管理者自己累死，员工却不领情！咋办？
和管理者闲聊时，我经常会听到这样的话
“我那些下属啊，什么都做不好，要是他们经验丰富些，我就省心了。”
“他们都没接受过培训，我也没时间教他们，真是，离了我什么都办不成。”
“跟他们交代个任务真是费劲，等说清楚了，我自己可能早就干完了。”
诸如此类的话，相信各位或多或少也听过或者说过。
事实上我们知道，这些牢骚话，并不能证明这位管理者能力有多强，反而说明他们不懂得培养与授权，以至于自己叫苦连天，下属和上司却都不买账。
我认识的一位管理者就是如此，他每天的工作状态是这样的：
从上午九点开始上班，他就一直要忙着看邮件、回邮件．审阅下属递交的各种方案和报告，还要准备会议、搜集资料，与同级和上司开会，给下属开会，与下属一起沟通修改意见……
常常是忙到晚上七八点钟，当天的工作还处理不完，因此只好带回家继续加班。每天他都觉得特别累，回到家里也不能好好陪家人，满脑子想的都是如何完善方案，如何避免出错。
可是，尽管他已经加班加点忙得不可开交了，还是经常会出现这样的情形：下属提交的报告迟迟得不到他的反馈，没有时间认真思考如何给下属的方案提供修改意见，新的任务因尚未考虑妥当很难及时分配下去，等候决策的下属不时催促他尽快做出决定…
这时候，他觉得特别委屈，自己每天废寝忘食、尽心尽力地对待工作和下属，希望能帮他们少走弯路，让一切都进展顺利。自己真的错了吗？
事实上，他的确做得不够好。
中国有句古话说得好：“得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。”作为管理者，我们拥有别人的“力”和“智”，这么好的条件倘若不知善加利用，那么即便自己累得要死，也只会被人嘲笑能力有限。
凡事事必躬亲，是一种恶习
史蒂夫•鲍尔默曾说：“有人告诉我他一周工作九十小时，我对他说，你完全错了，写下二十项每周至少让你忙碌九十小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有十项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。”
他曾给微软经理这样一条忠告：“不要什么事都做。你的任务是计划、组织、控制、指挥。”这一条忠告，我相信所有管理者都要铭记。
始终保持一种谨慎的态度，唯恐部门出现各种各样的问题，这样做并没有错，问题在于真的不必“事必躬亲”。
并不是所有问题都非你不可的，世界和这个部门离开你会照常运转，所以你大可不必因为没有亲自处理而不放心。
身为管理者，你要做的是考虑哪些事情是可以交给下属来做的。对此，我有以下几点建议：
牢记“多想多看，少说少干”的原则
对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说，这一原则尤其要注意。我知道很多因业务能力出色而升职的管理者，往往会亲自冲锋陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。对你来说，多想多看，才能“旁观者清”，才能更客观高效地判断事情的是非曲直。
区别“你能做的事”和“你该做的事”
身为管理者，你的能力无须通过“你能做的事”来证明，能做并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是：自己应该做什么，别人能够为自己做什么。确定了这两点，你可以确定事情的优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。
告别“来者不拒”的坏毛病
想想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃它们，因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会：
“放这儿吧，我会处理的。”
“让我想想。”
“这件事，稍后我会通知你。”
“你别管了，我让某某去做。"
“把具体情况跟我说明一下，好吧？”
凡事不要过于追求尽善尽美
每一位管理者都希望自己所管理的组织一切都非常完美，虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的，凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。允许员工在实践中犯错，这样他们才能成长。
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下面让我们深入了解这八大板块：
1.企业管理
一个企业的发展与壮大离不开企业管理。企业管理的核心是思想，回顾往昔，孔孟思想传承至今，而今企业的发展更要注重传播企业的核心经营理念以及企业对未来的定位，这是企业管理在企业传承中的所扮演的角色。企业管理可增强企业运作效率，让企业有明确的发展方向；在人员方面可使每个员工都充分发挥他们的潜能；可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
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2.团队打造
所谓团队，是一群为了为了共同目的而一起从事工作的人；而在企业中，团队就是基层和管理层人员组成的一个共同体。那么，如何打造一支狼性团队，带领企业所向披靡。一个人可以走的很快，但只有一群人才可以走的更远。要想打造一支钢铁团队，首先，要有一个领导力，《西游记》中唐僧便是这样一个制定方向的人；其次，需要有可以担任不同职责的队员，术业有专攻，协作执行力就是一个团队的战斗力。
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