10年老阿里解释一下，为什么在阿里经常遇到“PUA”？
写这篇的初衷是希望大家能够识别PUA并且能坚信自己内心且不受影响。
PUA这套管理学在国内属实是被阿里发扬推崇的，很多时候是后知后觉的。
1、从底层逻辑上来说，都是源于阿里的361制度。
2、何为361？30%的人35+，375通常可以拿到6个月以上的年终奖。60%的人35绩效，通常拿3个月年终奖。10%的人35-，325绩效，通常0奖金0晋升0调薪，俗称三零。
3、成为管理者后会上一门叫侠客行的阿里培训课程。
在讲到如何分配绩效时会强调一定要做好预期管理，差的绩效同学在平时工作中就要指出哪里有毛病，不能搞一个绩效惊喜。
4、但是平时大家工作其实很多时候水平不相上下，很难说谁比谁好，特别是难以出325这种三零的绩效结果。
所以更多的时候是相比之下排名组内垫底（全凭主管个人臆断），然后你要在平时工作中不停地挑刺，找到这个人的毛病是什么，然后给他放大，让同组绩效同学周知，也是为了保证公平性。
5、差绩效必须让同学信服，不然会闹，闹到内网上直接两级管理者基本必死。不管事情真相如何，至少管理者名声是臭了。
如何信服？即是通过PUA让这名同学知道自己哪里不足（通常可能只是小毛病）
6、为什么很多人干的很好也被PUA，是因为你p6我给你一个月3w块，如果你干得好，势必要给你升职加薪，但给你升p7加薪之后，你会给公司部门带来更大的价值吗？
如果你不能带来更多的价值，还和原来一样，那是不是一直给你3w块你对应的价值就是这些了？
这个是组织上对管理者的要求，即使你给下面人升职加薪，可以！但你要保证这名同学接下来会比之前干的更好，否则你这名管理者是失职的。
注意，是这名同学能力够升职，且升职后会给公司带来更多的价值。而不是这名同学过去展示的价值已经达到了p7。
基于此，管理者会对那些表现优异的同学进行鞭策，促使其发挥更大的潜力（加更多的班）
7、防止自己被架空，不能让下面人膨胀
所以大家可以看到，阿里的PUA都是基于同学们是非常积极的想往上走的前提下。
讲的有点黑暗了，我也知道这不好，但身处局中你无力改变这个现状，欢迎大家一起讨论如何完善这个制度。
PUA话术之阿里篇
阿里系的pua话术，一开口就知道是老p9了。总结的很到位...。