黄河：弘扬劳模精神，带领企业在逆市奋进之路上奔腾！
11月24日
2020年全国劳动模范和先进工作者表彰大会
在庄严肃穆的人民大会堂举行
中国石化销售股份有限公司
湖南石油分公司代表、党委书记黄河
接受了党中央、国务院
授予劳动者的最高荣誉——
全国劳动模范
他的名字是水，他的事业是油
在他的生命里
蕴含着水的柔韧、执著
和油的热烈、激情
2017年5月以来，面对发生根本性逆转的成品油市场，他带领湖南石油全体员工，大力弘扬石油精神和石化优良传统，以“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”和“敢于担当、敢为人先”的湖南人精神，勇敢担当、看齐一流，只争朝夕、强力推进，坚决贯彻新思想新理念新战略，加快转变发展方式，大力深化改革创新，提升企业现代治理能力，全力做实做优，推动湖南石油实现了历史性、根本性变化，较好地履行了央企政治经济社会责任。
2019年，湖南石油历史上首次被评为销售系统“标杆企业”，首次在集团党建考核中评为A档，连续11年荣获湖南省安全生产先进单位，并荣获集团公司安全生产先进单位和绿色企业称号。
2020年，在集团公司“百日攻坚创效”行动中，荣获销售系统“突出贡献单位”和集团公司“先进单位”。
贯彻新理念，迎战逆市做实做优兴企有为
看齐一流制定高质量发展战略。战略胜利是战斗胜利的前提。黄河坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念，按照集团公司及销售公司安排部署，深入调查研究、对标先进，系统谋划公司发展，研究制定了湖南石油“1234567”发展战略思路，明确了公司建设一流企业的时间表、任务书、施工图，构建起了高质量的发展目标路径，引领公司员工拼搏奋进。
运筹帷幄推行系统有效“战术”。成功源于正确的方法导向。黄河坚持问题导向，把问题作为研究制定政策措施的起点,把解决矛盾与问题作为着力点，紧盯全局性、长远性、倾向性问题，举一反三制定解决问题的机制，率先垂范、冲锋在前，带头破解矛盾和难题；坚持目标导向，围绕企业高质量发展，开展纵向对标和横向对标，实行对标量化，研究改进措施，突出强长板、补短板、固底板，确保公司发展“耳聪目明、心中有数”“手中有法、脚下有路”；坚持效益导向，改革完善价值引领机制，建立价值管理绩效责任体系，层层压实量效主体责任,指导提升“勤算账、会算账”水平。坚持红旗导向，大力开展比学赶帮超工作，激发全体员工争先夺旗积极性、主动性。
改造基因打赢稳市增效攻坚战。黄河着力从思想观念、经营原则、经营理念、经营机制等入手，全面改造湖南石油的竞争基因，组织开展“全员献计献策”、“转变观念、做实做优”大讨论，推动员工转变思想观念；系统提出量效兼顾、以我为主，事前算赢、精心精细等“十个坚持”经营方针，以及“经营无假日，没有阶段性”“花自己的钱，办自己的事”等营销理念；建立“预算牵引，价值控制”的价值管理绩效责任体系，构建“一盘棋”经营统筹优化机制，日碰头、周调度、月分析的经营会商机制，切实提高了精细经营、精准营销的能力水平，引导公司经营进入稳健向上、量效双增的良性发展轨道。
加快转方式，勇于创新转型提质治企有方
创新破题走出网络发展新道路。面对各种资本疯狂争夺加油站，以及公司资产规模与经营规模难以匹配等困局压力，黄河审时度势、大胆创新、攻坚克难，走出了一条政企联营、闲置资产置换、他有我营等轻资产发展之路。他主动协调各级政府，积极融入地方合作共赢，湖南石油已与全省14家市州政府全覆盖签订了战略合作和项目合作协议，并与60家县级政府签订“2+2”项目（2座县城区和2座重点城镇加油站）合资合作协议，锁定各类加油站400余座；输出品牌、资源、管理等发展“他有我营”加油站127座。
创新拓展综合服务商转型新路径。黄河瞄准非油品“新蓝海”，培育公司发展新动能，研究制定《非油品业务发展三年提升计划》，打造“互联网+加油站+便利店+综合服务”新模式，引入汽服、保险、咖啡、特产、ATM等新业态，构建品类经理、项目经理等非油品经营组织新体系，全力打造“有人气的门店、有故事的商品、有温度的服务”“人-车-生活”生态圈。
创新管理提升企业治理新能力。创新推进“四联四保”专项工作。组织省市两级机关中层人员深入加油站和便利店开展联站、联心、联策、联量和保品、保效、保安、保廉“四联四保”工作，全面提升了最小经营单元经营管理水平。“四联四保”专项工作被评为集团公司现代化管理创新成果一等奖。设立省市两级综合督查队，强化“监督的再监督”、“检查的再检查”；推行安全检查“当场处罚制” “累次追责制”“点名道姓通报制”；全面推广应用液位仪系统、视频监控系统等新技术，“液位仪+电子温密度计”获集团公司科技进步二等奖。
注重强队伍，促进人的全面发展措施有力
加强党建促进政治优势转化。黄河坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一议题、第一责任，把促进企业和人全面发展作为公司愿景，按照“务实、创新、融合”要求，建立完善基层党支部“五深化五推动”履责机制，推动党建工作在坚持中深化、在深化中拓展；提炼“石化湘军”新型企业文化，建设七项子文化系统，推动企业和人形成利益、价值、奋斗三位和谐统一的共同体，持续凝心聚力，激发更大斗志和干劲。
深化三改促进全员增量增效增收。发展之道，改革为先。2017年上任以来，黄河在湖南石油先后推动了三轮用人、用工和分配三项制度改革，深度转换经营管理体制机制，精简机构冗员、推行干部综合考核选聘和竞争性选拔、构建“效益和劳动生产率强挂钩”考核分配体系，建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，累计优化用工4130人、精简基层管理人员32%，人均零售量增长37%；干部员工收入实现稳步增长，获得感、幸福感明显提升。
人才强企促进干部队伍素质稳步提升。推行“人才队伍素质3-5年提升规划”，健全落实“生聚理用”人才工作机制，构建互融互通、竞争有序的三支人才队伍成长通道体系；加强年轻干部培养，“75后”干部由17人增加至35人；精心组织全员培训和竞赛比武，加大专业技能人才培养力度，自主开发“职业技能鉴定综合训练系统”，在集团公司职业技能鉴定中，高级工和技师通过率名列前茅。
勇敢担责任，服务大局奉献社会赤诚有爱
全力打好蓝天碧水保卫战。黄河带领员工坚决贯彻“绿水青山就是金山银山”环保理念，扎实推进绿色企业行动计划，实施绿色发展、绿色能源、绿色生产、绿色服务、绿色科技、绿色文化，坚决落实“共抓大保护、不搞大开发”长江经济带环保要求，完成库站双层罐改造和油气回收治理，助力“美丽湖南”建设。
全力打赢决胜脱贫攻坚战。推行产业扶贫，公司每年投入500多万元支持定点扶贫村发展产业，并与湖南省扶贫办合作发展精准扶贫加油站。2020年1月十八洞加油站投营，为当地精准扶贫增添持续“造血”功能；推行消费扶贫，实施“湘品出湘”战略，举办湖南名优特产商品展销会和“易享节”“年货节”，将114个湖南名优产品推广到全国2.7万多座易捷便利店；推行就业扶贫，优先为下岗职工、农民工提供岗位；推行教育扶贫，积极为贫困学子捐助资金和教育用品。
全力打赢新冠肺炎疫情阻击战。面对湖南湖北两省毗邻、人员相互流动大、公司加油站开放场所易感风险高等危险压力，黄河坚守岗位，靠前指挥，以战时状态抓好疫情防控。1月22日，他组织成立湖南石油疫情防控领导小组并担任组长，放弃春节休假，多次紧急调度、视频安排疫情防控和市场保供。他突出生命至上，把员工群众安全健康放在第一位，迅速组织对员工及其家属进行全覆盖健康排查，排除万难购进口罩、消毒水、测温仪等防护物资，通过视频开展防控培训，确保了员工“零感染”“零疑似”。从正月初四开始，组织机关中层管理人员下沉高速公路、城区大站要站蹲点，对疫情防控、市场保供包干负责，向救护、执勤应急、医疗及生活物资运输车辆开通加油绿色通道，安排专人专机，确保随到随加，切实做到了油品不断供、商品不涨价、服务不打烊，彰显了中国石化关键时刻“顶梁柱、顶得住”的担当。
劳模不仅是一种荣誉，更是一种精神、一份责任。我将讲政治，做对党忠诚、爱岗敬业的模范；讲引领，做勇于担当、争创一流的模范；讲实干，做艰苦奋斗、勇于创新的模范；讲情怀，做淡泊名利、甘于奉献的模范，团结带领湖南石油全体员工，加快建设“中而强”领先现代综合服务商，为集团公司建设世界领先洁净能源化工公司贡献“湖南力量”。
——黄河
黄河正抱着对事业、对企业、对社会、对生活的炽热，饱蘸着澎湃无尽的力量，一路奔腾向前……
时代呼唤劳模,发展需要劳模。让我们在销售企业营造尊崇劳模、热爱劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围，让伟大的劳模精神薪火相传，激励我们为建设世界领先洁净能源化工公司而努力奋斗。
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