这个赛道开始爆发了！2024年之前必做的这件事
比饭店还多！看起来就像是一夜之间发生的事！
整条街都是各种类型的养生馆，主打灸疗的、减肥的、颈肩腰按摩的，还有头疗的、药浴的，不可胜数。
这是个正在爆发的赛道：养生。
在11月29日的“锦泽堂品牌定位探讨”上，小岛科学创业学院创始人宋晓鸣院长发出了一句颇有哲理意蕴的论断：
“经济不好，纷纷保命。”
品类是个致命的概念
的确，经济不好 ，除了内卷躺平，保命、保健康或许是少数正确且必须要做的事情。
经过一个多月的调研、洞察和推演分析，小岛定位咨询团队为锦泽堂正式提交了品牌定位咨询报告。
“感谢宋老师和汪老师的努力，这个报告让我们明确了我们是做什么的，也就是品类。同时，我们也清晰了2024年锦泽堂要做的落地工作。”善美锦泽堂美学养生抗衰中心两位创始人徐丽女士和李晓毅先生给出了一致的反馈。
小岛科学创业学院创始人宋晓鸣院长在定位咨询报告中表示，从顾客视角来看，“美学”这个词无法用来定义品类。就像说“人文馆”，顾客在产生什么需求时，能想到美学或人文馆呢，没有。
所以，锦泽堂的品类归宗是养生（更精准的品类命名和品牌定位，欢迎大家关注，等锦泽堂做好落地准备就公布）。
“其实我们感觉自己是有优势的，但一直提炼不出来，感谢小岛提炼的定位。”徐丽女士表示。
“这是个正在爆发的赛道，希望你们根据这个报告布局好2024年。”宋晓鸣老师说。
2024年之前必须要做的事
小岛科学创业学院创始人、企业战略定位咨询师汪先腾老师把品牌定位称为“找魂”。
当然，这是借用了搞战略的王志纲先生的概念。
汪老师认为，创业先要定好位，其实就是要找魂，找到经营的中心思想，并把它不断地传递给潜在顾客。
找魂或者说定位的步骤是，先定位品类，然后再找差异（找魂）。
锦泽堂找到了。如果你是创业者，在2024年前，必须完成这件事！
就2024，我们再说两句。
有人说，随着大刺激的到来，2024年经济会好起来。但愿吧。我们倒宁愿提醒大家，这种乐观是非理性的。
大刺激（比如说货币）在经济中的流转需要很长的周期，而且，绝大部分不在消费领域，这个货币不容易抵达消费者手中。
不要幻想在“专精特新”领域创业，一般创业者的创业，最好要更接近消费领域。
经济不好，纷纷保命，因为养生是消费者追求健康的一种品类表达。现在，雨后春笋般的养生馆就是印证。
如果你想进入这个领域，最稳妥的思路是，先定位好，找到价值之魂，争夺用户必然要提供用户选你而选别人的理由（品牌定位）。
你还要根据定位来指引企业的一切经营活动，设计你的产品组合，布局顾客可感知的空间，创造上好的顾客体验旅程，营造品牌的势能，持续地构建、深化与顾客的关系。
总之，言无厌，行无倦，让顾客感知你持续的热烈。
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