派驻纪检组长要发挥作用
重在提高自身能力素质
派驻纪检组长要当好党组织设在被监督单位的“探头”，时刻关注被监督单位干部的思想、工作、作风和生活情况，具备发现问题、解决问题的能力，必须固强补弱，提高素质。
一、制约派驻纪检组长发挥作用的主要内在因素
制约派驻纪检组长发挥作用的原因是多方面的，既有体制机制上的因素，也有个别党委（组）主要负责人党风廉政建设主体责任履职不到位的因素，但内因才是决定的关键。因此，在这里我仅从纪检组长自身的原因来分析。
（一）自身定位不准。把派驻纪检组等同于驻在单位一般的内设机构，认为不管业务工作就是不管科室，找不准与所派驻单位的最佳结合点，明确不了主管、协管、参与、配合的职责和不同的工作方法，把自身置身于中心工作之外。如找不到介入业务工作的抓手，上级纪委来一个文件干一件事，局党组定一个纪检议题做一件事等，“掇一下动一下”，工作没有主动性。
（二）工作协调不力。不善于沟通，没有把上级纪检工作的有关要求及时向党组和主要领导报告清楚，把本单位的党风廉政情况分析透彻，久而久之，得不到党组和领导、同事的认可，没有了威信。
（三）能力素质不强。个别派驻纪检干部不能主动了解驻在单位情况，成天无所事事，有其形而没其威，成了摆设“泥菩萨”，也就健全不起制度、完善不了措施，形不成监督、教育、管理、惩戒体系，发挥不了作用。
（四）要求自己不严。把自己等同于一般群众，不严格执行中央八项规定精神，参与不应该参与的吃喝和娱乐活动，不该说的话乱说，不该去的地方乱去。甚至于让别人抓住了小辫子，不敢履职。如心存侥幸，存在公款吃喝、公车私用等违纪行为。
（五）个人私心太重。个别人工作动机不纯，想利用驻在单位的“权利”和“资源”，与单位有“权利”和“资源”的人套近乎、拉关系，为亲戚朋友打招呼办事，千方百计谋求好处，成了利益的奴隶，失去了广大党员干部群众的信任。
如果思想上放松了要求、工作上失去了追求、谋事上夹杂了私利，没有理想就要乱想，没有本事就要乱谋事，必然是混迹于吃喝玩乐之中，不敢抓不敢管；游离于中心工作之外，不能抓不能管；把个人利益挺在前，不想抓不想管。“伸长耳朵”集中不了精力、“瞪大眼睛”聚焦不到问题，成了听不到、看不见的“泥菩萨”，工作难以开展。
二、纪检组长要发挥作用必须提高的能力素质
发挥“探头”作用，需要纪检组长甘于无私奉献、练就过硬本领，才能做到有的放矢、针到病除，破解派驻纪检组长在监督执纪中不会、不愿、不敢的困局。
（一）要培养无私奉献的人格品质。习近平总书记2013年1月5日在新当选的中央委员、候补委员学习党的十八大精神研讨班的重要讲话中，用《长征组歌》反映红军追求革命胜利的歌词“革命理想高于天”来激励大家。我们纪检干部就应该要有崇高的理想，心中有理想，脚下才有力量。只有这种理想铸进灵魂、融于血液，让人超越现实功利去追求心中所向，才能做到心胸坦荡、不谋私利，在监督执纪中公平公正、敢管敢干，树立起纪检监察干部的威信和正气。
一是要一心为公，心底无私天地宽、无欲则刚；
二是要讲政治、顾大局，时刻把纪律挺在前面；
三是执纪问责要公平公正，不搞多重标准；
四是坚决克服 58 21791 58 12773 0 0 9567 0 0:00:02 0:00:01 0:00:01 9567想上的不想监督、不敢监督和作风上的不深不实等突出问题，做到正人先正己，强化担当，勇于作为，按照《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则（试行）》的制度规范“对标、对表”，健全完善监督执纪流程和风险内控机制，担好监督执纪问责重任。
（二）要提高监督执纪的业务能力。在工作中，派驻纪检组长应能熟练运用约谈函询、诫勉谈话、信访举报、通报曝光、舆论监督等监督方式，实时提醒苗头性问题，及时纠正倾向性错误，做到抓早抓小，推进驻在单位政治生态的好转。在监督执纪过程中，应能准确实践运用 “四种形态”，使党内监督不留死角、没有空白。担好这份责任，就必须熟练掌握纪检监察各类政策法规，成为驻在单位的纪检业务权威。要达到这样的目标：
一是要通过学习，全面、系统地了解了党风廉政建设和反腐败工作的形势、工作方法等理论知识，使自己的纪检监察理论水平得以提高，用理论指导实践；
二是要增强纪检监察的业务技能。如信访举报线索处理、监督执纪规则等业务工作的程序规定和一些常用的方法技巧；
三是要学深悟透执纪规则、党内监督规则、处分条例，做到工作中信手拈来，不说外行话，不做外行事。只有熟练掌握各种《规则》和《条例》等法规文件，才能捕捉战机、准确出击、逗硬处理，发挥“探针”优势。
（三）要应用实事求是的工作方法。实事求是地讲，检验派驻纪检工作干得好不好，不只是看办了多少案，处理了多少人，而是要看是否发挥了作用，是否是处理少数人，教育大多数，是否是推进了驻在单位政治生态的好转。因此，我们在工作中一是要注意倾听群众呼声，一把尺子量到底，而不是在执纪问责上“张三”严一点“李四”松一点，一般的普通群众严一点，而有利益和权利交接的就松一点；
二是要抓住主要予盾，社会效果要好，起到处理极少数，震慑一大遍的效果；
三是要正确处理好与驻在单位职能部门的关系，既要加强与驻在部门之间的联系和合作，又要从职能出发，强化监督检查，督促干部职工在开展各项业务工作中，始终做到勤政、廉洁、优政；
四是正确处理纪检监察工作与业务工作的关系，找准纪检监察工作与业务工作的结合点，把纪检监察工作融入到各项业务工作之中；
五是纪检干部有了权力不可高高在上不接地气，致使无法融入群众之中，失去掌握情况的机会。当然对待特殊的人，要把握好分寸，交往有度，有理有节。
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