扛稳扛牢政治责任 保障国内柴油市场供应
针对9月份以来国内成品油市场的变化
中国石化坚决贯彻落实
党中央、国务院
关于近期能源保供的部署要求
落实国务院国资委党委
10月18日关于进一步做好
今冬明春能源电力保供工作扩大会议有关要求
切实发挥中央企业“顶梁柱”“主力军”作用
迅速启动柴油增产增供
全力稳定价格，有序保障市场供应
按照集团公司党组
“把保供应作为政治任务扛稳扛牢”的指示要求
销售公司党委第一时间贯彻落实
统筹部署柴油保供各项工作
各级销售企业全力以赴
做好内外协调，提高资源运行效率
以实际行动坚定不移地
做好能源安全保障工作
销售华北
协调增量/ 有序供应
销售华北分公司充分发挥区域物流中心职能，统筹区域内资源，加强产销储运各环节衔接，密切关注炼厂产运存和省市进销存动态平衡，全力保障资源供应稳定。
协调区内炼厂努力增加柴油资源总量。通过协调天津石化、燕山石化、齐鲁石化、青岛石化、青岛炼化、沧州炼化增加出厂量，缓解了资源紧张的局面。跟踪柴油实时进销存动态，保证资源应急保障。提级柴油出厂安排，在保证区内省市资源稳定供应基础上，将有限资源紧急投放到内蒙、陕西、湖北、安徽、宁夏、青海、甘肃等地，确保零售终端供应。
销售华中
统筹调度/ 优化输送
销售华中分公司扛起区域保供创效主体责任，按照“市场导向、挖潜增效、产销联动、就近供应、重点保障”的原则，充分发挥大区资源统筹和运行调度中心的职能。紧盯柴油资源主要集散地的价格，每日监控油库库存、出库情况，做好柴油资源进出库滚动平衡，保障柴油出库需求得到满足；积极协调生产企业挖掘柴油资源供应能力，及时组织资源出厂，争取尽可能多的资源投放市场，并加大前期统采合同的催调，择机进行柴油实物资源采购，切实补充资源缺口；协调国家管网，推迟管道施工，确保运行不停，同时优化输送批次计划，调整柴油下载节奏。并建立各省市日出库量预警机制，提前做好应对，及时补充柴油缺口。
销售华南
多措并举/ 通力合作
销售华南分公司协同区内各省经营骨干成立资源优化团队，搭建省市—大区—炼厂信息沟通平台。通过及时协调炼厂超前调整生产结构，优先组织国内柴油出厂运输。并积极主动优化珠三角管输运行，增加柴油顺序输送批次，实现粤西炼厂向珠三角柴油快速递推。
“见缝插针”地利用海南洋浦开港时间窗口，组织4万吨级大船汽柴油拼装运输。及时与国家管网协调，大幅调整西南管道批次运行计划。多措并举强化管铁联运、水铁联运等一二次物流衔接。
销售西北
全力组织/ 稳定供应
销售西北分公司充分发挥大区统采优势，立即启动柴油资源日进销存平衡，并按照保重点、保民生的原则，有针对性组织柴油资源发运弥补缺口。公司各层级积极协调塔河炼化，提高柴油实物出厂量；并安排专人赴宁夏就地协调柴油资源，全力保障柴油资源供应。
北京石油
强化担当/ 保障供应
一是增加承运商柴油配送运力。通过增加应急配送车辆、调整罐车属性、启用备用车辆等措施，增加柴油配送车15台。
二是增加油库发货能力。启用最大发货能力，延长发油时间，保证随到随发。同时安排专人在油库外维护排队车辆秩序，提升柴油车辆加油效率。
三是加强市、区分公司的沟通联系，科学安排柴油配送计划，协调运输车队增加车辆和值班司机，确保运力24小时周转，站点24小时不脱销。
四是提前备足市区、特殊地点等限行区域加油站柴油库存，错开车辆限行时间保证配送。
安徽石油
周密部署/ 协同作战
一是制定保供应急方案。安徽石油多次召开经营保供调度会，适时调整营销策略，细化落实保供方案，经营管理部、零售中心等多部门联动，力保柴油市场供应。
二是成立保供应急小组。安徽石油组织各物流部成立保供应急小组，启动保供应急预案。制定每日排班计划，落实24小时值守，安全责任到人，延长发油时间，确保一次资源到库，随到随卸，随卸随发。
三是加强一次物流调运。积极协调销售公司、各大区公司、供应商加快发运节奏，细化管输、铁路、水路调度计划衔接。
四是精准调运二次物流。每日跟踪炼厂资源、物流运输、实物出库等信息，统筹全省运力，加强资源调度，实行二次物流跨区调拨方式，增加重点加油站柴油的配送次数。
广西石油
勤于作为/强化保障
广西石油第一时间成立资源保供小组，一是以稳定市场为目标，逐日根据柴油进销存及后续资源到货情况，将柴油资源有序、均衡投放市场。省市两级业务及物流部门共同制定保供方案，重点保障国、省道加油站及农业生产、重大工程项目用油。二是利用信息化手段全天候监控全区加油站柴油出库情况，对于客户集中的加油站，采取告示牌及专人引导等方式，将客户分流至周边油站，避免排队现象。三是积极协调承运商增加柴油运力，全力确保柴油运输渠道畅通，强化应急保障能力。
广东石油
精心调度/ 统筹运力
广东石油加大资源调入力度，与总部、大区、炼厂保持密切沟通协调，加快资源调入进度和节奏。做好库存的精细摆布，通过大库“合罐”等方式，充分挖掘库存潜力。细致到精准到配送数量及时间，统筹全省运力，根据汽柴油销售结构的变化，增加柴油运力，满足销售需求。
湖北石油
勇于担当/ 力保供应
一是广采资源。通过多方协调筹措资源，充分挖掘库存潜力，筹措资源，在调价前投放市场，确保资源供应。
二是增加运力。迅速调整运力结构，调整配送车汽改柴55台，柴油配送量环比增幅达35%。
三是确保重点。全天候监控全省柴油库存，协调承运商提高运力周转，确保24小时为加油站补充柴油资源，全力保障零售配送。
四是强化服务。安排油库紧急值班，实现随到随时发油，油库收发存环节实现高效运行。
浙江石油
紧盯市场/ 精准施策
浙江石油紧盯一次资源实物到货情况，尤其是沿海地区，主动向海事部门争取油轮进港的应急支持，确保全省油库资源储备匹配销售节奏。同时做到精准施策、因地制宜指导各地市严密监控资源出库情况，逐点对接油站进货需求，分片分包，将保供任务责任落实到个人。
在金华航天加油站，因道路全封闭施工，货车下高速需绕行，进站货车激增，柴油销量逐日攀升，增幅高达300%，金华物流迅速启动重点站保供应急预案，安排专人定时查看油站实时库存，掌握油站销售峰值，分析进油时点，对油站周边拥堵情况进行实时监控，为配送油罐车设置合理行车路线，组织油库、车队加班，每日进行夜间配送，确保油站不发生脱销事故。
江西石油
分级保供/ 合理配置
江西石油以市场为导向，健全保供机制，完善保供预案，确定三级供应方案。以紧盯一次物流到位率，优化柴油资源分布的方式，打造供应平衡体系，有效分配管道、铁路、水路、公路资源调运结构，合理调配油库柴油的库存结构。建立实施油库收货、发货、库存定期动态通报机制，强化加油站库存监测和变化分析，坚持以重点城市、高速公路和重点国、省道的加油站及关键用户为重点，合理调配油站资源。同时实施资源切块管理,直分销业务实行提级管理，由省公司职能部门对出库情况进行逐日审核,着力保障零售市场供应。
上海石油
快收快发/ 量效兼收
积极调拨、优化流程。上海石油克服炼厂检修的不利影响，通过水路、管输积极调拨柴油资源入库，提高油库库存。对所属油库调度计划、工艺流程、操作规程、人员安排逐一进行优化，促进工作效率提升，做到柴油的“快收快发”。
周密部署，增加运力。建立健全多方沟通协调机制，根据资源配置、加油站需求合理优化配送计划。针对重点加油站，实行专车专送，提高运输效率。并协调承运商调整运力结构，增加柴油运力，保障柴油供应。
实时监测、精准配送。加强实物库存分析，24小时监测加油站进销存变化，及时补充柴油资源。同时安排调度人员24小时值班，承运商全天候待命。
湖南石油
统筹平衡/ 实时监测
湖南石油强效推进远距离资源调运进度，强势保障管输每月三个批次最大负荷起输，强化总体资源平衡和统筹，尤其紧盯全省管道、水运油库资源到货情况，加强与大区的沟通协调，实时掌握每条船舶的装运及在途时间，确保资源及时收卸。
株洲公司对于地处交通要道的柴油站点，要求一律为物流、清障、工程、救援等重点车辆开辟绿色通道。邵阳公司量身定制“信息播报机器人”小程序，每隔一小时实时播报油库可用库存。娄底公司实行日动态精细化管理，物流调度24小时轮流值班，同时开展机关帮扶基层活动，增加柴油重点站人员力量，确保柴油供应。
山东石油
各级联动/ 保障供应
山东石油逐日平衡全省柴油资源进销存，要求地市公司严格执行各流向出库计划，确保省内各地资源有序运行，并积极协调总部、华北公司及省内配置炼厂，增加实物计划，深挖炼厂现有库存，密切产销衔接，提前兑现配置计划，多措并举确保全省柴油资源供应。
地市公司迅速响应，如济宁公司组织县公司管理人员在晚高峰期间在柴油大站进行一对一帮扶，减轻加油站一线员工的工作压力，提升加油站服务效率和客户满意度；菏泽公司成立了分管经理挂帅的油品保供工作领导小组，组织经管、零售、油库、县公司与承运商每日召开资源保供协调例会压实职责；青岛配送中心成立由分管领导、零售、经管、配送在内的配送调度群；济南配送中心建立柴油资源保供交流群，发货量提升至历史最高点。
贵州石油
“三端盯控”/ 动态平衡
一是盯控供应端，坚持及时到库。贵州石油建立资源保供群，从日平衡改为一日两次再平衡，做到及时、灵活调整配置计划。在近期油价调整前，大力协调大区公司、管网公司及铁路总局，加快资源发运，确保资源及时到库。
二是盯控配送端，坚持灵活配送。当资源出库达到高峰期，贵州石油打开被动配送通道，采用主动配送和被动配送相结合的方式，紧盯加油站库存，确保所有加油站不脱销不断供，同时及时调整运力结构，增加柴油运力。
三是盯控客户端，坚持重点保供。优先保障重点工程及民生用油需求，缩短配送时间，做到精细调运，在资源供应紧张的条件下，全力做好市场供应。
福建石油
保障供应/ 践行责任
福建石油油品供应部与联合石化加强沟通，在确保当月计划执行的基础上增加资源计划，同时调整管输品种结构，挖潜管存柴油资源，全力保障市场供应。按照“保零售、保民生、保重点”的思路对柴油资源进行调配，建立“分级负责、部门协同、相互联动、及时响应”工作机制，积极组织油品运输、接卸，确保所有在营加油站及重点民生行业、工矿企业的柴油供应。
天津石油
全力挖潜/ 确保供应
物流部门与经营管理部门加强柴油计划衔接，实时关注进货节奏，合理安排资源调配。要求各油库加强现场管理，安排专人维护现场车辆油品接卸秩序，合理安排储付设施，在确保安全的基础上尽量加快输转和付油。联系承运商内部挖潜，合理调整人员车辆班次及运力结构，增加柴油配送车。
选派经验丰富的调度员全天候值守，每人日均接打电话100余次，与加油站第一时间沟通销售情况，逐站制定对策，优先确保大站、高速站、公交环卫等重点站柴油配送。灵活应急，针对部分销量特大站采取“一仓多卸”的应急措施，在销售高峰后迅速利用通行时间安排罐车每仓对多站分次卸油，通过少量快速的紧急补货维持加油站有油可售，保障社会柴油供应基本平稳。
云南石油
加强预判/ 科学调度
云南石油加强资源和市场需求预判，坚持每日资源滚动平衡，据实调整日发货计划，坚决杜绝区域性资源断档。进一步加强合理科学调度，平衡安排资源投放，细化调度配送，依据油站分级和库存情况实施多频次配送。并精心分类制定保供政策，根据加油站和直分销客户用油特点，按照轻重缓急，加油站采取柴油四级保供，分级细挖加油站库存。
海南石油
增大运力/ 强化管理
海南石油研判柴油保供形势，加大柴油资源协调力度，统筹平衡资源，做好全省资源调配，全力保障柴油市场的消费需求。在配送上，持续关注站点库存变化，增加柴油运力，加强供需偏紧地区的运力资源投放；在销售上，强化加油站现场管理，明确经营纪律，严令禁止超价销售、限量销售等违规情况，全力做到加油站不断供、不脱销。
山西石油
抢抓资源/ 保障供应
国庆期间山西全省连续多日强降雨，多地受灾严重，多处断路塌方，山西石油高度重视柴油保供工作，抢抓资源，协调各方克服多地道路封堵的困难为加油站配送油品，一方面保证救灾车辆、机具用油，另一方面主动服务，为秋收机具送油上门、为运输车辆加注油品，柴油不超价，服务不打折，以实际行动体现国有企业的责任担当和家国情怀。
为保障柴油供应，省市县公司协同作战，油库、承运商24小时连轴转，物流、经管、零售多部门联合办公，主动协调地方政府、交控集团办理高速临时通行手续，开通绿色通道保证油品配送，通过绕行、跨省跨区提油，确保加油站和直销销售，不脱销、不断供，全力保障市场供应。
新疆石油
优化资源/ 平衡供销
精细部署，提前准备。新疆石油数次召开省市两级业务调度会，认真分析当前市场情况，制定资源合理摆布计划，精细调运节奏，确保柴油平稳供应。
优化资源，平衡供销。加大与炼厂的协调力度，逐日召开资源平衡对接会，加快柴油实物出厂。协调兄弟单位加强联动合作，确保资源紧而不缺。
保障民生，履责担当。全力确保当地政府重点工程、农业、水利等民生用油，真正做到“为民解难”，近一月加油站累计获20余面关于柴油全力保供的锦旗。
甘肃石油
物流保障/ 油品保供
一是抗击疫情与物流保障“两手抓”。为保障资源供应，甘肃石油在面临柴油供需紧张及疫情反扑的双重压力之下，物流部门第一时间协调承运商做到人人需持有48小时以内的核酸阴性检测报告，保障驾驶人员充足，同时加强人、车防护消杀，确保疫情防控“不添乱”，物流调运“不添堵”。
二是全省供应与重点保障“两不误”。在保障全省资源有序供应的前提下，对重点地区、重点线路的加油站制定专项配送方案，保障成品油市场稳定，切实履行央企社会责任。
三是政企协调与信息采集“两保障”。调度人员每天对道路通行变化、疫情防控要求、承运商物资准备、人员核酸检测等信息进行统计分析，灵活调整调运流向。加强与交管部门的协调力度，提前办理道路通行证，竭尽全力保障物流运输。
青海石油
肩负使命/ 勇于担当
青海石油坚持以优先保障“零售加油站、民生项目和省级重点客户”为原则，实时对接库存情况。加油站负责人积极联系站内客户，了解客户用油节奏并实施对接库存情况，提前做好资源储备，确保资源保供。并专项下发柴油保供应急预案，仔细划分柴油保供站点，分重点保供站、一般保供站和阶段性保供站三个方面推进保供工作，确保柴油资源不断供、不脱销。
宁夏石油
强化资源/ 重点保障
宁夏石油物流部门强化资源组织，加大与兄弟单位协调力度，尽力优化资源进货结构，确保资源及时补库。针对柴油供应紧张的局面，仔细梳理油库及加油站可挖库存，重新平衡各地柴油资源，安排合理配送，重点保障销量较大的加油站，确保加油站“不脱销、不断供”。
四川石油
积极协调/ 确保供应
四川石油全力加强柴油资源进销存统筹平衡。一是物流、业务、零售、商客部门联合启动柴油日平衡保障机制，分区域、分油库、分加油站分层级平衡资源条件，安排出库出库计划。二是积极协调兄弟单位加强合作，确保柴油资源均衡出库，互相补充资源缺口；三是择机采购柴油落地资源，有效缓解重点地区资源供应压力。
重庆石油
迎难而上/ 主动作为
重庆石油一是每日进行柴油资源进销存平衡，大力协调销售公司和大区公司加大发运力度，并根据资源发运情况预计出库日期，确保零售和直分销用油需求。二是按照“重点保证民生、终端客户”的原则，紧急协调承运商启用符合石化上线要求的24辆应急备用车，有效保障辖区内生产经营单位的用油需求，实现加油站“零脱销”“零事故”“零投诉”。
黑龙江石油
提前部署/ 全力备战
一是紧急部署保资源。多次赴集采炼厂，深入现场了解炼厂计划、生产和装车情况，并结合天气温度变化和各个点位的出库情况，制定加油站保供计划，并安排专人紧盯落实，确保柴油资源加快出厂。二是重点供应保秋收。黑龙江各地管控严格，秋收受限，黑龙江作为产粮大省，黑龙江石油充分发挥央企责任，及时上线-35#柴油，增加-10#柴油销售站点保障农业用油。在站内开辟绿色通道，及时收集客户用油需求及用油时间，采取错峰加油方式，为柴油客户提供24小时热水和停车休息等便民服务。
辽宁石油
合理分配/ 统筹规划
辽宁石油通过加强与华北大区沟通，协调配置资源的发运工作，合理分配现有资源，有力保障市场供应。坚持以优先保障民生为原则，每天制定配送计划，重点保障环卫、公交、客运等与民生相关客户的站点。积极走访公共服务、物流运输等客户，有针对性地制定客户保障方案，统筹规划，第一时间了解客户购油动态并及时掌握市场信息。同时做好应急预案，避免出现脱销断供等现象。
陕西石油
及时高效/ 全力保障
陕西石油每日召开物流调运碰头会，积极与延长炼厂沟通，加大柴油资源供应。调度人员根据全省加油站销量和实时库存情况，合理制定配站计划，并安排专人到现场紧盯延长资源出库，确保配送计划有效执行，确保各站用油需求。同时针对性制定特殊时期柴油保供预案，加强承运车辆安全检查，提前协调交管部门办理道路通行证，确保油品及时、高效配送到位，全力保障加油站油品供应。
内蒙古石油
抗疫保供/ 共克时艰
内蒙古受疫情管控政策影响，道路出现不同程度的限行情况，给油品配送带来了重重困难。针对阿拉善地区油品供应紧缺问题，经物流部门统筹平衡资源，紧急调配4台承运车辆为其办理临时通行证开展跨区保供配送。同时协调承运商严格落实疫情防控要求，确保每位司机、押运员同时持有临时通行证和48小时以内的核酸检测阴性报告方可安排出库配送。
跨区提油路途较远，运油往返约需1000余公里，且因疫情导致部分道路限行严重，调度人员日夜值守在岗位上，随时会接到临时调整计划，司机及押运人员则日夜兼程地穿梭于油品配送的道路上，在第一时间补足了阿拉善地区资源缺口，为确保阿拉善地区的医疗救护、公务执勤以及加油站的正常运行作出了贡献。
一路相伴 一路前行
特殊时期 携手同行
做好能源保供工作
不仅事关经济平稳运行
更事关群众生产生活
在柴油资源紧张的关键时刻
中国石化必将主动担当作为
服务大局，全力保供
END
往期回顾
刊期：第1878期 10770篇
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