豫则立（二）

2018年1月，《安》刊对安基金常务副理事长陈积勋就《浙江安福利生慈善基金会发展规划纲要》进行了专访，并刊登在创刊号上。

 确定安基金的发展目标，是要给安基金一个努力的方向和前进的标杆，使安基金保持不竭的动力往前走。安基金的发展目标是：一年稳健起步，三年初具规模，五年走上健康发展轨道，通过十至二十年的努力，使安基金成为佛教公益慈善组织的优秀代表，成为广大公益慈善组织的文化引领者，成为广大义工和社会大众提升自己、利益他人、奉献社会的优秀公益慈善平台，为促进我国的公益慈善事业发展，为建设和谐社会，为实现中华民族伟大复兴的“中国梦”作出应有的贡献。”

安基金大的愿景就是我们的宗旨和理念，为了更好的落实安基金的宗旨和理念，我们制定了发展目标。第一是要使安基金成为佛教公益慈善组织的优秀代表。这是给我们自加压力，也是给我们确立一个使命。第二个就是我们要做公益慈善组织的文化引领者。基于中国的公益慈善机构、行业发展的现状和存在的问题，我们思考后提出来了做公益慈善组织文化引领者这个目标。几十年来，中国的公益慈善组织的发展，社会大众对公益慈善的理解也是片面的，尤其是大的公益慈善环境很脆弱，有一点不良影响就会对整个公益慈善环境造成重大破坏，我们想通过传播正确的公益慈善理念和文化，来改善整个公益慈善环境，把这个作为我们的一个目标。

安基金规划纲要中提出一年起步，三年初具规模，五年走上健康发展的轨道，这个提法是有一定的道理的。一个机构需要一个初创期。我们从原来的安福利生功德会到安福利生慈善基金会，有了很大的一个升级和跨越，当前我们面临的是一个新的阶段，需要新的起步，这个起步需要一年的时间。一年的时间很短暂，2017年3月，安基金正式获得批文。首先，在6月举办了成立大会，向社会大众宣告安基金的成立。第二个就是制定规划纲要。第三是设立内部机构和组建团队，工作团队需要磨合、需要培训、需要提高。第四个事情是要建立规章制度和工作流程。安基金要走的远，走得稳，一定要规范的运作，规范的管理，这需要制度来保证，需要标准化的流程来保证。建立流程需要个案的积累，个案做多了，项目做多了，计划开始实施了，流程才会慢慢形成。制度也一样，制定一个适合机构的、符合法律、符合基金会章程、符合实际的制度需要一个过程。 第五点，安基金的项目实施需要去计划、去尝试、去探索、去实施，这需要一个过程。我们需要真正走进社会，走进社区，走进民众，走到需要我们帮助的人群当中去，去了解、去体会、去观察，找到他们真正的需求。我们要研究透不同人群的需求。研究它就一定要沉下来，沉到社区百姓生活当中、贫困受助群体当中，去体会、去观察，才会找到这种感觉。再根据条件去尝试，来检验我们的规划和计划，这些需要一个过程这几点是一年起步需要做的工作。

三年初具规模，指的是通过三年的努力，安基金的团队应该已经基本上打造起来了，安基金已经基本上能够为社会公众所认识、认同。同时我们的项目开展已经完全展开。七安计划都开始启动，只是启动的力度和进度不一样，但是七安计划都开始实施了。流程和管理制度都比较规范了，运作也比较规范了，这些需要三年的时间。

五年走上健康发展的轨道。是说安基金的组织体系、团队培养、规范管理、制度建设和流程建设都已经基本完备，运作的比较顺畅了，机构的机体自己能够运作起来了。机构的目标系统、动力系统、保障系统都成形了。我们的项目不仅展开了，而且收到了社会效益，真正需要帮助的人得到帮助了，得到帮助之后又有反馈了，整个社会对安基金，对安基金的七安计划和所推出的项目有足够的认识和认同了。更多的人走进了安基金，走进安基金的义工团队，支持安基金的事业。政府认同，社会认同，内部又很完善了。这个时候就是走上了健康发展的轨道，我们的事业就整体展开了。