团队管理的1+4+7法则！

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1个理念

　　培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

4个原则

1）员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

2）不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

3）一个方法走不通，引导员工找其他方法！

4）发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

7个步骤

1）创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

2）调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

3）帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

4）调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

5）赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

6）让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

7）引导员工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。

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公司简介：

   中化恒科工程设计有限公司可为工程项目提供从规划、融资、勘察设计、采购、施工移交生产的全过程工程建设工作，具有工程承包、工程勘察设计、工程咨询、城镇燃气工程、压力容器、压力管道等资质，通过了ISO9001质量管理体系认证，为甲级设计院。

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