老板起床时间决定了管理的成败?
快到年底了，尽管今年的市场行情并不景气，但还是有很多员工打算跳槽换平台，这当中可能也有你。
在市场中，机会有很多，很多企业看起来都还不错，只不过我们无法判断哪个平台会更好。
曾经有人告诉我们，看一家企业是否能走远，主要看他们的企业管理，但问题来了，什么事情能够决定管理的成败呢？
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老板的格局决定企业的格局
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虽说英雄莫问出处，但一个人的出身只是影响成功的一个因素。
华为没有了任正非就不是现在的华为，阿里没有了马云也不会是今天的阿里，所以说老板的格局才是一家企业管理成功的决定基因。
平庸的企业做生意，优秀的企业做事业，卓越的企业做人才。
当一个企业家用做事业、而非做生意的心态经营一家企业的时候，那么可以说这家企业具备了长大的基因。
什么是做事业的心态？小汇为你扒一扒知名企业家的起床时间。
太平天国定都天京后的贪图享乐就成为了其衰亡的开始；汉高帝刘邦有足够大的野心最终成为一代帝王。一家企业有没有可能做大，看一看老板的格局就知道了。
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没有组织力的企业无法长大
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对于任何企业来说，组织架构是骨架，内在的组织里力才是企业发展的源泉。
肯德基在中国大陆有5000多家店，每家店面都能运转良好。国内的许多餐厅有3、5家的时候还能够盈利，但开至10多家店的时候却常常亏损。
因为这些企业是“佝偻症”患者，拥有一副兔子骨架就很难成为狮子。医学上的佝偻症患者是因为缺乏维生素D，而餐饮业的佝偻症患者则是因为组织力不足造成的。
美军一直被誉为全球最强大的军队，它的强大是背后的后勤保障体系在支撑与运作，而这些支撑运作协作配合就是一家企业的组织里。
当一家企业连人才的招聘、培训、绩效一团乱麻的话，组织怎么才能够做大？
合格的中层管理人员的缺失，是许多企业遇到的难题，为了给企业输入合适的人才，一些餐饮企业也在尝试办企业大学：
组织架构有多大，企业的可扩展性就有多大。一家企业的触角能够伸多远，看看其组织力有多强就知道了。
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