一个人要快速升职的三大迹象

其实一个人升职加薪很少是因为撞大运，通常是天时地利人和几个因素叠加在一起。

如果在你身上表现出如下3种迹象，这说明你已经具备足够的升职加薪的能力。

而如果没有，那么说明你在这三方面还需要继续历练，机会也就在不远处了。

01

做一个问题解决者

职场中一遇到问题，有的人就犯难，习惯性地将问题丢给领导或同事，成为典型的“伸手党”。

相反，有些人总会认真对待，沉下心来好好分析遇到的难点在哪里，而不是将问题直接扔给他人或者拖延推诿。

他们甚至会因为遇到这个挑战而有一点点兴奋，因为通过自己的努力克服困难，解决难题会让他们获得极大的成就感和满足感。

那么从领导的角度，会提拔谁呢？答案不言自明。

第二种人，他们解决问题的方式是这样的：

• 把工作按照轻重缓急进行排序，即根据重要性（从不重要到重要）和紧急性（从不紧急到紧急）两个维度对问题进行排序，有条不紊展开工作；

• 不被固有的思维所限制，有时候换一种方式甚至只是换一种做事的顺序，困难就会迎刃而解；

• 当一个问题反复出现时，不是只留于表面，而是追踪到问题的根源，找出真正的原因，只有这样才能彻底解决问题；

• 在工作中随时总结复盘，避免再犯同样的错误，同时总结成功经验和方法；

• 不依赖于单打独斗，善于协调和整合资源，为解决问题充分动用各方力量，最终完成；

• 解决问题的过程中，关键节点定期向领导请示汇报，获得对方许可和支持。

一个积极而优秀的问题解决者，永远不会只带给上司问题，而是同时给出自己的解决方案，并有具体可执行的行动方案。

他们总会给上司带来好消息和好结果，做事认真靠谱，让人放心。

而一旦你给人留下“靠谱又放心”的印象，那你离升职还会远吗。

02

主动尝试小的管理机会

没有提升之前，有些人会主动抓住一些“非正式”的锻炼领导或管理能力的机会。

比如在一些项目中或“虚拟”团队中承担牵头的职责，这样不仅可以从中锻炼组织协调能力，还可以在领导面前充分展示潜在的领导才能。

部门内如果有这种机会，可以主动跟领导申请承担。例如：

• 给新员工进行入职培训

• 带领和管理部门实习生

• 主持和牵头召开一些会议

• 在一些跨部门项目中起领导作用

此外，你还可以在公司层面寻找一些锻炼自己领导能力并提高曝光度的机会，比如：

• 参与公司活动的组织和策划，成为志愿者和组织者（eg，聚会，晚宴，年会，家庭日等）

• 申请成为公司工会成员

• 申请成为公司业余俱乐部／协会的主席
  

虽然还没有真正成为经理和管理者，但是通过这些小的管理机会，你完全自信地在上司面前展示巨大的领导潜质，和未来承担更重要和更挑战的工作的可能性。

03

了解整个公司业务和流程

对于有心升迁的人来说，除了本职和本部门工作，还要充分了解公司的方向，政策和流程，了解各部门的职责分工。

这样可以充分协调和利用公司资源，做出合理的决策，更好地帮助自己和部门达成目标，完成工作。

不然，何谈成为一名合格的管理者？

你可以从如下几方面入手：

• 公司基本情况：

比如公司的愿景，目标和战略；主营业务单元，销售业绩；最近年报，竞争对手概况，公司优劣势，机会挑战等

• 公司主要部门情况：

业务和职责范围，组织架构，负责人员，重大项目及进展

以上信息可以从如下一些途径获取：

• 新员工入职时的培训资料

• 公司内网，公共盘，文档库

• 参与会议时，发言人的文件

• 上司分享传达的文件

了解公司和主要部门的基本情况，其实主要是帮你在推动部门内工作或项目的时候，能站在全局的角度，协助部门领导考虑问题，而不是局限在自己小团体的利益的狭隘视角上。

同时在和其他部门配合时，也能通盘统筹和考量，给出帮助公司整体成功获益而非个别小部门受益的方案。

当领导发现你和其他同事不太一样，尤其在视野和格局上更胜一筹，并能站在经理的角度帮助他思考和规划，他会很开心有你这样的帮手和助手。

写在最后：

从线性思维到全面把握，是职场成长中非常重要的一步，当你考虑问题越来越全面，格局越来越高远；当你提出的建议和设计的流程越来越合理时，你自身的素质已经在向一个真正的经理人靠拢。

此时你需要让上级看到并认识到日常工作的你随时在展示领导般的特质，比如责任心，格局，坚持和担当等，并向他们证明如果把你放到领导岗位，一定会为公司创造附加值。

升职的路也许不是一朝一夕，但当你做好了这些准备，机会一旦来临，你一定就是那个Mr.(Ms.) Right，不是吗？

你在升职的道路上吗？点个在看，欢迎在「评论区」留言，畅所欲言！

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