超燃答卷！毕节这家企业怎么做到的？
企业给1000多号员工交上了一份答卷
今年突然爆发的新冠肺炎疫情，使贵州明钧玻璃股份有限公司遭遇了入驻园区6年来的最大困难。贵州明钧玻璃股份有限公司董事长王华告诉记者：“疫情发生比较突然，我们储备的原料只能保障我们生产一个月左右，也是通过我们当地的市委政府和区委政府给我们协调省际通道。然后我们在2月底就基本达到年前的满负荷生产。”
解决了原料供给，销售市场又因为疫情而停滞，真是“按下了葫芦浮起了瓢”。据了解，仅3月份，贵州明钧玻璃股份有限公司同比订单减少30%—40%。由于玻璃生产线一旦点火运营就不能停产，订单减少，必然导致库存量增加；库存量增加，资金链的风险就会增大。短短两个月，贵州明钧玻璃股份有限公司的库存量已经累积到了2个多亿。
过去，公司的销售市场主要在贵州、云南、四川、广西。在疫情影响下，迅速恢复原有市场在短期内无法实现，明钧玻璃不得不把目光投向了新的市场。
贵州明钧玻璃股份有限公司董事长王华告诉记者：“我们联系了大型的房开企业，富利集团、碧桂园、恒大，我们给他们作配套。在贵阳找代加工，把门窗玻璃给他们加工好，直接给他们配送到广州。”
一边拓展新市场，一边稳住老客户，贵州明钧玻璃股份有限公司双管齐下，从“困局”走向“破局”，顺利推进复工复产。
“所有的业务员必须对我们的经销商、客户要一家一家地走访，然后根据他们的复工复产情况，根据他的仓库库存情况，尽量地把我们的玻璃以最快的速度销售到我们的终端客户手上。”杜建峰告诉记者。
企业自身发力的同时，毕节市多家部门也出台了多项措施，助力复工复产，有效降低疫情给企业带来的损失和压力。据了解，根据相关政策，贵州明钧玻璃股份有限公司土地使用税和房产税两项可减免67万元、员工社保和稳岗补贴两项可减免近100万元，这让困境中的企业松了一口气。
贵州明钧玻璃股份有限公司董事长王华告诉记者：“我们通过多方渠道进行销售，我相信在2020年我们总的销售额应该还可以在2019年的基础上增长10%。2019年我们销售额在12.89亿，2020年我们争取做到13.8亿以上。”
此外，贵州明钧玻璃股份有限公司还严把“外防输入”关口，对出入人员和车辆进行健康扫码、体温监测和信息登记，确保生产和防疫两不误。
记者：余健 张强
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