专利分析与布局的“4+3法则”
来源：老彭侃知产 作者： 彭文波
专利分析必须能解决实际问题
我把不能解决问题的专利分析叫做“自high型专利分析”，这样的分析报告往往堆砌图表、堆砌文字。要么沦为作图大赛，要么讲的都是正确的废话，对企业真正想解决的问题却置之不理。
真正的分析，必须要找准定位，解决企业实际经营中出现的现实问题。比如：
对手究竟做到哪里了？
对手比我先进的地方在哪里？
项目到底能不能上马？
到底哪些产品会侵权？
侵了哪些专利的权？
侵权了该怎么办？
我手上有几张牌？
哪些牌可以打出去？
……
专利分析的成果要能够做到帮助企业从茫然到淡定。
2专利布局有章可循
专利权是一种专有权，它具有独占的排他性、地域性、时间性。
专利布局，是一种构建专利组合的顶层规划和指导思想，是对技术成果专利化的全局性考虑。通俗地讲，专利布局就是
3专利分析与布局的“4+3法则”
专利布局必须紧紧围绕专利布局的目的来进行。专利布局有以下四个主要目的：
1保护市场——市场在哪里？
此时应该注意产品会覆盖哪些国家和地区。哪些国家和地区可以布局哪些专利？哪些国家和地区已经被对手占领，我能做到什么样子？
2保护核心技术或核心产品——核心技术是什么？
此时应该对该技术或产品的所在领域专利进行充分研究，然后针对对该技术或产品进行充分的专利挖掘，围绕核心技术或核心产品提炼所有可能的方案，变劣技术、替代技术、前沿技术一个都别放过。
3破除市场壁垒——市场壁垒在在哪里？
此时要从专利分析入手，找到这些市场壁垒是什么，结合自身水平寻找对手布局的空白点，把替代技术、变劣技术、前沿技术都找出来，破除市场壁垒。
4打击竞争对手——如何打击竞争对手？
此时需要专利分析和产品分析两手抓。识别竞争对手和竞争对手的产品，发现竞争对手专利布局中的漏洞，然后制定应对策略。抓住机会，适时出击，比如在IPO阶段设置专利障碍。还应当预设埋伏，针对竞争对手的布局漏洞，提前进行专利布局，然后在适当的时候启用它们，打击竞争对手。
1向外看——看行业与对手
看别人在干什么
看别人已经走到了哪一步
看别人有哪些专利
看有没有潜在风险
2向内看——看自己
看自己做干什么
看自己已经走到哪一步
看自己有哪些专利
看自己的专利站不站得住
看自己的专利能不能咬人
3向前看——专利挖掘与申请策略
看自己还有哪些研发方向
看自己还应该申请哪方面的专利
看如何把这些技术方案挖掘出来
看如何把把挖出来的专利以恰当的时间、地域、类型进行申请
4总结
高质量的专利资产应当是经过布局的专利组合资产。应当是围绕某一特定技术，按照一定的目的，形成彼此联系、相互配套的经过申请获得授权的专利集合。是为了保护市场，还是保护核心技术或者产品，是破除市场壁垒还是打击竞争对手。不同的目标决定了专利布局不同的工作思路和工作方式。
总的来说，一切谋篇布局都应当以终为始。在专利布局之初就要规划好专利布局的目的。高质量的专利组合资产应当在技术布局、时间布局、地域布局、类型布局等多个维度有所体现，以求最大化地发挥每项专利的作用，打破单个专利的地域性和时间性，产生“1+1＞2”的效果。
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