1很多人在面临问题的时候，都如同郑州的社区书记刘某一样：「我的稿子都是审过的，我不是想说什么就说什么的，大家理解一下。」即使很多人成为了领导者，最喜欢说的也是：我只要结果，我不想知道过程。这种人，没有成为领导的潜质，即使侥幸成为了领导者，通常也是很无能的领导者。因为这样的人缺少一个成为精英很重要的意识，权责意识。是当你拥有了权力的时候，哪怕只拥有一刻，那么与这个权力有关的一切责任，都与你有关。你不能说，这是我的下属做的，这是我的上司做的，我只是一个橡皮图章，工具人。不存在这样的事情，一切都与你有关。如果你不想做这样的事情，你完全可以拒绝讲话，甚至可以辞职。如果给了你话语权，那你就必须承担你话语权的责任。这就是置身事内，一旦你开始「任事」，你就已经在事内了，你不可能置身事外。权责意识，就是置身事内。大多数人，缺少出人头地的最基本的意识：置身事内。这也就是孔子教育他弟子说的话，「虎兕出于柙中，龟玉毁于椟中，是谁之过与？」老虎跑出笼子里了，珍藏的宝物在匣子里碎了，你能说什么？你能说你只是一个给老虎喂食的，只是一个擦匣子打扫卫生的吗？所以，中国史书提到那些崭露头角，在史书上留下名字的人，通常有四个字「勇于任事」。勇于任事，值得追随。不勇于任事，就不值得跟随。勇于任事的人，为什么都会逆势而起？没有别的，这样的人太少了。2《士兵突击》里，老A（特种部队）选拔特种兵人选，27号拓永刚对打靶成绩不满，认为这是故意刁难。故意在环境很差的情况下给它们未校准的枪械，没有人能完成。于是他找指挥官袁朗单挑，并拿自己入选的机会作为赌注。袁朗轻松完成，27号出局，自然不再话下，但是，这个事件同时淘汰了另一个人，成才。袁朗给出的解释是：你明明见过我的身手，你知道我可以做到，你可以阻止27号，但是你没有。27号的问题，是他自以为是，他把他的面子和尊严看得太重，他一直是一个优秀的军官，被上司和部队宠着，他认为他得到一切理所应当。他认为自己有权无责；41号成才的问题，是他以为事不关己，小算盘打得飞起。他认为可以淘汰一个有力的竞争对手。他认为他可以置身事外。两者都是没有权责意识，如果说两者有区别，唯一区别就是：前者是出身优越的天生傲慢，认为自己不用遵守游戏规则；后者是出身底层的鸡贼算计，认为自己可以钻游戏规则的空档。而无论哪一种，都是：不堪大任。这选的是特种兵，如果选拔指挥官，第一个要淘汰的也是这样的人。袁朗在接受挑战的时候，在27号叫嚣：「我找你，我就找你。」果断迎战。不仅仅因为，他艺高人胆大，同时也因为，他很明白一件事：欲戴王冠，必承其重。你要让这些骄兵悍将服气，有些挑战是你必须要直接面对的。3《权力的游戏》里，临冬城公爵，北境的大领主奈德·史塔克，处理一个来自绝境长城的守夜人逃兵。他命令自己的儿子们亲自来观看行刑，而他自己亲自按照先民的传统，自己作为刽子手行刑。为什么一个大领主，要去干这么肮脏的活儿？这完全可以交给一个刽子手，奈德·史塔克给他儿子的解释是：「布兰，有朝一日你会成为罗柏的家臣，为你哥哥和国王治理属於你自己的领地，届时你也必须执掌律法。当那天来临的时候，你绝不可以杀戮为乐，亦不可逃避责任。统治者若是躲在幕後，付钱给刽子手执行，很快就会忘记死亡为何物。」史塔克的家族血统来自于先民，他们的祖先之所以留下这样的传统，就是因为，不要忘记权力伴随着责任。著名政治学家、哈佛教授迈克尔·桑德尔在他的著作《公正》一书中，提出了一个经典的案例。他就这个问题调查了很多人，结果很有意思。有一辆飞驰的电车，电车的前面有5个人，由于电车的速度太快，已经来不及刹车了，眼看这5个人就要被撞死了。这个时候，电车司机发现前面有一条岔路，可是岔路上也站着1个人，如果拐到这个岔路的话，这个人将被撞死。现在，电车司机面临一个两难的选择，撞死5个人，还是撞死1个人？结果，绝大多数人都会选择撞死1个人，让5个人得以逃生，理由是这样能多救4条生命。如果换一种情景，在电车将要撞死5个人的时候，在电车和5个人中间，有一座铁路桥，桥上有一个胖子。如果有人把这个胖子推下桥，那么这个胖子就能阻止电车的前进，救下前面的5个人，如果你恰好就站在这个胖子身边，你会怎么选择？这次，绝大多数人都不会去推那个胖子，而是眼睁睁看着那5 个人被撞死，理由很简单，因为前者只是决策者，后者是真的执行者。这就是著名的电车难题。但是只有当你是执行者的时候，你才能意识到，这是一个悲剧，这就是斯大林说的那句话：一个人的死或许是一个悲剧，千百万红军战士的死只是数字。人在仅仅只是拥有权力，只是决策者的时候，仅仅只是说出几句话，就能决定人的生死，就会把责任看轻，甚至感受不到代价。只有在做执行者的时候，才能直面责任，承受代价，或者最低限度，承受良心的责问。史塔克的先民，就是要让身为贵族的子孙，律法不仅仅是纸上的条令，人命也不只是纸上的一个数字，同时也会弄脏自己的脸和手。「你绝不可以杀戮为乐，亦不可逃避责任」，当所有的惩罚必须你亲自执行，你才能审慎地做出惩罚。4什么样的领导值得追随？或者说，什么样的领导注定能走上高位？或者说至少，什么样的领导不会卖了你？就是这些处高位而能担恶名的领导者，就是能够听见「我找你，我就找你」这种声音的领导者。这绝对不是说这样的领导者，应该事必躬亲。而是说，他既没有狂妄到，认为自己可以逃避游戏规则；也没有精明到，认为自己可以利用游戏规则渔利。他还恪守正统的操守——担当。他没有在处罚或者裁员时躲在背后；他还在选拔任用比较基层的员工；他没有在出事后甩锅给自己的下属团队；他敢于为下属争取利益。这样的领导，就值得跟随。