号人，研究出“微波”通信，让华为有了同5g并驾齐驱的技术？谁熬15年，顶住内部“海废思”的口水质疑，让华为有自己的芯片？这几个大名鼎鼎，近期频繁刷频的华为猛将，甚至挤不进第一梯队。在他们前面，还有孙亚芳、梁华、郭平、徐直军、胡厚崑、丁耘、汪涛、徐文伟、陈黎芳、彭中阳、李英涛等等。哪个不是万中无一的人杰？能够把这些“诸侯”集中到一起，正是任正非的无为哲学、傀儡哲学：团结能团结的人，宽容该宽容的失败，打造该打造的制度。真正的 “无为”，不是不作为，而是能不能让其他人有为。当周边所有人都因你有为，才是一个“无为”的领导者。1、我们永远不会把某个人作为神一样看待
有员工在网上骂任正非。任正非竟然让人力资源部去查一查。“他批评得这么好，到底干得好不好？前三年干得好，批评得也好，说明他是很优秀的人才，能不能破格提拔？” “炸开人才金字塔尖，让华为人才辈出！“任正非第一步就是把自己“炸掉”。任正非自称妥协派。“我不是一个强势的领导者，在公司总体是比较软弱的，善于妥协，扮演着一个傀儡角色。”此言一出，引来不少挖苦——“任老爷子太谦虚了，他要不强势，那强势这个词得多可怕啊。”任正非的确有暴君的一面。当年他大发脾气，强烈斥责做手机这个想法，觉得和房地产一样赚快钱。一个月后，员工拿出搜集的立项材料，再次汇报。任正非并没有像上次那样拍桌大怒，而是语调缓和地对负责财务工作的纪平说：当众打脸自己，任正非又对房间里其他人说，“华为要专门成立独立的终端公司做手机，独立运作！你们几位筹划一下怎么搞”，放任华为人自己去折腾。“别人革自己的命，比自己革自己的命还要困难。要允许别人批评。”“优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。”容忍刺耳批评，敢于自我撕破脸皮，是“傀儡”任正非的高明之处，也是华为的成功之处。2、往优秀的人身上吐口水，那优秀的人敢优秀吗？
华为手机业务最萎靡时，余承东一度被诟病，贴牌业务被大刀砍掉，高端手机却又卖不动，销量全线下滑。内部的一些元老，甚至发起了“倒余运动”，最后闹到任正非那里。任正非不插手，只负责激将。他曾用过第一代机子，几次黑屏死机，据说愤怒得把手机扔到余承东脸上。每每见到余，这个老头子都会苛责：“我家人都不用华为，只用苹果！”但华为自己人“内讧”，群起弹劾时，任正非只说了一句话：“谁不支持余承东，就是不支持我任正非。” “中国缺少宽容，往优秀的人身上吐口水，那优秀的人敢优秀吗？”关键时刻，任正非力排众议。如今华为手机，营收4000亿，全国第一，世界第二。领导者最大的失误，就是总盯着下属的失误。一代政治名臣、战略大家曾国藩也曾栽过坑，所以他给自己写下六戒，其中一条便是：不以小恶弃人之大美。而任正非的傀儡哲学，恰恰也是宽容二字：看人长处，容人短处。“现在我们和美国赛跑，到了提枪跨马上战场的时候，一定要把英雄选出来。没有英雄就没有未来，英雄犯错了就下去，改了再上来……我们的唯一武器是团结，唯一的战术是开放。”让不完美的英雄，有立功的机会。让想做事的人，有做事的机会。这就是“傀儡”任正非知人善用的秘诀。3、我越是傀儡，越证明公司改革成功
这个创始人，先革了自己的命，请IBM来改造华为。IBM告诉他，改革的结果，就是要把你自己杀掉。听完，任正非签了20亿美金过去，完全没讨价还价。到今天，任正非半开玩笑抱怨，连一瓶可乐都得自己去买。“我越是傀儡，越证明公司改革成功。就像泥菩萨一样越变越小，这个菩萨就没有了。”2004年，华为首创的轮值CEO制度。8位高管，轮流扛大旗，每人半年。这个机制运行16年，华为从462亿营收，壮大到8500亿，翻了足足18倍。“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”中国不乏优秀的公司，但像华为这样牛逼的企业，还是太少。中国不缺优秀的企业家，但任正非这样的傻人、傀儡，还是太少。疫情期间，任正非一会看电视剧，一会去逛深圳公园。有人曾问他：你怎么一天到晚游手好闲？“长江不发洪水就没有我的事，长江发洪水不太大，也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水，但即使发大水，我们早就有预防方案，也没有我的事。”如今，华为又是洪水滔天。孟晚舟仍被拘禁，美国继续二次制裁，掐死华为、掐死中国高科技的意图很明显。他们毫无退意，“除了在朋友圈再发一次破飞机照片，剩下的就是在群里吐槽，美国人真没意思。”“内部没什么大波澜，早已做了最坏的打算。一鼓作气再而衰，三而竭，美国三板斧丢过来，疼，但是能挺住。两道疤的事儿，加班走起，不服就干。不管结局如何，衷心希望祖国的制造业能往上走。”正如华为内部流传的一句话：除了牛人，我们一无所有！制裁令后，还有员工连续通宵加班5天，下班时写下答案：“限制和禁令对我们压力实话说还是蛮大的，不过比去年当头棒喝还是平静多了。打仗不是我们选择的，我们能做的只有应战。我们是来创造历史的，不是来见证历史的。自当努力，添砖加瓦。”这已经不是任正非一个人的战斗，而是19.4万人的战场。这是华为不甘受制于人，更是中国不甘受制于人。尽管美国一意孤行，但谁又能定格一座即将爆发的火山？若前方为黑暗，便斩下黑暗。行天道的人，命运终将站到他这。