景观行业现状开篇，来自青年设计师的行业声音（上）| 行业见言01
©鲁冰
写到现在，设计说明已经成了一件很“锤子”的事情。
2021.5.26上海/MN主创设计师，行业经历8年
首先，设计说明是一项必要的工作。它本身是简单、纯粹的，目的就是通过文字对设计的阐述来帮助他人理解设计意图。现在，随着大家对每个项目都在要求做网红，要爆点，发推文后就变成了营销文。因此我们也换了种说法叫营销说辞。
往往项目还没修建，营销推文已经润色润色再润色，为‘红’做准备。比如项目很常规，但说辞的一定要高大上；比如设计成本导致材料和植物的选择都很克制，依然要在说辞里体现名贵树种的使用（可能落地也就是棵丛生朴树）；再比如诗词歌赋等在说辞中的滥用，嗯…内涵的体现……
好玩的是我们挖空心思，花费时间来包装的意图，貌似到业主那里却消失了，火遍全圈的推文也只是设计师的狂欢，真正使用的业主又有多少会看见，能理解。
买房子的时候，购房者很少关注到景观到底用了哪些心思，而很多设计说明的文章，有时连设计师自己都不看。
当设计说明也开始变成包装的时候，这种营销化的本质又是什么呢？可能也就是圈子的自嗨。
设计不需要营销。设计乃至设计说明，应该都是为使用者服务，反而设计说明应该是朴实的，客观的，最好使用者也看的懂的。
问题解决不了，但道理还是要说清楚，
希望平庸的我们也能成为行业的光芒。
2021.5.14重庆/不不不主创设计师，行业经历5年
我们一直在说行业内卷的厉害，内卷怎么理解？
来个通俗点的解释：就是你看一场演出，本来大家坐着都能看，但是第二排有一个人觉得某些角度被挡了，于是站起来看，旁边就会陆陆续续有人站起来，最后的结果是只有第一排和少数第二排的人和一些刁钻角度的人还是可以坐着，其他人都只能站起来看，但是最后大家得到的演出效果是一样的，体验感却是差了百倍。
这个小段子一是告诉你内卷的意思，另一个是启发你只要你做到行业的第一排，就不会被外界影响。
那设计行业的内卷是怎么来的？
说到这个问题，首先本能的想到那不是怪甲方吗？甲方天天不分时段，不计算成本的叫你开会，改图，再改，无止尽的改...但后来一深思，那不是怪我们吗？
最近十三邀有一期节目，中间说了一句话，“问题解决不了，但是道理还是要说清楚。”所以我想讲讲道理。
一个行业只有少数人少数公司，能够做到高精尖，能成为大师，成为坐在第一排的人，剩下的大都是平庸的我们，所以在这个商业竞争过程中，技术不够服务来凑，很多设计公司在硬专业上面不显得冒尖，就通过做服务来弥补，这样成为了第三第四第五排的人。搞得我们以为做设计生来就是做服务。于是平庸的我们，用时间和健康，添砖加瓦，一点点垒砌起来中国基建狂魔们的梦。
我们常和同事互相打趣，你设计得不怎么样，但是服务还不错哟。对甲方的需求大包大揽，帮甲方做ppt啊，二十四小时服务制啊，随时开会，随叫随改，不改投诉，跟领导说叫你改，任何休息日休息时间的信息轰炸，因为甲方没想清楚或策略或纯粹领导喜好三番两次改他个十几二十遍方案啊……这种事情便是家常便饭，相信诸位同僚深有感触。
我思考很久，想使这篇文章写得不至于满篇抱怨，戾气横生。所以我十分承认，求上得中，求中得下的道理。适度的内卷在实际作用上是有些效果，就是通过别人不断的提要求，有一定的推动自我提升的作用。但那也是需要正确的方向和引导，有建设性的意见和广阔的见识。不是甲方为了追时间追功利追逐领导的几句箴言而为你带来的要求。也不是因为甲方工作习惯差，决策机制冗长而反复，带来的要求。但我们明明知道，却还在依顺着这些事情。不怕加班不怕反复因为我们是很专业的单位，因为我们需要下一单生意。
行业的恶性竞争给我们带来内卷。
你回想一下，你最初的方案和你内卷后做出来的方案有十分本质的区别吗，所认为的提升，基本就是改换方向，习惯这种翻来覆去的工作模式，显得深入思考过，实际得到的东西也没有变。
而不可否认，大多数行业，都是由平庸者组成的，设计行业也是如此。
行业里大多数是像我一般平庸之辈，在这种不健康的环境里，被短暂的提升了，拔苗助长了，但我们被消磨掉了激情，被套上了公式，泯灭掉了那点仅有的才华，甚至付出了身心的健康。但是我们接下来几十年的设计生涯，要怎么办呢。
在熬过了1年，2年，3年，4年，有些人也许就不熬了，累了，转行了。
我也见过好多小有灵气的设计师，放弃了这个行业。
所以大环境要健康，不能只看短暂的提升，得看看在内卷大环境下损失了多少设计师，有没有可持续性，我觉得适当有点内卷可以，有提升的作用，但是现在这种，太不健康太激进了，只有少数人跟得上，这肯定是不对的，要保证我们这种大多数的平庸人群也能参与到这个行业中来，并且保持积极的思考和充沛的精力，还是得健康，也得要有对专业的尊重和敬畏。
反正我不希望大师是被内卷出来的，希望平庸的我们也能成为行业的光芒。
在我看来，当下行业最重要的事，就是如何让像我一般平庸之辈在行业中得到更长久的发展，一点一点的提升，能持续保持对行业的激情，中国景观事业才能蓬勃发展和沉淀。
有人说，现在就是这样就很蓬勃啊，我怀疑，但那是另外一个话题，就不展开叙述。也有人说，从开始到沉淀，都有一个激进的过程，我希望是如此，我们只是过程，但在过程中，希望我们能够保持思考。
不然，辞职这事，我都念了5年了，说不定明天就真的不干了。
虽然被虐，但对景观行业依然保有幻想和喜爱。
2021.6.1成都/lina设计师，行业经历2年半
大学环艺毕业，大三选择了景观方向。
现在在国内工作接近两年半，这两年半把我对景观设计从象牙塔的无比崇敬，到现在，只留有些许的一丝幻想。
曾经在大学，觉得景观设计师这个称谓好高大上，好厉害，现在就觉得，只是个无钱途，无地位，无尊严，而且最底层的三无专业。
工作就是你可能认真花了心思做出来的东西，甲方一句话就全部重做，甚至最后弄成一团糟；设计就是你用心布置的平面，花了心思建的模型，还不如搬运的模型拼凑来的方案，来的快和轻松；项目就是建成之后你自己都不想对外说那是自己设计的作品。面对以上种种，有什么办法呢，只能顺从，做为一个小小的设计师，我没有任何的反抗余地和话语权就算了，连公司的总监在甲方面前都只能任其发展。
我一直觉得，要么就出国镀金，空降回来自己做工作室，要么就趁早转行。这就是我这两年半来的心声。
现在，我在的公司是我对于景观设计行业看法的一个转折点。
在设计师层面，让我见识到，牛逼的设计师是敢不改设计的，是敢和甲方battle的，甲方只好偷偷把设计拿去找别人改，且不敢惊动设计方，并且，甲方每见一次设计师还要求合影一次。嗯，说的是安藤忠雄，因为那是被国际公认的大师，你要是不认同他的设计，似乎就在说自己没有品位。安藤忠雄以及其他大师，绝大多就是因为自身能力确实过硬，努力以及各种机遇和运气加身，才能取得如此成效，但是反观自身，为何天天被甲方折磨？之所以甲方敢怼，是因为觉得你没他见得多，没他牛掰，自然凌驾于设计师之上。但是一旦自己有了名气，可能处境会好一点。但是千千万万的设计师究竟有几个才能成名，成为下一个安藤忠雄，马工和网红庄子玉。
在公司层面，让我见识到，本来公司层面对于设计可能还存有一丝尊敬，但是一旦挂靠产值，就会选择能乖乖听话，能做更多产值的设计师。公司不想做好的作品出来吗？当然想。但可能一年有几个精品项目拿得出手就够了。
在这里，想说一下，有些公司作品的署名权不是给真正的设计师而是署名老板或者合伙人，设计师做出了成绩，但是这个成绩只是跟着公司走一辈子的。
公司如何在产值和设计理想之间寻找出一个平衡点，这可能是我们这些打工人所期许的。因为工作在被恶心的同时，唯有干劲和热情才能支撑和抚慰。
现在致使我还停留在这个行业的动力，一个是，确实不知道自己另外的兴趣点究竟在哪。另一个则是，我现在的所长，她工作有七八年，依然能够坚持下来，收入也可观，甚至没有感觉到她有任何厌烦，整个所的氛围很好，很单纯，与其说是在公司，不如说像在一所学校，同事之间也没有尔虞我诈，更多是相互帮助完成项目。
而我，入行虽已两年半，但我知道对于景观这门学科的认识，我依旧没有入行，而内心对它还存有幻想和喜爱。
或许感觉自己走这条路能走到老。
分享嘉宾：MN/不不不/lina
编辑发布：Via Wang
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