ThoughtWorks发布《现代企业架构白皮书》

1 起心动念：2021，不破不立

2020 年是“黑天鹅”集中爆发的一年，也是数字化新一波浪潮涌起的一年。数字化转型的声浪正在以加速的态势进入到各行业、各企业的战略主航道。以数字化的方式对于业务进行创新与重塑，正在成为企业新的发力点和主战场。

“中台”概念的提出、流行到深水区实践，折射出本轮数字化转型中以“业务平台化”为代表的企业现代化趋势，同时，一系列新问题和挑战也成为当中的焦点：

• 如何抽离多业务线共享的解决方案和能力，集中管控和演进，以避免重复投资? 新业务如何基于企业已有的解决方案和能力快速组装上线，以支撑业务快速迭代创新?

• 如何合理地划分IT 系统边界，以得到随“需”而变的响应力？

• 如何适当拆分过于集中的分析类数据处理职责，以缓解规模化数据分析处理瓶颈？

• 如何在富技术时代进行技术架构选型及设计?

因此，企业架构和企业架构框架重回行业视野，成为企业架构治理和企业平台化转型，以及企业数字化转型的重要理论依据和指导工具。以上述问题和挑战为牵引和目标，同时融合最新的企业数字化发展需要、平台型企业架构需求和新技术新趋势，回归第一性，重新思考和构建一个新的轻量级企业架构框架，就成为我们重点关注和研究的领域。

不破不立，在充分吸收经典企业架构框架的优秀思想和最佳实践的前提下，通过几年的研究与实践，ThoughtWorks沉淀出自己的企业架构框架方法，我们把它定义为：现代企业架构框架(Modern Enterprise Architecture Framework，MEAF)。

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2  设计原则：业务驱动，轻量敏捷与可落地

当我们在总结和提炼现代企业架构框架时，为保证框架设计的有效和易于实施，从框架设计之初就一直遵循以下框架设计原则:

1）业务驱动over 技术驱动

一切从业务出发，以价值驱动，是架构设计的重要原则与基础。

在现代企业架构框架当中，企业级的业务架构要能直接对应和反应企业的战略方向以及业务价值体现，进一步，无论是企业级的应用架构还是企业级的技术架构，都需要以支撑企业级的业务架构为目标。

2）持续改进over 一次做对

从框架设计之初，我们一直反复审视框架每一个概念和工具的价值和成本，在满足现代企业架构设计的前提下，力求用最少的概念和元素解决实际问题。

同时如何让企业架构与敏捷的思想融合，也是我们一直探讨和研究的课题。我们希望同时结合ThoughtWorks 在敏捷与企业架构及平台架构各个领域的优势和理解，使现代企业架构框架原生就融入敏捷的思想、原则和最佳实践，扭转对于企业架构“繁重、复杂、成本高、不落地” 的固有认识。我们将数据驱动、持续迭代、小步快跑、协同共创、工作坊等思想、方法和工具也融入到了现代企业架构框架之中，帮助在框架实施过程中实现企业级架构规划与建设的敏捷化。

3）从实践出发over 从理论推导

本框架在设计过程中的所有元模型定义和方法建议，都源于实际项目的实践和提炼，因为可落地易落地也一直是我们构建和设计这个框架的重要原则之一，任何好的概念、思想和工具，如果没有经过实践的检验，也不会被加入到框架的核心模型和要素中来。

反映到框架设计上，从框架的核心元模型出发，每一个元模型要素都会包含完整的概念定义、应用场景、建模语言标准、识别方法与工具建议、输入基线要求、输出基线定义，以确保框架的可落地和应用此框架设计与建模的一致性，同时降低框架掌握的门槛，做到易懂、易学、易用。

同时，对于框架从元模型出发到设计与建模方法，支持基于企业的自身特点和不同的战略目标以及业务要求，支持对于框架做出适当的裁剪、扩展和定制，使框架切实成为企业级架构规划的有力支撑而非固化限制。

3 框架总览：四大视图下的元模型应用

在现代企业架构框架的设计上，我们最大化的延续和集成了经典企业架构框架对于视角(Viewpoint)和视图(View)的划分，当前版本主要从业务架构、应用架构、数据架构和技术架构出发四类架构视图出发（如图1所示），将关注点聚焦于在不同架构视图下，如何设计和应用元模型(Metamodel)重新对于企业架构建模。

图1 现代企业架构元模型

ThoughtWorks中国EMPC业务线总经理施韵涛说：“数字时代的企业需要什么样的企业架构来适配？白皮书给出了极具洞见的见解。平台业务的企业固然需要平台型的架构，传统企业在数字化转型过程中，也需要借鉴平台型企业架构的思路，从商业模式、商业价值出发，构建适应数字业务的企业架构。”

详细内容，请阅ThoughtWorks《现代企业架构白皮书》。👇👇👇

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作者：

孔磊 ThoughtWorks首席咨询师 

马徐 ThoughtWorks首席咨询师 

王健 ThoughtWorks首席咨询师 

赵志桐 ThoughtWorks首席咨询师 

周宇刚 ThoughtWorks首席咨询师

(以上排名不分先后，作者均来自 ThoughtWorks 中国 EMPC 业务线)

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EMPC 业务团队:

EMPC(Enterprise Modernization, Platform & Cloud， 现代化企业、平台及云业务线 ) 作为 ThoughtWorks 全球业务线之一，致力于成为企业数字化转型的全方位合作伙伴。EMPC 围绕以下四个业务主航道，构建领先的市场竞争力 ：

1. 数字商业模式探索与验证（Digital Business Model Discovery and Validation）旨在帮助面临数字化转型挑战的客户探索“如何围绕数字化能力构建新的商业模式”。

2. 企业架构设计与演进 （Enterprise Architecture Design and Evolution），以现代企业架构为支点，帮助企业进行现代数字企业架构的设计与演进，改造遗留系统，加速企业数字化转型的进程。

3. 工程效能度量与治理（Engineering Producitiity Govenance and Remediation），以提升工程效能为目标，采用先进的技术理念和工具，帮助客户寻找效能提升的关键措施，可视化并量化改进效果。治理措施基于全局优化，包括但不限于工程实践，团队结构以及架构治理，切实有效地帮助客户提升技术响应力。

4. 云原生转型及演进（Cloud Native Transformation and Evolution），旨在帮助企业充分利用云和云原生技术， 围绕云迁移、云原生平台、多云架构及全球基础设施，设计和实施云原生转型蓝图，快速提升业务响应力并 重塑 IT 能力，加速数字化进程。