万达金融帝国崩塌

资本江湖，从不乏翻雨覆云。

因“撤退”及时、轻资转型，房地产渡劫的三年里万达泰然若素。甚至2022年王健林还重回了地产首富，日子相当滋润。

然进入2023年风向变了，王健林似乎被很多个“小目标”难住了。

5月31日，惠誉评级将大连万达商管长期外币发行人违约评级自“BB+”下调至“BB-”，原因是万达地产集团有限公司的流动性因公司寻求短期银行贷款展期。

同日，有消息称大连万达集团正在试图以10亿元出售旗下支付牌照以缓解流动性压力，潜在买家包括字节跳动在内，对此，字节跳动集团相关人士回应称，“目前只是初步接洽。”

万达十年布局金融

此次万达要出售的第三方支付牌照，是2014年底收购的快钱，当时万达以3.15亿美元（约合20亿元人民币）拿下了快钱68.7%的股权。

当时的快钱已成立十年有余，是首批获牌的支付机构之一。业务类型为互联网支付、移动电话支付、银行卡收单，虽然因专注于B端不如支付宝等声量大，但其线下支付数额并不低，交易规模位列银联商务、支付宝和财付通之后，排名第四位。

在收购快钱后，万达也正式涉足互联网金融领域，同时还进行了战略转型，金融成为万达的四大业务板块之一。

2015年时，王健林还曾表示对金融集团有很大期许，“将来文化集团的总市值和收入跟万达商业有得一比，甚至有超过可能，但我认为万达金融将来比这两家都大”。

后面一段时间，万达又陆续拿下了银行、消费金融、保险以及三张互联网小贷牌照，布局了万达征信、万达云等。

2016年，王健林将万达金融业务版图一分为二，保险、投资业务归于万达金融集团，飞凡、快钱、网络信贷、海鼎等公司纳入新成立的万达网络科技集团。伴随着万达2017年陷入流动性危机，网科业务发展也异常艰难。到了2017年底，万达网科逐渐停止业务，开始大规模裁员，随后网科逐渐从四大业务中剥离。

打造万达版“蚂蚁金服”梦碎后，这些金融牌照在万达手中几乎失去了作用。

此次字节跳动10亿元收购的，仅是支付牌照，这宗交易只是初始接洽阶段，能否成功还尚未可知。

要知道，当年王健林买下这些牌照的价格高达28亿元，现在10亿元就肯卖，缺钱程度可见一斑。

还有多少张牌？

在面临上市对赌期限即将到来之时，万达的资金状况及300亿股权回购款偿付问题备受关注。

有关万达“销售业绩造假”、“160亿销售20个万达广场”“将被华润集团收购”等传闻也在发酵，5月26日，大连万达商管对上述传闻进行了一一辟谣。

不过可以肯定是，万达正在采取措施避免再度陷入现金流危机中。

王健林似乎已做好了最坏的打算，近期在疯狂地筹钱，以应对年底对赌失败的回购条款。

有媒体统计，今年年底万达将面对730亿元的债务，而现有的现金储备仅304亿，不够偿债。

前不久，万达又发售了一笔境外债券，承诺的利息高达11%，从侧面说明万达融资非常困难——以贷养贷的套路玩不了了。

对王健林而言，相对于购物中心等实体资产，金融资产明显要变现得多，除了快钱之外，手上还有哪些牌可以打出去？梳理来看，王健林的大连万达金融版图除了快钱支付，剩下金融资产最备受关注的无疑就是百年人寿，由大连万达集团直接持股11.55%，位列第一大股东。

2022年底，百年人寿总资产2517.8亿元，考虑到去年巨亏后，净资产只有4.76亿元，较2022年初81.8亿元暴减77亿元。去年，百年人寿取得营收618.4亿元，营业成本高达649.5亿元。

实际上百年人寿也是万达一个重要的融资渠道，不过据其了解百年人寿内部有点混乱，而且已经很久没有收到注资了。

无论如何，万达又走到了一个“十字路口”。

遥想万达集团2018年工作总结大会上，王健林说万达30年发展是中国改革开放的缩影。

更准确地说，万达发展史是房地产业的一个典型代表，站上过一览众山小的高峰，也经历过壮士断腕的自救低谷。大起大落间，看似周期使然，实则与自身的危机敬畏、杠杆敬畏、质量敬畏息息相关。

来源：不良资产头条、铑财

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