精益求精，协同增效｜打造全球供应链

全球供应链管理协作需要精心部署和贯彻执行，

就像指挥世界上最大的交响乐队，

70个国家的8000家公司在罗罗的产业生态中发挥着各自的作用。

基于百年精益制造经验，罗罗打造日臻完善的全球化供应链，力求形成独特开放的生态系统，推动陆海空动力系统制造业产业升级和价值流动。基于自己的专有技术和制造工艺，罗罗通过自行设计生产关键部件提供高附加值服务来获取竞争优势。对于非专利技术和工艺，自有工厂自行组织生产活动并不是优选，也并不能保持竞争力。因此我们会寻找高品质的供应商和合作伙伴来一起实现规模效应，降低成本，提升生产效率，为客户提供更大价值。

供应商是罗罗事业扩展的重要部分，与罗罗融为一体。供应商对于确保罗罗能够为顾客提供世界顶尖产品和服务解决方案至关重要——我们必须像信赖自己一样去相信合作伙伴的质量和可靠性。罗罗的全球网络覆盖70个国家的8000多个供应商，其中：

2000＋

位于英国，尤其聚集于罗罗的生产基地附近；

1200＋

遍布欧盟国家，加上斯堪的纳维亚的2400家船舶业务供应商；

2000+

位于北美，整个美洲的供应商都在不断增加。

500＋

位于亚太，特别在大中华区供应商数量和采购量齐增。

就民航发动机来说，罗罗的制造成本中，约70%用于从世界各地的供应商购买产品和服务，包括：

☑ 用于制造组装发动机的物料、铸件、锻件、已经加工并装配好的部件和单元、压气机、附件齿轮箱、电气系统、传感器等；

☑ 保障业务顺畅运作的各种服务，包括物流、运输、信息技术支持、设备管理等；

每个新发动机项目，罗罗都会选择约100家公司作为直接供应商。在发动机从早期研发到制造，再到售后服务支持，罗罗都和供应商的紧密合作贯彻发动机的整个生命周期。

与此同时，罗罗还在不断整合精简供应链。现在的供应商与我们的合作通常更多，并能够独立处理复杂问题。例如，有些供应商和我们合作开发新技术，有些负责生产模块和整个系统，而非仅仅制造单一部件。他们开发、装配并整合内在高度相关的零部件，确保整体运作，并管理他们自己的供应商网络。

如今，罗罗的供应商最为重要的特征之一，是逐渐实现全球化运营，达到国际水准。罗罗与各种供应商合作，看中的不是规模大小和地理方位，而是质量、交付与成本效率。供应商要具有高水准的技术，精益求精的信念，实现零缺陷的决心和举措，才能满足我们的业务要求，与我们共同为客户创造价值。当然，对供应商而言，参与并融入到我们的全球供应链也是其自身竞争力的证明，这也是与罗罗合作颇具吸引力的原因之一。

不久前，罗罗全球CEO伊斯特先生再次到中国考察。紧密的客户会议之余，他专门拜访了中国供应商代表，参观了部件展览，并听取了本地供应链管理团队的介绍。他表示，中国供应商近年来在技术、质量和交付等各方面取得的长足进步令人赞叹，希望大家高度重视部件品质对整个发动机质量的重要性，并对参与人类工程制造顶尖技术代表的大西瓜航空发动机制造项目感到自豪。

早前， 罗罗在贵州安顺举办了2017中国供应商年度大会。以“共同打造极具竞争力的供应链”为主题，以实现和贯彻“零缺陷”（Zero Defects）为重点，来自15家供应商和9家潜在供应商的60余位代表及罗罗亚太区和中国区供应链管理团队相聚一堂，相互学习交流，分享实践经验，为奏响属于中国供应链的完美乐篇而共同努力。

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