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一代鞋王百丽退市！马云拖垮了实体后用新零售来赎罪吗？ | 武林外传
■ 文 | 小师弟
如果把电商说的简单一点就是“线上”，新零售说的简单一点就是“线下”。从电商巨头的崛起到千奇百怪的“购物节”，电商展开了对实体店狂风暴雨般的冲击。各大线下零售商纷纷关门，或者被迫转型。在实体店节节败退的时候，马云提出了“新零售”的概念，曾经找了无数个理由干掉实体店的电商巨头们，为何又来抢占实体市场？
“凡是有女人路过的地方，都要有百丽”，其CEO盛百椒曾如是说。
北京时间2017年7月27日下午四点，“一代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。这家赴港上市10年的中国最大鞋业企业——百丽国际控股有限公司，宣布以531.35亿港元的估值在香港联合交易所正式退市。在2013年，百丽的市值曾超过1400亿港元。如今，531.35亿港元的估值与市值巅峰时期相比，市值缩水超过62%。
两位公司创始人，董事长邓耀和CEO盛百椒不参与此次私有化要约收购，均选择出售所持、占比25.74%的股份。531.35亿港元的私有化交易创了港股历史之最，套现百亿离场。
对中国的女人来讲，百丽并不陌生，百丽以及旗下的众多品牌占了女鞋市场的半壁江山。时移势易，由于鞋履市场的不景气加上电商转型失败等多重因素，最终让这位昔日的王者日渐没落。
在百丽国际最辉煌的2013年，百丽的市值更是一度超过1500亿港元，成为中国最大鞋履零售商，“鞋王”的名号更加响亮。公开资料显示，百丽国际鞋类业务的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie’s等。
百丽的扩张从2009年开始，当年新增鞋类自营零售网点681家。2010年到2012年，百丽每年净增门店数目都在1500至2000家。线下门店的扩张在2011年达到了巅峰，平均不到两天便会开设一家新店。就在百丽公司达到巅峰的时候，另一股势力开始崛起。2013年，电子商务彻底爆发，这种商业渠道，颠覆了传统商业的线下单渠道模式！面对电子商务的出现，百丽公司并没有认可这种模式，继续以线下渠道为王，而这种顽固也让百丽公司付出了惨重的代价！
“眼看他起高楼，眼看他楼塌了”，在互联网时代，我们总是感慨曾经辉煌无比，如今开始黯淡的企业。百丽在资本市场走了一遭回到了原点，从此百丽不再是“百丽”！
“新零售”时代
就在“新零售”模式，刚要开始风靡整个中国商业圈的时候，百丽退市，让人不胜唏嘘。
早在5年前，在2012年中国经济年度人物的颁奖现场，马云与王健林立下了“电子商务能否取代传统实体零售”的1亿赌约。之后事情我们都知道，实体零售遭受了电商的洗劫。5年之后的今天，马云匪夷所思的提出了“新零售”即将到来的观点。未来，线下与线上零售将深度结合，通过现代物流，服务商利用大数据、云计算等创新技术，从而打造出符合时代发展的新商业模式。纯实体店，纯电商都将消失！
曾经不惜一切代价拖垮实体，如今又重回实体，马云是来赎罪的吗？
先是电商巨头亚马逊率先打响了“新零售”的第一枪——全新的线下商店 Amazon Go。一家无须排队结账的实体店横空出世！不到一个月，中国当当高调宣布未来要开1000家书店。
作为淘品牌的代表三只松鼠第一家实体店在安徽芜湖开幕。
盒马鲜生已经在全国开出了13家店，按照阿里的官方说法，第一家店已经实现了单店盈利，并且将进入快速复制期。
暂且我们来看一看电商线上和线下优势。就线上而言，网上购物，第一便宜，无论是亚马逊、淘宝或者京东，几乎所有的电商以价格的绝对优势击败了实体店。第二方便，随时随地下单，然后坐等快递上门，省去了大量的时间成本，买到任何想买的东西。那么最致命的问题无疑就是质量，其次是等候时长。飘洋过海来看你的快递包裹，打开时候的欣喜被实物吓到了。随之而来的就是退款，协商，做了很多无用功。实体店则有良好的消费体验，眼见为实，立即拥有。小精美的便利店是一个出路，大广泛的仓储式卖场也是另一个蓝海。例如沃尔玛、家乐福等，值得借鉴。
在“流量为王”的时代，一切的公司似乎都笼罩在中国蓬勃发展的互联网之下。用电商的蓬勃发展建立口碑和流量，又将用户体验转移到线下完成。早在去年优衣库也是开展了线上线下结合的方式，价格透明，可以就附近的实体店去自取。无论是网购还是实体，顾客可以根据自身的情况去选择。
抢占实体真正的意义
电商从今年开始密集布局实体，并不是仅仅因为马云的倡导。辛苦打下的江山，为何要亲手推翻？
首先，转化率倒逼电商转向，电商经过这几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重，在线下开实体店，加强顾客的购物体验，不失为一种为线上引流的好方法。
其次，线下一块巨大的“肥肉”，电商企业不可能没有看到，若是加以整合，形成线上为主，线下为辅的作战方针，那将又获得一块巨大的市场。
最后，针对三四线城市和农村，在渠道下沉的过程中，实体店是不可避免的连接点，但这又是市场蓝海。一二线市场饱和，想要再增加一点份额，势必会付出巨大的代价，小城市和农村却囿于物流原因，无法触及，若在中间开起实体店，似乎就大有作为了。
中国电商教父级别的人物已经不再看好自己的老本行，没有人比他更清楚市场的走向。无论是不是来“赎罪”的，已经给时代指明了方向。市场没有永远的王者，更没有一成不变的市场规律！我们也期待着百丽迎着“新零售”的热潮东山再起。实体店乃至实体经济的发展对中国经济的现状来说是百利而无一害的。那何不去“拥抱变化”呢？
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