喜报！标杆来了！
伟大的民族需要英雄精神的滋养
崇高的事业需要榜样引领的力量
先进的企业需要标杆示范的带动
为推动与世界一流对标、加快向世界一流迈进，促进国有企业不断强化管理体系和管理能力建设，国务院国资委组织开展了国有重点企业管理标杆创建行动。中国石化浙江石油分公司获评国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业。中国石化共3家企业2个项目获评央企标杆，总数并列央企第一。
8月18日，集团公司召开对标提升行动推进会，公布了集团公司12家对标提升行动标杆企业，9个标杆项目和43家标杆基层单位名单。中国石化销售企业共有集团公司对标提升行动标杆企业3家，标杆基层单位8家。
国有重点企业管理标杆创建行动
集团公司对标提升行动标杆企业
浙江石油分公司
作为全国经营规模最大的成品油销售企业之一，浙江石油目前下辖11个地市公司，与省交投、BP公司成立2家较大规模合资企业，共设营业网点2094座，其中加油站2033座（含油气、油氢、油电合建）、纯加气站61座。设定位油库21座，总库容160万立方米。
近年来浙江石油实施“品牌+资本+商品+服务+数据”的非油品发展模式，探索品牌合作、资本运作，加快新业务培育和创新发展，在新经济、新能源、新业态等领域积极探索，全面推进企业向“油气氢电服”综合服务商转型。
依托浙江数字化强省优势，首推车牌付、“不下车加油”、“一键到车”的智慧加油服务，打造线上线下一体的“人·车·生活”生态圈。落实中国石化“一基两翼三新”产业格局，建成浙江省首座加氢站、首座智慧油站，建成充电站257座。企业净利润、利润总额均位居销售系统第一，营业收入利润率、人均利润位居销售系统第二。近两年5项管理成果分获中国石化集团公司一、二、三等奖。连续多年被评为销售板块“标杆企业”。
集团公司对标提升行动
标杆企业
江苏石油分公司
作为销售板块量效贡献支柱性企业，江苏石油秉持“大企业、大担当、大使命”理念，以持续深化三项制度改革为突破口，以常态化开展对标为抓手，大力弘扬奋斗文化，实现了“市场领先、板块领先、行业领先”三大目标，获评国资委中央企业先进基层党组织，连续多年被评为集团公司党建A类企业、销售板块标杆企业。
江苏石油系中国石化直属企业率先推进三项制度改革的单位之一，基本建立了三能机制，释放了改革红利，突破了经营困局，成为板块一面旗帜。勇闯改革无人区，率先试点职业经理人改革；率先发展轻资产，成为新的量效增长极；推行量化、优化、简化管理，打造了一批“三基”工作基层示范点；率先引入项目组运行机制推进重难点工作；非油品模拟“阿米巴”管理成效明显。三项制度改革、试点职业经理人制度改革等多项成果获管理现代化创新成果一、二、三等奖。
贵州石油分公司
贵州石油坚持“量效兼顾、效益优先”的经营理念，强化管理创效意识，紧紧围绕总部核心目标任务，通过持续打造管理“四大平台”，以“制度治理”平台确立企业规范运行体系；以“对标管理”平台确立企业发展目标方向；以“敢于管理”平台激发企业人才作用发挥；以“过程控制”平台打造企业执行到位能力。
紧抓“市场、网络、风控、人才、党建”核心要素，精细管理、从严管理、创新管理，大力开展加油站现场服务管理、客户拓展再出发、我为群众办实事等活动。
2018年以来，利润总额、吨油利润、人均劳效、净资产收益率、人工成本利润率等创效能力核心指标排名销售企业前列，在较小的市场空间中，以销售小体量支撑创造了效益的大体量，取得了很好的经济效益和社会效益。
集团公司对标提升行动
标杆基层单位
江苏苏州石油分公司
苏州石油是地市公司量效标杆企业，连续三年列销售企业区内地市级公司综合竞争能力第一。
该公司以创新引领发展，加快推进充电加氢等新能源业务，探索线上线下业务融合，率先引入易捷咖啡，试点数字货币，推广收钞宝资金回笼新模式，打造综合体及智慧加油站，开辟企地联建网络发展新模式；以改革释放活力，深化县公司改革、三项制度改革、加油站管理模式改革、综合客户经理改革；以管理促进经营，严对标，细考核，强督办，推进精准营销，提升客户规模，激发攻坚潜力。
浙江杭州石油分公司
杭州石油2020年销售企业地市公司综合竞争力排名第2。以“三提升”机制精准推进样板片区建设、首创《PDCA班会工作法》，完善后备站长队伍培养选拔，完善HSSE工作体系和资金风险管控。以改革“组合拳”实现机关、基层全员考核，首创“日薪制”分配方式，推进“夫妻”委托站模式改革和油库大班组改革。
率先打造南环路加油站成为智慧加油站，率先在古荡、秋涛路两座站开展新能源汽车充电业务，古荡站成为国内首座集“油、气、电、服”为一体的综合能源服务站，打造出浙江首座中国石化易捷长城润滑油汽车养护中心。创新“品牌+商品”输出模式，率先实现小站非油品“五自”承包（自主叫货、自主定价、自主营销、自担损耗、自享价差）和网约车个性化活动。先后推出加油站薪酬绩效管理之透视表的运用、客户经理区域网格化负责制等优秀管理成果，油罐车监控测量设备获国家专利。
浙江金华石油分公司
金华石油2020年销售企业地市公司综合竞争力排名第5。通过完善“211工作法”有效提升经营管理能力。机关各部门设立代办员，让基层办事“最多跑一次”；以新“三会一课”（周碰头、半月谈、月例会和职工夜校）为载体，部署推进重点工作；党员干部为基层提供“订单式帮扶”，与基层加油站 1 对 1 挂钩，按照“6+1”工作模式进行计分量化考核评价。
建立比业绩的“晒拼创”和比担当的“金石铁军”对标机制；完善竞聘上岗、双向选择、末位调整制度；推动油站劳效与收入双提升、家庭组合承包、油库大班组改革；构建“横向到边、纵向到人”的全员绩效考核评价体系。完成26座综合供能站的充电桩建设、2座司机之家建设，围绕“金华氢谷”建设先期谋划加氢站4座。
丰富ERP应用场景，从进、销、存各环节全面推动数字化，引领油品行业消费场景智能化。先后推出加油站一体式水分离（水封）罐的创新应用、加油站客户分级维护管理等优秀管理成果。
广东茂名石油分公司
2020年，茂名石油成品油销售完成年度计划的111.5%，全省系统排名第一，总量突破历史新高；非油品基础品类营业额完成年度计划的137.8%，全省系统排名第一。综合竞争力、发展进步能力在销售系统排名前列，打造“精准化强基，控市创效基层标杆”。
茂名石油大力抢抓网点布局，加强城镇网络布局，全年拓展“他有我营”网点7个；加强政企沟通协调，借力合资合作低成本发展网点，全年锁定网点13个，为扩销增效奠定网络基础。突出抓好业财融合，细化单站效益分析，促量效平衡；事前参与跨界洽谈，资源引入年超百万；强化预算刚性执行，吨油费用全省系统最低。精细营销抓会员开发与维护，开展梯度竞赛奖励，加快推进洗车和“司机之家”建设，增强创效能力。统筹用好绩效、劳动竞赛激励，开展能手座谈会、现场提升培训、全员营销和专项竞赛，提升非油营销能力。
江苏无锡石油分公司
无锡石油坚持“安全精心环境美、管理精益业绩美、转型精准形象美”的理念，致力打造精美无锡石油，2020年度区内地市级公司综合竞争能力位居前列。
无锡石油持续打造安全绿色环境，建设绿色基层，推动降碳降耗，实施三年安全提升计划，推动“三个转变”；持续打造智能综合服务，建设大会员体系，推广“一键加油”“一键到车”“一键班结”，建设了无锡首个大型综合服务站华清站，建设了集多种智能化设备为一体的南泉智慧加油站；持续打造高效管理水平，建立“油站问题大家办”机制，通过业财、业信、党建融合，实现经营管理互融共进。
广东惠州石油分公司
惠州石油紧紧围绕“效益”和“市场”两个中心，近五年来油品零售每年同比增幅5.2%以上，2020年在全省系统利润贡献率12.5%，综合竞争力在销售系统排名前列，打造“精细化营销，拓市增量基层标杆”。
注重有效营销，每周“量价利”测算，划分47个营销区域，“一区一域”分类施策；通过机关帮扶、增配员工到高速站，推动节假日增量；巧抓加油节、线上立减券以及线下组合营销，推进非油精准化营销。注重有效服务，自助支付、开票等方式覆盖100%油站，现金支付降至12%；80%以上油站通过AI数字现场系统分析车流，高峰期大要站专人引导车辆快速加油，打造高效现场；打造卡车司机之家61座，日均服务卡车司机超7000人。注重有效考核，用活“即时绩效”，重视单笔升数、高峰期笔数，设网络发展悬赏奖、员工成才奖等专项奖。注重创新创造，在全省系统率先推行区域财务整合，组建惠汕财务部，优化体制机制，夯实财务管理基础；技师工作站两项成果获得国家知识产权局授权实用新型专利。
安徽合肥石油分公司
合肥石油围绕对标提升行动工作要求，将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”7S标准延伸到企业经营管理服务当中，推进加油（气）站服务规范化、标准化、统一化的“三化”建设，创新“目视”工作法，编制完成《合肥石油分公司清洁工程“目视法”标准化手册》，打造“合肥石油标准”。
公司不断推进加油站合规管理，构造横向到边、纵向到底，又相互联系和相互制约的制度流程体系，为公司高质量可持续发展奠定基础。今年1-7月，公司实现成品油经营总量同比增长5.51%，其中零售量同比增长9.24%，连续9年综合竞争力排销售公司前列。
四川成都石油分公司
成都石油坚持“优质项目不松手，挖潜增项不松劲”理念，多渠道多业态拓展网络，推进8个遗留问题“清零”，抢占4个优质新建项目，天府国际机场服务区对站项目历时86天高效率建成投营。
投营LNG站10座，取得5座站LNG增项备案，地区市场份额超40%；打造集油气销售、餐饮、汽车销售、汽服等为一体的综合服务站，成功引入充换电业务，西南片区首座油氢合作站、全川首座司机之家旗舰店投营，汽服覆盖率达61%。2020年报表利润1.5亿，同比实现翻番，综合竞争力排名区外公司第一。
与标杆对标、以标杆为镜
接力打造样板
加快推进能源转型和产业升级
加快打造“油气氢电服”综合能源服务商
为国民经济运行提供洁净能源
在推动构建“一基两翼三新”产业格局上
迈出更大步伐、作出更大贡献
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