区委常委、副区长姚凯召开“金色中环发展带”指挥部第一次工作例会

7月13日，区委常委、副区长姚凯召开“金色中环发展带”指挥部第一次工作例会。区发改委、区规划资源局、区建交委、区国资委、自贸区金桥管理局、自贸区张江管理局、自贸区世博管理局、陆家嘴集团、金桥集团、金桥股份、张江集团、张江高科、浦开集团等参加。

会议听取了“金色中环发展带”指挥部运作规程及工作机制，各推进小组、各分指挥部工作计划以及相关开发公司项目推进计划等。

区委常委、副区长姚凯对“金色中环发展带”建设的准备工作和落实计划给予了肯定，对进一步细化“金色中环发展带”指挥部的运作规程、工作机制以及工作任务提出要求：

▲要明确职责分工，衔接“三个层次”。指挥部、各推进小组、各分指挥部和相关开发公司要明确各自“金色中环发展带”建设的工作职责，形成“上、中、下”无缝衔接的三层职能分工，合作扮演好“指挥员、协调员、运动员”角色。其中，指挥部及三个推进小组做好总指挥，重点负责市级部门联络沟通和相关制度标准制定工作。三个分指挥部担任好“协调员”，重点做好责任区域内有关项目建设的协调、推进和督办工作。相关开发公司扮演好“运动员”角色，重点负责项目推进建设，加强上下沟通，及时提出协调诉求等。
▲要落实任务责任，梳理“两个清单”。对照“金色中环发展带”的总体目标，采取“自下而上”和 “自上而下”结合的方式。充分发挥开发公司能动性，由相关开发公司及时明确推进重点项目建设时有关行政审批、土地政策、招商融资等方面的难点、堵点和相关合理诉求。由指挥部重点进行土地政策、产业定位、投资融资等标准研究。同时，按照“工作任务化，任务清单化，目标责任化”的要求，形成任务清单和责任清单“两张清单”，进一步明确项目建设、审批的责任主体和进度要求。
▲要围绕重点工作，形成“四个同步”。聚焦“金色中环发展带”“3+5”重点地区，针对各地区差异化土地全生命周期阶段，开展规划编制、土地储备、项目招商和土地出让、项目储备工作。对于规划方案尚未稳定的区域，要积极推进国际方案征集，进一步明确规划编制计划，推行地区总规划师制度等。相关管理局要按照“十四五”计划，尽快明确土地储备计划，开展专题研究。对于规划稳定区域，要将项目招商和土地出让工作同步起来。除产业项目外，还要同步开展市政、生态等项目储备。以点带面、整体推动“金色中环发展带”发展。

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