「演讲复盘」QCon Beijing 2017 - 从纯技术到技术管理，那些跌宕起伏的转型经历
先来点评下自己
在写这篇文章时，我正坐在返回上海的高铁上，看着快速划过车窗的田园风景，回顾了一下本次QCon Beijing 2017之行，简单用2个成语形容一下感受，那就是“学无止境”与“再接再厉”。
围绕这两个成语，先来点评下自己本次针对“工程师软技能”专题的演讲，如果单从临场气氛来看，应该还是达到自己预期的（至少在演讲过程中未见一位小伙伴离开，或给予倒彩，反观倒有多次的欢笑声与掌声），对于演讲者来说，这已经是莫大的鼓舞与支持了，在此也向大家表示感谢。
站在参加者的立场出发，来听演讲绝非为了陶冶情操，或崇拜偶像，而是希望通过这里得到一些自己想要的答案，好吧，继续“自黑模式”，不足之处有哪些呢？进行“梳理”与“提炼”吧。
演讲内容 - 梳理篇
1.在开场时进行的现场导语
首先我通过一张“我的技术管理发展路线”的页面，笼统的陈述了直接发展的各岗位title，并通过“时间阶段递进图”的方式表达了在转型过程中的表现、心情及关键结果
2.在转型过程，我所经历的“难忘记忆”
初为PG时期
遭遇了一次与技术管理者在 “技术选型”与“资源分配”产生分歧，最终爆发矛盾、自我离职的经历。
转型 - 团队长（TeamLeader）
成为TL之后，一次由于在“管理自我情感”与“他人感受”上的后知后觉，最终团队失去价值、团队面临解散的经历。
转型 - 技术经理（Technical Manager）
成为TM之后，一次在客观条件（时间+资源+风险）较差，并且人员规模超出管理半径（10人以上）的情况下，加剧了“识别自我”、“管理自我情感”及“他人感受”上的错误，最终失去了管理职务，被公司从管理岗位调至技术岗位的经历。
转型 - 测试总监（Test Director）
成为Director之后，一次在进入陌生领域（从开发到测试），并且人员规模达到采用阶梯管理的情况下，在“识别自我”、“自我激励”及“管理人际关系”上的幼稚表现，最终失去了管理职务，被公司扫地出门的经历。
3.当转型之后，我在技术管理中采用的方法论
通过“九九八十一难”后，取得真经，形成属于自己的技术管理风格。
演讲内容 - 提炼篇
原本想把每次经历的小结进行分类，通过工具套路化的方式呈献给大家，便于小伙伴们在不同阶段对照运用，但发现黄总（特赞-黄勇）的内容已提炼到了极致，所以瞬间放弃了这个想法。
不过，有一个问题是值得进行提炼说明的，为什么我从纯技术转向技术管理的过程如此的“跌宕起伏”呢？是不是所有的纯技术在转型技术管理都会遭遇如此多的坎坷经历？有没有什么方法在转型之初就能够避免少走弯路呢？
其实，核心的原因可以用“情商较低”、“缺乏同理心”来形容，可能这也是困惑着很多技术人在技术管理中过于技术化，那该怎么改善或提升呢？
1.概要 - 从5个维度进行
识别自我
他人感受
自我激励
管理自我情感
管理人际关系
2.详细 - 通过维度模型展开
3.运用 - 该如何在技术管理中运用
其实，技术管理的核心是“管理”，是人与人之间的协同，绝非机器与机器之间的“Request/Response”，转型前如果能够提升以下5点，转型之路将变得平坦：
感受而非思考分析
情感连接而非解决问题
利他而非自我
心想自然事成
因上努力，果上随缘
结束语
写到这里，听到了广播中正念着“随着列车的奔驰，马上要到达上海虹桥站，请各位旅客做好下车准备。” 抬起头再次望了一下窗外，感觉每一次的经历都来去匆匆，但我们应该具有相机的“基因”，记录下那些值得留恋的点滴，并时常想起他们，在路上，在学习，在成长，咱们下次见～